《專案管理》課程同步練習題及答案
（2023年1１月）
第一章一.單選題:
1. 隨著專案生命週期的進展，資源的投入(c)。
a. 逐漸變大；b. 逐漸變小；c. 先變大再變小；d. 先變小再變大。
2. 下列表述正確的是（a）。
a. 與其他專案階段比較，專案結束階段與啟動階段的費用投入較少；
b. 與其他專案階段比較，專案啟動階段的費用投入是較多的；
c. 專案從開始到結束，風險是不變的；
d. 專案開始時，風險最低，隨著任務的一項項完成，風險逐漸增多。
3. 專案一次性的含義是指（b）。
a. 專案持續的時間很短；b. 專案有確定的開始和結束時間；
c. 專案將在未來乙個不確定的時間結束；d. 專案可以在任何時候取消。
4. 對專案干係人管理的主要目的是（b）。
a. 識別專案的所有潛在使用者來確保需求分析的完成；b. 積極減少可能會嚴重影響專案的專案干係人的活動；c.
在進度和成本超支時建立商業信譽；d. 關注專案干係人對專案的批評。
二. 多選題:
1. 下列屬於專案的例項（ab）。
a. 舉辦一場婚禮；b. 開發一種新的計算機軟體系統；c. 提供金融服務。
d. 管理乙個公司；e. 提供醫療服務。
2. 專案的共同點是（abcd）。
a. 明確的起止時間；b. 預定目標；c. 受到資源的限制；d. 消耗資源；e. 大規模。
3. 專案管理的特點（ab）。
a. 複雜性；b. 創造性；c. 自發性；d. **性；e. 制約性。
4. 下列屬於專案特徵的是（abde）。
a. 目的性；b. 一次性；c. 生產性；d. 獨特性；e. 制約性。
5. 專案管理過程可由（abcd）組成。
a. 啟動過程；b. 規劃過程；c. 執行和控制過程；d. 收尾過程；e. 監督過程。
三. 是非題:
1. 專案是在一定的時間、資源、環境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力.√
2. 專案的生命週期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的.×
3. 里程碑即是指乙個可交付成果×
4. 公民個人可以是專案干係人√
5. 專案管理的客體是專案管理者×
第二章一.單選題:
1. 在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是（c）。
a. 專案型；b. 職能型；c. 矩陣型；d. 混合型。
2. 對與跨專業的風險較大、技術較為複雜的大型專案應採用（a）組織結構來管理。
a. 矩陣型；b. 職能型；c. 專案型；d. 混合型。
3. 專案型組織結構適用於（c）情況。
a. 專案的不確定因素較多，同時技術問題一般；b. 專案的規模小，但是不確定因素較多；
c. 專案的規模大，同時技術創新性強；d. 專案的工期短，採用的技術較為複雜。
4. 矩陣型組織結構的最大優點是（a）。
a. 改進了專案經理對資源的控制；b. 團隊成員有乙個以上的領導；
c. 溝通更加容易；d. 報告更加簡單
5. 專案經理在（b）中權力最大。
a. 職能型；b. 專案型；c. 矩陣型；d. 混合型。
二. 多選題:
1. 職能型組織結構的優點有（bc）。
a. 溝通簡單；b. 有利於提高部門的專業化水平；c. 最大限度的利用資源；
d. 每個專案成員都有明確的責任和權利；e. 專案結束不能回到原部門。
2. 專案型組織的缺點有（bd）。
a. 每個專案組成員有兩個領導；b. 資源配置重複，管理成本高；
c. 需要平衡權力；d. 專案成員要擔心專案結束後的生計；e. 經理對專案全權負責。
3. 採用職能型組織結構，可能會出現的情形（bcd）
a. 專案團隊成員都對其參加的專案直接負責；b. 專案團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是專案的目的；c. 對客戶的需求反應遲緩；d. 專案團隊成員在專案結束後回到所屬部門；
e. 各部門之間溝通容易。
4. 專案經理具有（abce）權力
a. 挑選專案團隊成員；b. 制定專案有關的政策；c. 對專案團隊的資源進行分配；
d. 決定專案的預算；e. 對關鍵問題確定戰略指導原則。
5. 專案經理權力的大小取決於（ac）
a. 公司採用的組織結構；b. 專案的工期；c. 專案對公司的重要性；d. 專案的規模。
三. 是非題:
1. 在職能型專案組織中，團隊成員往往優先考慮專案的利益。×
2. 專案型與職能型的組織結構類似，其資源可實現共享×
3. 一般來說，職能型組織結構不適用於環境變化較大的專案√
4. 在專案型組織結構中，其部門是按專案進行設定的。√
5. 專案經理是專案的核心人物√
6. 專案組織具有臨時性、靈活性的特點√
第三章一.單選題:
1. 有關專案需求建議書的正確表述是（b）。
a. 建議書中包括專案團隊對專案客戶的需求；b. 包括專案目標說明、完工時間等；
c. 建議書必須是正式的；d. 以上內容均正確。
2. 專案執行的首要依據（a）。
a. 專案計畫；b. 專案規章制度；c. 專案的目標；d. 專案的可行性報告。
3. 專案變更是（c）。
a. 不正常的；b. 可以避免的；c. 正常的，不可避免的；d. 正常的，可以避免的。
4.（d）是專案啟動過程的工作成果
a. 可行性報告；b. 成本計畫；c. 組織政策；d. 專案章程。
5. 專案跟蹤的內部因素中最關鍵、最重要的對專案目標實現產生重大影響的有(d)因素
a. 進度 、成本；b. 成本、質量；c. 質量 、 進度；d. 進度 、質量、成本。
二. 多選題:
1. 需求建議書的主要內容包括（abcde）。
a. 滿足其需求的專案工作說明；b. 客戶應該向專案組織提供的資源數量、型別等；
c. 合同型別；d. 客戶付款方式；e. 專案時間要求。
2. 可行性研究一般包括（abcde）。
a. 市場研究，需求分析；b. 技術上是否可行；c. 經濟上是否有競爭力；
d. 需求的資源狀況；e. 專案社會效應。
3. 專案規劃過程的依據主要有（abcde）。
a. 專案相關的計畫；b. 歷史資料；c. 組織政策；d. 制約因素；e. 假設條件。
4. 專案後評價的特點有（abcd）。
a. 現實性；b. 全面性；c. 反饋性；d. 合作性；e. 決策性。
5. 當專案出現下列情況時，就應該適時地結束專案（abcde）
a. 專案階段目標或者最終目標已經實現；b. 專案目標已經無望實現，專案工作開始放慢或已經停止；c.
