員工關懷方案

2021-03-04 07:28:21 字數 1869 閱讀 9915

2013 關懷從「心」出發

——員工關懷計畫

一:員工關懷的核心意義

——培養出更加陽光愉悅的員工心態;

——營造出更加和諧融洽的團隊氛圍;

——提公升團隊的凝聚力、創新力和執行力,推動企業戰略目標的實現。

二:員工關懷的物件

員工關懷的物件涵蓋企業內所有員工,按照員工成長歷程和工作性質等要求,將員工分為三部分,配合戰略績效實現的要求,分階段、分層次地對員工實施具有針對性和差異性的人文系列關懷。

(一) 新員工:

新加入公司、司齡不足一年的員工。包括新入司的應屆大學生、新入職的已工作人員。

關注重點:對於新員工來說,不能夠順利地適應新的環境和融入新的團隊,造成情緒低迷,狀態不佳,效率不高,容易出現被孤立的現象,要給與新員工更多的關懷。

角色轉變:

新入司的應屆大學生的首要任務是從學生到員工的角色轉變問題,也是乙個心態轉變問題,企業要派工作經驗豐富、工作業績突出、與大學生有共同語言的員工來幫助他們完成轉變,最好是司齡不長的優秀大學生代表。

文化融合:

新入職的已工作人員的首要任務是文化融合,企業要派司齡較長、了解企業文化較深、貢獻較大的員工來幫助他們完成文化融合。來自併購企業的新員工要重點進行整體的文化融合,讓他們盡快認同企業的核心價值觀和文化理念。

關懷具體措施:

1、 入職介紹:

員工入職,帶領新員工熟悉辦公環境,了解企業文化,企業制度,以及工作職責的範疇。

2、 員工座談:要定期與新員工進行面對面的溝通交流,每一周溝通一次,三個月以後一月溝通一次,可採取集體座談、個別座談的形式,深入了解新員工的思想動態和需求。

3、 員工指導:給每個新員工指定安排一名工作職責相近、認真負責的老員工,隨時可給予新員工必要的協助和指點。

4、 生活關懷:在生活上,也要給與新員工足夠的關懷,協助新員工逐漸適應新的生活,讓新員工感到親切和溫暖。

(二)專案員工:

專案上的員工由於長期駐外,專案與公司出現溝通斷層局面,上下級之間難以建立良好的溝通環境,造**員流失,並與公司人才發展戰略背道而馳,員工關懷迫在眉急。

每個專案需要有相關工作對接人員,隨時通過**或網路,了解人員動態資訊,及時的解決問題。

關懷具體措施:

1、 調查問卷:制定合理有效的問卷。

2、 問卷分發:下到各個專案,形成走訪形式,深入到專案中,面對面接觸,分發問卷,填寫問卷,收集問卷。

3、 問卷分析:針對每份問卷,對於出現的問題,進行分析,判斷,整理,採取必要的措施,解決員工在各個方面出現的情況。

4、 方案實施:下到專案或者**,網路的形式,針對分析問卷中出現的問題進行溝通交流,幫助員工解決問題。

5、 資訊反饋:隨時保持與上級的溝通和交流,人員流動可能性分析,以及近期出現的情況與現象,匯報總結。

(三)核心人才 / 普通員工:

核心人才:是指對企業發展具有明顯影響作用並在某方面「不可代替」的員工

普通員工:指入司滿一年,分散在各部門各個專業崗位上的員工

此層面的員工普遍為專業性工作崗位,一般穩定性較好,因此,員工關懷的聚焦點在於通過關懷的活動增強其團隊凝聚力、企業歸屬感和感恩的心態,以此激發其在崗位上不斷提公升績效、提高專業水平的目標。

關懷具體措施:

1.培訓輔導:

對於知識和技能不足的員工,通過培訓來提高專業技能知識,增強員工的存在感與成就感。

2.工作激勵:

通過其工作績效,及時分析反饋績效結果,予以表揚或工作輔導,使其感受到組織對其成長的關注,從而提公升工作積極性、團隊凝聚力。

3.日常關懷:

此關懷方式要持續開展,讓員工始終能感受到公司對自己的關注,從而保持對公司的感情和忠誠度。

4、 建立溝通日:

定期進行,制定不同的主題和形式,利用這種主動型管理工具和溝通渠道,發現問題,尋求解決辦法。

2023年3月25日

老員工關懷方案

四 轉換角色 老員工優勢之一在於嫻熟的技術 豐富工作的經驗,可以充當新員工的職場教練 師傅 輔導員的角色。這種方式不僅有利於新員工的培訓,使其更快地熟悉工作內容和環節 也挖掘老員工的培訓潛能及其相關培訓技能 提高老員工忠誠度 激發了老員工的工作動力,這樣才能真正讓企業擁有長期穩定的優秀員工。五 提公...

員工關懷管理方案

為貫徹執行公司以人為本的精神理念,體現公司對員工的人性化管理和關懷,並以此增進員工對公司的認同感 歸屬感及忠誠度,進而達到讓員工保持更好的工作心態,與公司共同成長和發展,特制定本關懷管理制度。適用於本公司全體員工,含非全日制工作人員 後勤人員等的關懷管理。3.1.人力資源部 負責本制度的修善與解釋。...

員工關懷方案某公司

員工關懷服務建議方案 為貫徹執行公司以人為本的精神理念,體現公司對員工的人性化管理和關懷,並以此增進員工對公司的認同感和歸屬感,進而達到讓員工保持更好的工作心態,與公司共同成長和發展,特制定本關懷服務建議方案。此建議方案僅為擬定一些舉措或服務辦法,具體執行暫不詳細羅列和贅述。1.從員工應聘之時起,即...