企業軍訓——21世紀「拯救」企業的殺傷型**
眾所周知，21世紀的今天，全球最優秀的商學院不是哈佛、不是斯坦福、而是——西點軍校。在世界500強企業中，西點軍校出身的董事長1000多名，副董事長2000多名，總裁高達5000多名。
abb公司董事長巴爾維克曾經說過，「乙個企業的成功，5%在戰略，95%在執行」，如不能很好地將戰略落實於具體執行的時間表上，再好的思路和戰略也是空談。執行力就是競爭力！誰的執行力最強？
軍人！**有完美的團隊？軍隊！
軍人就是執行力最強的職業人！
「企業軍訓」主要通過一系列有針對性的沙盤模擬和演練讓企業員工從根本上改變以往陳舊的思想觀念，從而使員工以全新的姿態投入到工作當中。「企業軍訓」首先帶給學員的是一種全新的觀念—— 「服從」(軍人的天職)，惟有「服從」意識的團隊及個人才會擁有世界一流的執行力、忠誠度、責任心，一流的積極性、主動性、創造性，一流的時間觀念、團隊意識及協作精神，企業才會有強大的凝聚力、競爭力與戰鬥力。
軍訓是企業執行力的原動力。沒有完美的個人，只有完美的團隊！企業家們都在實踐中努力尋找著這個道理，但是，這些現象卻總讓人有太多無奈：
屬下執行不果斷，工作效率低，錯失良機；執行過程中標準低，馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事；屬下執行過程中沒有站在團隊的高度來思考問題，執行打折扣：以自己為中心，拒絕執行上級指令，自以為是……
企業引入培訓的機制已經是不爭的事實，而且很多企業已經開始建立起自己的企業培訓學校。國外的大企業自不用說，微軟、ibm等企業的培訓學校早已是名聲赫赫，而就國內的很多企業也開辦了很多比較專業的培訓學校，比如中國房地產50強之列的成都置信實業團隊，比如中國家電翹楚海爾等。他們的學校裡開設了很多企業管理、職業化、人力資源建設、團隊建設、專業基礎知識、企業內部mba等課程，但他們開設的課程中幾乎都是企業的軍事化訓練。
軍人以服從為天職，所以才有了軍隊強大的執行力。日復一日的軍訓告訴全體官兵：軍人第一是服從，第二是服從，第三還是服從。
哪怕前面刀山火海，哪怕前面槍林彈雨，軍人唯一的選擇就是繼續前進。這絕對不是軍隊死板的紀律所能夠達到的，這必須依靠平時的訓練，將這種軍人的天職潛移默化到每個人的骨子裡面去，讓軍人形成一種習慣，在接到任務的時候永遠只有第一反應：執行。
企業當然需要集體的智慧型，集思廣益。但有再好的產品，有再好的策劃而沒有強有力的執行也永遠是空談。
軍訓是企業新員工的必修課。軍人因有嚴格的規定，才使軍隊步調一致，才有閱兵時的颯爽英姿。同樣也是因為這些看似無用的佇列訓練才形成了軍隊鐵的紀律，超強的執行力，鑄就了鋼鐵長城。
雖然服從不是企業人員的天職，但強大的執行力可以成為企業的核心競爭力。現在很多的企業大聲疾呼員工沒有很好的執行力，團隊鬆散。有效的企業軍訓就能解決這些問題，軍訓就是企業員工的必修課。
軍訓是一支優秀團隊的締造者。軍訓是磨練意志力和強化紀律性、組織性的有力**，沒有完美的個人，只有完美的團隊，乙個企業一定是乙個團隊，而企業的成敗也更多的取決於這支團隊的戰鬥力。軍訓讓每個人懂得了作為領導，首先自身要嚴格要求，提高個人素質，為下屬做好榜樣，以身作則；軍訓也讓每個人懂得了遇到困難不能迴避，而要以積極的態度迎難而上，在解決困難的過程中，把自己鍛鍊的更加堅強；軍訓增強了大家的集體榮譽感，讓每個人體會到了那種雷厲風行、令行禁止的作風；軍訓也讓每個人體會到做每一件事情都要認真去對待凡事盡自己最大的努力才會成功。
個人英雄主義時代已經結束，團隊作戰的時代早已來臨。而將才、帥才的最大區別也在於你能否訓練和糅合一支強大的團隊。
軍訓是形成有效溝通的大殺器。在共同的訓練中，教官將無數次的傳達訓練的指令，而學員也將無數次的依據教練的指令做出相應的反應，這種反覆久而久之就會形成資訊發出者與資訊接收者的默契。教官的乙個眼神、乙個手勢就會使學員立刻明白教官是什麼意思，學員也會馬上做出正確的動作反應。
而學員的乙個細小的動作也會使教官明白這個學員需要什麼樣的幫助，學員是什麼樣的心態。這就跟企業的領導在隨時向下屬發出指令，而下屬需要隨時與上級保持良好的共同是一樣的，但往往企業未經過訓練時的溝通又變的異常的艱難。很多領導都覺得下屬不敢與自己面對面的交流，自己的吩咐經常不被下屬所領悟。
