--明陽天下拓展培訓
「扁平化」管理
意味著企業上下級之間的溝通十分暢通，員工的創造力、閃光點可以在最短的時間內**捉到，並得以充分運用，企業可以有效地控制人、財、物、資訊四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。實施「扁平化」管理的先決條件是，在企業內部需建立起完善的現代化資訊體系，同時還要求企業的管理層人士具有更豐富的創造力。
「金魚缸」式管理
被譽為世界企業「經營怪傑」的日本最佳電器株式會社社長北田光男，是一位白手創業的成功企業家，他獨創了一種「金魚缸」式管理法，要求從總經理到每位員工，人人注重節儉而操守清廉。他認為，經營管理乙個企業，就像喂金魚缸裡的魚一樣，不要一下子給得太多，不然就要撐死金魚，而要盡可能地少給，要盡量節約。
「海豚」式管理
科學家對海豚的評價是，富於智慧型，和藹可親，是天生優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業、新管理模式中最需要的品質。在現代企業管理中，應仿效「海豚」模式，要做到信念堅定，追求公平。領導管理層要胸懷寬廣，樂於接受批評；要強調合作和團隊精神，願意給下屬更多的自主權、責任和職責。
「危機」管理
它以市場競爭中危機的出現為研究起點，分析企業危機產生的原因與過程，**預防企業危機的手段和解決對策。危機管理要求企業領導管理人員要盡可能深入、全面地了解企業的結構、組織和職能，仔細分析與本企業經營管理相關的各種因素的變化趨勢，**可能發生的危機。
企業人力資源培訓的四種常用形式
乙個企業的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發就會成為無水之源，而人力資源開發最重要的工作，就是對人力資源的培訓。人力資源部擔負著企業員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是人力資源部一件至關重要的事。我們琢磨培訓，我們在工作中去體會去實踐，越是對培訓的重視，越是希望將自己的企業培訓工作做得更好，...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
助理人力資源管理師考試年終盤點新模式考點
助理人力資源管理師考試年終盤點新模式考點如下 績效考核 360度評估 人才測評 建立乙個完善的領導力評估與發展體系，實現對管理人員準確客觀的評價，建議採用 績效考核 360度評估 人才測評 的新模式。之所以說這三種方式相結合將成為盤點管理人員的最佳解決方案，是因為這三種考察方式分別從業績 能力 潛力...