一、目的：
通過規範營銷體系幹部選拔、任用制度，加強營銷幹部隊伍的考察培養體系的建設，從而保證幹部隊伍持續健康的發展，制定本管理規定。
二、幹部選拔、任用原則：
1、選拔原則：幹部的選拔應從品德、任職能力、績效三方面來衡量。其中個人的品德修養是衡量、考察、任用幹部的首要條件，也是晉公升和任免幹部的基本準則。
品德方面：被選拔的幹部必須注重個人品德修養，應該具有誠實正直、公正無私、勇於自我批判的良好品格，必須具有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感，考察以事實為依據，從重大決策、關鍵事件、典型行為、無人監督時幹部的表現等幾個方面來考察；
任職能力：依據營銷專業任職資格和管理任職資格認證的結果，從管理能力、營銷能力、產品技術、市場財經、商務策略幾個方面來認證；
績效評價：以責任結果與關鍵行為過程為導向，對幹部進行績效的評價；
逆向審計：要通過逆向審計，對幹部任職期間的品德修養、工作業績、業務能力等三方面進行審計，保證幹部隊伍的持續健康發展。
2、排它性原則：
在品德問題上不能以身作則，不能有效地管理好下屬；
作風不嚴肅，傳播小道訊息，好議論待遇、職務、人事等；
不能處理好公司利益和個人利益之間的關係；
自律性差、散漫，不能在工作作風、生活作風等問題上嚴格要求自己；
在費用報銷的管理上，不能以身作則、管理好下屬；
團隊協作精神差，處理不好與下屬及周邊合作關係；
目中無人，不尊重他人。
3、集體決策原則：
決策：幹部的選拔應在充分徵求直接下屬、周邊合作人意見的基礎上，通過辦公會議集體討論產生，保證二級集體評審和營銷管理委員會集體討論會簽，集體討論應保證辦公會議成員中三分之二或五人以上人員參與會議及會簽。
溝通：任命簽發前各一級部門主管負責組織與當事人進行溝通，提出改進建議，達成共識。
公示：任命簽發後，在網上公布，公告期間幹部部組織各部門廣泛聽取周邊及相關部門意見。通過核查，對確實不符合要求的幹部可以進行調整。
4、試用原則：
所有被任命為**管理者及以上職務的幹部必須有3—6個月試用期；
無完全符合聘用幹部條件的情況下，嚴格按幹部試用程式推薦幹部試用；
能上能下：已上崗的幹部要有能上能下的心態。
三、選拔任用程式：
聘用幹部程式：
1、聘用幹部申報：部門根據幹部選拔原則、職位說明書、幹部的任職資格和現實表現，在廣泛徵求意見的基礎上，由部門辦公會議討論提出聘用幹部名單及對應職務向上申報，附上會簽的推薦意見（附件二）。部門一把手對推薦意見負責。
2、聘用幹部評審：聘用幹部對口的上一級業務主管部門，根據幹部考察要素，結合其品德、任職情況、業績，徵求其下屬周邊部門及相關人員的意見，進行360o考察，通過辦公會議的形式，對部門幹部聘用建議進行審議並出具會簽的意見(附件三)。部門一把手對評審意見負責。
3、聘用幹部資格複審：幹部部對聘用幹部進行資格複核，幹部部對聘用幹部資格負責，報營銷管理委員會常委進行討論複審，複審通過後組織會簽（附件四）。
4、聘用幹部批准：會簽後的聘用建議報公司總裁辦進行復議，通過後以公司任命檔案簽發。
5、聘用幹部談話溝通：任命檔案簽發上網前由各主管部門組織與當事人進行談話溝通，提出改進建議，達成共識。
6、聘用幹部試用：所有被任命為**管理者及以上職務的幹部必須有3—6個月的試用期。試用期間由幹部部彙總周邊意見，組織複核考察（附件五）。
7、導師制：對於新聘用的**及以上管理者，幹部部應安排工作導師，在試用期期間對新任幹部進行指導。
試用幹部程式：在崗位空缺又暫無完全符合幹部聘用條件人選的情況下，可按以下程式進行幹部試用。
1、試用幹部申報：部門根據職位說明書、幹部的任職資格和現實表現，由部門辦公會議討論，提出試用幹部名單及試用內容，附上會簽的推薦意見（附件二），向上申報至上一級業務管理部門審議。
2、一級業務部門集體評議通過的試用幹部材料報幹部部，由幹部部對試用幹部進行複審。
3、試用幹部批准：幹部部複審合格後，經營銷管理委員會常委會籤後，安排試用。
4、試用期管理：要配備相應的導師。對其進行培養、指導和考察，同時定期將結果反饋對口上一級主管部門及幹部部。
試用幹部試用三至六個月後經部門辦公會議考察，將試用情況報各一級業務部門和幹部部。
四、報批關係：
營銷系統幹部的申報評審應嚴格按照集體決策原則遵守逐級辦公會議討論報批的方式進行。
審議責任人和複審責任人，原則上要對聘用人員進行面試和調查，並對審議和複審結果負責。
幹部部負責對選拔、任用及試用過程的組織、監控。
具體報批關係如下：
五、附則：
以上管理規定自下發之日起試行，試行期半年，與此相牴觸的相關規定自動失效。
本檔案解釋權及修訂、廢止權在營銷管理委員會。
二oo一年三月一日
幹部選拔任用制度
深化幹部人事制度改勤政革，建設高素質的幹部隊伍，按 重要思想和 三個有利於 的要求選拔任用幹部。基本目標是 建立起能上能下，能進能出，有效激勵，優勝劣汰，嚴格監督的用人機制 堅持幹部人事工作統一領導，分級管理，有效調控的管理體系 創造尊重知識 尊重人才，有利於優秀人才脫穎而出 健康成長的環境。一 選...
幹部選拔任用考察工作程式
根據 黨政領導幹部選拔任用工作條例 的精神，為規公司領導幹部選拔任用的考察工作，結合公司實際，制定本工作程式。一 考察工作由公司人力資源部組織實施，實施前，將本工作程式與公司領導溝通。2 民主推薦 1 由擬選拔幹部所在公司與人力資源部，根據空缺崗位的實際，擬定崗位任職條件和要求並公開。2 在全體職工...
領導幹部選拔任用流程
領導幹部選拔任用工作操作要求 一 制訂方案，進行民主推薦 一 組成工作組，擬訂民主推薦工作方案 二 組織進行民主推薦 1 召開民主推薦動員會，公布推薦職務 任用條件 推薦範圍，由所在單位提供參會人員花名冊 符合推薦條件人員花名冊。參會人員範圍一般為單位領導班子成員 直屬 下屬 單位主要負責人以及其他...