單選題（b．運營能力 ）控制能夠反映企業的資金周轉情況，進而使管理者了解企業的經營管理水平。
（c．書面溝通）的最大的優點在於它持久、有形、可以核實。
（d．投資收益率）反應企業資產創造利潤的效率。
（d．總預算 ）是指以組織整體為範圍，涉及組織所有收入或支出專案的總的預算。
（a．需要層次理論 ）認為人的需要由低階向高階分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要
（b．20世紀70年代）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
（彼得聖吉的《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、論與實踐的熱點。
（次要目標）是貢獻給企業本身的目標，是企業實現高效生產的前提和保障。
（工作質量）控制是指企業為保證和提高產品質量，對經營管理生產技術工作進行的水平控制。
（企業精神）是企業文化的核心。
（書面溝通）的最大優點在於它持久、有形、可以核實。
（頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
（投資收益率）反應了企業資產創造利潤的效率。
（需要層次理論）認為，人的需要由低階向高階分為五個層次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、
（有利於企業組織機構的改革）體現了目標管理的優越性。
（運營控制）能夠反映企業的資金周轉情況，進而使管理者了解企業的經營管理水平。
（總預算）是以組織整體為範圍，涉及組織所有收入或支出專案的總的預算。
「把所有的雞蛋都裝進乙個籃子裡」包含了（密集型發展戰略）的管理思想。
「成就需要理論」一般適用於（主管人員）的研究。
「凡事預則立，不預則廢」，說的是（ d．計畫 ）的重要性。
「管理的十四項原則」是由（b．亨利法約爾）提出來的。
「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（c．西蒙）
「平衡記分卡」的核心思想是，以（戰略組織）為出發點。
「需要層次理論」是美國著名管理心理學家和行為學家馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬於（內容型激勵理論）
「乙個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關」，這是（ d．成就需要）理論的觀點。
2023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，，即（企業流程再造）。
m型結構又稱為多部門結構，亦即（b．事業部制結構）。
a開頭按照功能進行分類的溝通型別中，（ b情感式溝通）具有潤滑劑的作用。
按照組織明文規定的原則、方式進行的資訊傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。
b開頭 被稱為「組織理論之父」的管理學家是（d．馬克斯韋伯）。
表揚，讚賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬於（a．積極強化 ）。
波特—勞勒模式是以（期望理論）為基礎引申乙個實際上更為完善的激勵模式。
不能以實物又不能以貨幣來衡量的標準，如用於衡量管理人員的創新能力、協調能力、責任感的標準，，被稱為（無形標準）
不屬於克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧）。
c開頭 採購控制的目標就是確保向作業系統輸入足量的、質量可靠的、**穩定的輸入品，同時（降低採購成本）
採購是有成本的，控制（採購）成本是降低經營成本的重要途徑。
常見的風險型決策方法有（決策樹法）
成就需求理論一般適用於（c）的研究。 c 主管人員
處理衝突策略中最有效的方法是（ d．解決問題）
傳統的目標設定過程是由企業的最高層管理者完成的，現代管理學提倡（參與製目標設定法）
從19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了系統的管泰羅的（科學管理理論）就是其中之一；法國的法約爾建立了（一般管理理論）
d開頭 戴維斯等學並行目標和次要目標等多種型別。（b．主要目標）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。
當存貨周轉緩慢和難以**時，（速動比率）能更準確地反映企業償還短期債務的能力。
當管理者接待來訪者、參加剪綵儀式等社會活動時，他行使的是（d．精神領袖）的角色。
當領導者面對乙個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關係的方法就是（d．轉移法）。
當外部環境具有很高的不確定性時，計畫應是指導性的，同時計畫期限也應該（b.更短）。
當資訊接受者對資訊傳送者的資訊作出反應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（雙向性）特徵。
當**者能夠得到足夠的準確資料資料時，採用（定量**）是可取的方法。
導致組織衝突產生的基本原因中，（ b．組織中個體差異的客觀存在）是由於組織中的每個人的家庭環境、教育背景、經歷、稟賦等都各不相同而導致的。
定量**是運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（資料資料）作基礎。
定性**主要依靠專業人員用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（d.長期**）。
對各種商品的規格、銷量、**的變動趨勢等進行的**就是（b.市場**）。
對**商的評價中，（ c．協同能力）主要涉及的是**商響應買房需求變化的能力。
對於高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。
對於基層管理者來說，具備良好的（c．技術技能）是最為重要的。
對於營利性組織來說，（ b．降低成本）是提高組織經濟效益或獲取**優勢的基本途徑。
當能夠收集到足夠可靠的資料資料時，可以運用 b 進行**。 b、定量**法
f開頭 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有著重大影響，成為後來管理過程學派理論基礎，代表作是（《工業管理和一般管理》）。他被譽為（經營管理之父）
法約爾提出的管理五項職能或要素是（c．計畫、組織、指揮、協調和控制）。