專案組織或環境發生重大變化，迫使專案已無法繼續進行；d. 專案被無限期延長；e. 專案目標與組織目標已經不一致
三. 是非題:1. 需求識別是專案啟動的起點√
2. 專案可行性研究的主要目的是論證專案在經濟上是否可行×
3. 責任分配矩陣提供了哪些任務應該有誰完成的資訊√
4. 專案控制是實現過程目標和最終目標的前提和關鍵√
5. 只有專案收尾時的時候才需要專案審計×
6. 專案的實施實際上就是追求專案目標的過程√
7. 專案產品是在執行過程中產生的，專案執行是專案管理應用領域中最為重要的環節√
第四章一.單選題:
1. 下列有關專案範圍的表述正確的是（c）。
a. 確定專案施工地點的範圍；b. 確定專案干係人和施工地點的範圍；
c. 確定專案都要做什麼工作；d. 確定專案產品的範圍。
2. 專案定義時經常使用的工具是（a）。
a. 工作分解結構；b. 需求分析；c. 可行性研究；d. 網路圖。
3.（d）與工作分解結構的關係最為緊密。
a. 專案合同工作分解結構；b. 專案資源分解結構；c. 專案物料清單；d. 專案活動清單。
4. 專案範圍核實關心的是（d）。
a. 改善專案成本和進度的精確性；b. 檢查專案交給客戶前的最後活動；
c. 記錄專案產品或服務的特徵；d. 專案工作被正式認可與接受。
5. 乙個專案的目標變更已完成，專案經理正在更新專案技術檔案，下一步需做的是（a）。
a. 通知相關的專案利益關係人；b. 通知公司的管理系統；c. 從該專案發起人和客戶那裡得到正式認可；d. 準備乙份業績報告。
二. 多選題:
1. 專案範圍管理的內容包括（abcd）。
a. 範圍規劃；b. 範圍定義；c. 範圍核實；d. 範圍控制；e. 範圍分解。
2. 專案範圍定義對於以下（abcde）活動是十分必要的。
a. 明確界定專案的產出物和工作；b. 專案成本、進度；c. 為專案的績效度量和管理控制制定乙個基準；d. 明確責任分派；e. 提高資源估計的準確性。
3. 下列關於專案範圍計畫的表述中錯誤的是（bcde）。
a. 專案範圍計畫提供了範圍變更控制的基準；b. 專案範圍計畫可以提醒專案團隊將來可能發生的問題；c.
專案範圍計畫提供了專案績效方面的資訊；d. 專案範圍計畫一旦確定就不能更改；e. 專案範圍計畫可以隨意變動。
4. 專案範圍控制的依據是（abcd）。
a. 專案工作分解結構；b. 專案實施情況報告；c. 專案範圍變更請求。
d. 專案範圍計畫；e. 約束條件和假設前提。
5. 下列屬於專案範圍變更控制的工具和方法的是（acd）。
a. 專案範圍變更控制系統；b. 核檢表；c. 專案實施情況的度量；d. 追加計畫法；e. 工作分解結構。
6. 專案範圍變更請求，可以是（abcde）。
a. 口頭或書面的；b. 直接或間接的；c. 內部提出的；d. 法律強制的；e. 外部要求的。
三. 是非題:
1. 專案範圍一般包括專案產品範圍和專案工作範圍兩個方面√
2. 專案範圍管理為專案實施提供範圍框架√
3. 專案範圍管理不能對專案實施進行有效控制×
4. 專案範圍計畫是專案團隊與客戶之間達成協議或合同的基礎√
5. 專案範圍說明書是專案定義的工作結果×
6. 在專案範圍定義中，要對專案的工作任務進行分解√
7. 專案的工作分解結構中的每項工作都應有唯一的責任人√
8. 專案的工作分解結構是對專案工作分解結構字典的詳細說明×
9. 專案範圍確認可對乙個整體專案範圍的確認，也可以是對乙個專案階段範圍的確認√
10. 專案範圍的變化一般不會影響專案成本、進度、質量或其他專案目標×第五章
《IT專案管理》課程總結
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專案管理課程總結
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專案策劃管理課程大綱
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