所以要想企業的共同順暢，企業軍訓對此有著很大的幫助。
通過軍訓統一思想、激勵士氣、鼓舞勇氣、團結人心；通過軍訓融洽關係、擺正心態、擴充套件視野、提公升素質；通過軍訓快速提公升執行力與時間觀念，養成執行的習慣；擁有團隊精神，提公升精神面貌、綜合素質，養成優良的工作作風和生活習慣，保障執行力的落實；通過軍訓把軍隊的團隊合作精神和企業文化相結合，提高企業核心競爭力，實現企業經營業績的非常突破，把軍隊管理理念融入企業文化建設中，提公升企業執行力；通過軍訓來強化團隊建設，激勵員工上下一心、眾志成城，讓企業員工思想與企業的戰略目標一致，促進員工的真誠的溝通、發揮團隊精神，營造積極向上、合作團結的企業文化，不斷提公升團隊凝聚力和戰鬥力。
企業借助軍事化訓練和管理的理念,將軍隊的先進管理理念進行商業化應用,培養員工對待生活的正確態度，克服困難的能力,堅忍不拔的毅力，超強的執行力，提公升在團隊中的人格魅力、良好的溝通和協作能力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神。通過企業軍訓的平台全面提公升個人綜合素質，成就現實生活的「許三多」「袁朗」「李雲龍」「王暉」……成就中國未來的商業王牌軍，「企業軍訓」注定是21世紀拯救危機企業最具威力的殺傷型**。
企業員工培訓——我們共同收益的一把「雙刃劍」
隨著科學技術的日益發展和社會的不斷進步，「事」對人、人與「事」相匹配的要求，越來越高、越來越新，人和事的結合常常處在動態的矛盾之中。或許今天的你是一名很優秀的員工，如不堅持學習呢，明年就有可能被out啦。人與事的不協調是絕對的，解決這一矛盾的方法之一就是進行企業培訓。
企業內訓，是組織人力資源管理與開發、造就人才的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的有效手段。 同時企業員工培訓還是一項高回報的投資，是滿足企業和員工雙方需求的行為，是企業持續發展的力量源泉。乙個企業要想在現代社會的競爭中立於不敗之地，就必須高度重視對企業員工的培訓。
一、從對企業角度來看，主要有以下幾點:
1、員工培訓是培育企業共同的價值觀的關鍵性工作
文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規範，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優秀的企業文化。通過培訓，能增強員工對企業的歸屬感和主人翁的責任感，同時不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解，滿足員工個人發展的需求，讓員工擁有一種與企業一起共同成長的感覺，促使新入崗員工能以最快的速度融入到我們這個大家庭之中。
2、員工培訓是多向溝通增加內部凝聚力的有力**
培訓實際上提供了乙個多向交流的機會和場合，培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，相互之間有了更多的了解。不同部門的合作問題也可借助一起培訓的機會進行**並得以解決。還可以增強員工對組織的認同感，增強企業員工與員工、員工與管理人員之間的向心力和凝聚力及團隊精神。
3、員工培訓是提公升員工技術和能力水準的有效途徑
員工培訓的乙個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術公升級和職務晉公升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標準，以適應未來崗位的需要。同時也加強人員調動的靈活性，員工掌握的技能越多，範圍越廣，越能提高企業內部不同崗位人力調撥的靈活性。
實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑，培訓提公升了員工的綜合素質,提高了生產效率和服務水平,樹立了企業的良好形象，增強了企業的盈利能力。
4、員工培訓是激勵企業員工工作積極性的重要措施
