給管理者的二十一條忠告

2021-03-04 09:56:13 字數 1198 閱讀 3719

一、千萬不要把自己當成各個部門、各個領域的專家,外行領導內行只能是把事情弄得一團糟,另乙個結果是您的自我膨脹;

二、千萬不要打著民主的旗號搞**,因為你的員工並不比你傻多少;

三、千萬不要無限制地延長員工的勞動時間,那樣只會降低他們的勞動效率;

四、千萬不要欺負老實巴交的員工,那無異於告訴其他員工不要太老實;

五、千萬不要為自己提出了員工回答不出來的問題而自鳴得意,那不證明你的問題高深,只表明你的淫威已經使得本單位萬馬齊喑;

六、千萬不要在員工總是不按你設想的方法工作時生氣,那不是因為他們缺乏執行力,而是因為他們從實踐中得來的方法往往比你拍腦門想出來的東西更有效;

七、千萬不要刻意曲解外來專家、社會名流、上級領導的意圖來證明自己,那只會讓員工對專家、名流和上級也失去興趣;

八、千萬不要在你的下屬失去利用價值後將他一腳踢開,那會讓其他下屬都有被利用甚至被玩弄的感覺,因此,一定要讀讀《千金買馬骨》這個故事;

九、千萬不要過分干涉員工之間的交往和議論,更不要培植間諜,這些都在向員工宣告你的不自信;

十、千萬不要總是在大會上做超過乙個半小時的發言,因為四十分鐘後就很少有人真的在聽你說話了,大家都在心裡盤算時間;

十一、千萬不要無禮地打斷員工的話,那樣只會讓他們不再說話,或者只說你愛聽的話;

十二、千萬不要事必躬親、事無鉅細,更不要把所有的權力都攥在自己的手心,那樣不但做不好事情,還會累壞了你自己;

十三、千萬不要到了有員工跳樓的時候才想起關注員工心理健康,更不要打著關心員工心理健康的旗號給員工**,那樣只會讓跳樓的人更多,不跳樓的也都跳槽了;

十四、千萬不要挑撥員工間的明爭暗鬥,那樣會使你的單位越來越混亂,直到你自己都控制不住;

十五、千萬不要向員工表達自己的清廉與正直,即便你真的清廉正直,你的表白也會把你變成乙個偽君子;

十六、千萬不要總是代表國家說話,你乙個人代表不了國家,如果你還不是國家元首的話;

十七、千萬不要詆毀自己的或自己部門、單位的競爭對手,那樣只會讓你的下屬和客戶都覺得你狠下作;

十八、千萬不要問自己和大唐哪個更大,如果你只是夜郎國王的話;

十九、千萬不要做「大躍進」式的美夢,那只會讓你犯「大躍進」式的錯誤;

二十、千萬不要試圖在退休後試圖「垂簾聽政」,那會使你的單位和你的晚年都遭遇尷尬,天倫之樂比一切功名利祿都寶貴;

二十一、千萬不要在看到了

上面的二十條之後勃然大怒,也不要一笑了之,更不要覺得自己沒有犯過這些錯誤,否則你永不悔改、萬劫不復!

二十一條超實用的開車經驗

1 堵車或等燈的時分別跟的太近,除非有人想加塞,至少要留出能夠一把掰出去的間隔,以防前車毛病,自個也被加在中心。這是乙個老司機告訴我的,當年他在3環就這樣陪著前車呆了半個小時。2 排隊時,為了避免他人加塞,在加塞來車一側,多留半個車身。比方你在左轉道排隊,常常有人從直行道過來加塞,你盡量用右輪壓著左...

「二十一條」提出前夕的中日關係

作者 張同俠 智富時代 2019年第01期 摘要 日本在1915年向中國提出 二十一條 要求不是偶然的,它與日本鞏固和擴大在華權益的既定方針及當時的國際背景有著緊密的關聯,其更是中日關係長期發展的結果。關鍵詞 二十一條 日本 在華權益 中日關係 日本在1915年向中國提出 二十一條 要求不是偶然的,...

4安全生產管理二十一條紅線規定

為認真貫徹 安全第一,預防為主,綜合治理 的安全生產方針,全面落實安全責任制,提公升安全管理水平,促進安全生產持續穩定發展,結合公司安全生產實際,現將公司安全生產管理 二十一條紅線 重新進行修訂。對違反以下 二十一條紅線 行為的直接責任人,按照幹部管理許可權和法定程式給予免職或解除勞動合同處分。若上...