第四章培訓管理 60
第一節培訓管理崗位職責 61
一、培訓主管崗位職責 61
二、培訓專員崗位職責 61
第二節培訓管理制度 62
一、新員工培訓制度 62
二、崗前人員培訓制度 65
三、在職人員培訓制度 66
四、外派員工培訓制度 68
第三節培訓管理** 72
一、新員工培訓計畫表 72
二、新員工培訓評定表 72
三、員工培訓申請表 73
四、員工培訓評估表 73
五、員工培訓檔案表 74
培訓主管的崗位職責是根據公司戰略發展目標，建立並完善公司培訓管理體系，編制員工培訓計畫並負責組織實施，挖掘員工潛能，提高員工綜合素質，為公司經營管理提供強有力的人力資源保障和支援。具體職責見圖4-1。
圖4-1 培訓主管崗位職責
培訓專員的崗位職責主要包括協助培訓主管完善公司的培訓體系，制定員工培訓計畫並負責組織實施，具體職責見圖4-2。
圖4-2 培訓專員崗位職責
（一）新員工培訓計畫表-1
（二）新員工培訓計畫表-2
第四章績效管理
第一節績效考評指標與標準設計 第一單元績效考評指標體系設計 一 簡答題 1.採用問卷調查法設計績效考評指標體系的具體步驟有哪些？14分 2.簡述績效考評指標體系設計的程式以及績效考評標準的設計原則。12分 二 參 1.採用問卷調查法設計績效考評指標體系的具體步驟有哪些？14分 p326 327 採用...
第四章績效管理
4 自我考評 能充分調動被考評者的積極性，但受到個人多種因素影響，使其有一定的侷限性，佔10 左右。5 外部人員考評 能較客觀公正地參與績效考評 但很可能不大了解被考評者的能力 行為和實際工作的情況，使其考評結果的準確性和可靠性大打折扣。在設計績效考評的方案時，在被考評者明確的情況下，具體考評者由哪...
第四章績效管理
1 績效管理系統設計的基本內容 績效管理制度的設計和績效管理程式的設計。績效管理制度是企業單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規範。績效管理程式的設計又有管理的總流程設計和具體考評程式設計兩部分。2 企業績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。1 準備階段。1 明確績效管理物件，...