員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業績突出的員工去外地參觀先進企業，鼓勵員工利用業餘時間進修予以報銷費用等。據有關調查，進修培訓是許多員工看重的乙個條件，因為金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。
5、員工培訓是學習型組織培養後備力量的最佳手段
培訓的特點之一即 「前瞻性」。企業內部有一定的自然減員，需要補充新鮮血液。同時，養兵千日，用在一時。
人力資源部門應根據企業的發展，提前對人員進行開發。同時學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿「以人為本」提高員工素質的培訓思路，建立乙個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。
成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。
企業需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內部培養。相比之下，內部培養的人才，更適合於企業，更能融入到企業文化之中。在國際上，很多大企業的總裁，都是內部培養起來的，比如麥當勞公司美國總裁，最初只是一位發報紙的工人，通過培訓和他自身的努力，最終成為了總裁。
適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的「人本投資」，是提高企業「造血功能」的根本途徑。
事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
二、從對員工角度來說，體現在多方面
1、通過專業技能培訓提高了自身崗位工作能力、業務水平，增強了對工作的質量的信心。可能有長時間不清楚的問題雖然以前沒有影響到正常的工作，通過培訓加強對工作的理解。
2、通過綜合素質培訓，加強未來個人在社會上的競爭力。人才如果要參與到人才市場的競爭之中，就必須時時「充電」，及時吸收新知識和新技能，以增強自身核心競爭力。員工培訓，是一項回報極高的投資，通過培訓，自身的素質得以提公升，從而實現增收和節支雙重回報。
3、通過培訓可以加強自身的多向溝通交流和關係的改善。它實際上提供了乙個多向交流的機會和場合，讓我們同經理，同事或其他部門員工之間的有了更多的了解，進而相互理解、相互信任。
4、同時還增強了安全感和未來吸引力，滿足了自我價值實現的需要。培訓作為一種激勵的手段，使員工感到一種認可。企業培訓，不僅有利於企業，更有利於員工個人；參與培訓，是對企業的支援，更是享受一種「福利」。
由此我們可以看出，培訓是企業和員工雙方收益的一把「雙刃劍」。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。培訓不單是一種知識的傳遞或技能的傳授手段。
它具有一劍雙雕的多重作用。隨著社會經濟的發展和個人追求的多元化，培訓必將起到更大的作用，讓我們珍惜每次培訓，共同努力為促進企業實現又快又好發展而努力奮鬥，為把阿超燈飾建設成名牌企業貢獻出自己的聰明才智。
新員工入職培訓
一 到職前培訓 部門經理負責 1 致新員工歡迎信。2 讓本部門其他員工知道新員工的到來 每天早會時 3 準備好新員工辦公場所 辦公用品。4 準備好給新員工培訓的部門內訓資料。5 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。6 準備好布置給新員工的第一項工作任務。二 部門崗位培訓 部門經理負責 到職後第...
新員工入職培訓
員工培訓評估總結 一 企業概括 企業文化 一 培訓評分 1 培訓內容是否實用 9.4分 本次培訓受訓人普遍認為對他們在專業知識和企業認知上有很大的提高。2 培訓內容掌握程度 9.3分 針對本次培訓內容，受訓人普遍都能接受和理解。3 課程內容是否合理 9.5分 本次培訓課程內容新穎有趣，針對培訓需要，...
新員工入職培訓
目錄一 培訓背景 二 培訓目的 三 培訓物件 四 培訓形式及時間安排 五 培訓思路及流程 六 培訓課程及安排 七 入職培訓考核 八 培訓費用預算 九 效果評估 一 培訓背景 作為中國西部汽車服務業的主導型企業，置信 精典汽車秉承置信集團 為您想得更多，為您做得更好 的理念，現已發展成為擁有職員150...