法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為 cc、經營管理之父
g開頭根據佛魯姆的期望理**式，一般來說，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（高）
根據赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應採用的領導風格（a．高工作—高關係）。
根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。
根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（c．消極強化 ）。
工作豐富化的重點是（c．一般專業人員 ）。
溝通的深層次目的是( d．激勵或影響人的行為 )。
古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（b．經濟人）。
關於管理的含義，表述確切的是（激勵、約束、協調、溝通、整頓、調整）
關於管理的含義，泰羅認為( b．管理就是要確切地知道要別人於什麼，並指導他們用最好、最經濟的方法去幹 )。
關於計畫工作基本特徵的描述準確的是（計畫工作居首要地位、計畫工作是有目的的行為、計畫工作講究效率）
關於領導者與管理者的權力**，下列描述準確的是（c．管理者的權力源自職位 ）。
關於企業文化的精神層、制度層和物質層的關係，正確的描述是（精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業文化的核心和靈魂）
關於全面質量管理，描述正確的是（它強調了動態的控制過程，它要求全員全過程的質量監控，它要求全體員工參與質量控制）
關於戰略遠景的描述，下列選項中，（它規定了可量化的經濟指標）是不準確的。
管理的物件是（組織資源和組織活動）
管理的各項職能構成了乙個完整的管理迴圈過程，而（b．控制）始終是一次管理迴圈過程的終點，同時又是新一輪管理迴圈過程的起點。
管理的首要職能是（計畫）
管理的職能有一般職能和（具體職能）
管理的最終目的是（以最少的投入獲得最大的產出）
管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，（9，9型）領導方式下的領導者對下屬人員及其工作情況都表現出最大的關心，屬於理想式領導。
管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，（9-1型）領導方式對業績關心較多，對人很少關心，屬於任務式領導。
管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，其中，（c．1-9型 ）又稱俱樂部式領導對人關心多，努力營造一種人人放鬆的環境。
管理科學學派中所運用的科學技術方法**於（軍隊）
管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言（高層管理者）的選聘多採用外源渠道。
管理人員在事故發生之前就採取有效的預防措施，防患於未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）。
管理學家（r利科特）從行為科學的角度研究目標管理，提出工作成果==決策的質量x激發人們履行決策的動機。
管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業生存，因此他提出，企業目標唯一就是（創造顧客）
管理者的精力及可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環節上，這就是控制的（控制關鍵點）原則。
關於管理的定義，許多經濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為， a、管理就是決策
管理的物件就是組織資源和 c 。 c、組織活動
該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是 c 。 c、非程式化決策
h開頭海爾集團原來以生產冰箱為主，後來又引進空調生產線，這是（關聯多元化）的發展戰略。
赫茨伯格提出的雙因素理論認為（a．保健因素 ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
亨利.法約爾是西方古典管理理論在法國的傑出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為（c）c經營管理之父
管理幅度、管理層次和組織規模之間存在著相互制約的關係。當管理幅度既定時， a 。a、組織規模越大，需要設定的管理層次越多
j開頭基本建設計畫、新產品試製計畫等為完成某一特定任務而擬訂的計畫，就是（專項計畫）
基層管理者常用的控制方法是（ b．直接監督或巡查）。
激勵方法得當，有利於激發和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工的能力僅能發揮20%--30%，而受到激勵的職工的能力可發揮到（ c．80%--90% ）。
激勵過程就是乙個由（需要）開始，到（需要）得到滿足為止的連鎖反應。
2019電大現代管理原理考題答案
財務案例分析 一 結合所學知識分析回答下列問題 1 轉股 修正條款對修正股價是如何規定的？為什麼說向下修正條款是保護發行人利益的？2 企業在財務控制中一般是如何實現內部職責分離管理的？3 資產經營考核制度經過了那三個發展階段的實踐和探索，現在應注重向那三個方向發展？4 針對所學案的內容，闡述法人治理...
電大本科會計學《現代管理原理》試題及答案
廣播電視大學2010 2011學年度第二學期 開放本科 期末考試 開卷 現代管理原理試題 注意事項 一 將你的學號 姓名及分校 工作站 名稱填寫在答題紙的規定欄內。考試結束後，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場。監考人收完考卷和答題紙後才可離開考場。二 仔細讀懂題目的說明，並按題目要...
現代管理原理答案
決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合 比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是 a.競爭戰略分析 b.swot分析 c.bcg矩陣分析 d.行業壽命週期法分析 滿分 2分 2.當資訊接受者對資訊傳送者的資訊做出發應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的 特...