第一章複習題
一、單項選擇
1．在管理的各項職能中,最具有規範性、技術性的職能是（d．控制 ）。
2．「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（c．西蒙 ）
3．「凡事預則立，不預則廢」，說的是（d．計畫 ）的重要性。
4．組織是管理的基本職能之一，它是由（c．目標、部門和關係 ）三個基本要素構成。
5．為了保證計畫目標得以實現,就需要有控制職能,控制的實質就是使（a．實踐活動符合於計畫 ）。
6. 當管理者接待來訪者、參加剪綵儀式等社會活動時，他行使的是（d．精神領袖 ）的角色。
7．對於基層管理者來說，具備良好的（c．技術技能 ）是最為重要的。
第二章複習題
1．西方早期的管理思想中，（a．亞當斯密 ）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
2．泰羅科學管理理論的中心問題是（ c．提高勞動生產率 ）。
3．被稱為「組織理論之父」的管理學家是（d．馬克斯·韋伯 ）。
4．法約爾提出的管理五項職能或要素是（c．計畫、組織、指揮、協調和控制 ）。
5．「管理的十四項原則」是由（ b．亨利·法約爾 ）提出來的。
6．古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（b．經濟人 ）。
7．系統管理學派認為，組織是由乙個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的（c．社會技術系統 ）。
8．日本經濟之所以能在「戰後」一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（a．培養並利用了自己獨特的企業文化 ）。
9．企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（c．企業文化 ）。
10．深層的企業文化是指（d．企業精神 ）。
第三章複習題
1.計畫工作的前提是（b.** ）。
2.組織的各級管理人員都是計畫的編製者，戰略性計畫是由（a.高層管理者）負責制定的。
3．計畫工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（c.創新性）性質。
4.制定作業計畫的依據是（d.戰略計畫）。
5.當外部環境具有很高的不確定性時，計畫應是指導性的，同時計畫期限也應該（b.更短）。
6．綜合計畫與專項計畫之間是（a.整體與區域性）的關係。
7．為實現組織目標而採取的一系列措施、手段或技巧就是（c.策略）。
8．對各種商品的規格、銷量、**的變動趨勢等進行的**就是（b.市場**）。
9.若企業要改變經營方向、進入新的產業領域，就需要對該產業的發展趨勢進行（a.長期**）。
10.定性**主要依靠專業人員用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（d.長期**）。
第四章複習題
1．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（d．彼得·德魯克）。
2．企業目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（b．權變性）原則。
3．目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並通過一定的程式加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（a．現實性）原則。
4．目標管理是乙個全面的（a．管理系統），它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。
5．一些學者提出，企業在追求利潤最大化的過程中，由於各種內外因素的限制，人們只能得到（b．滿意利潤）。
6．戴維斯等學者指出，企業目標可以分為主要目標、並行目標和次要目標等多種型別。（b．主要目標）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。
7．有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（d．長期目標）應保持一定的穩定性。
8．在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業績評價方法，他就是（c．d·麥格雷戈）。
9．目標建立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（b．5個）以內。
10．企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系和網路，即是目標的（a．層次性）。
11．（b．20世紀70年代）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。
12．目標管理理論的理論基礎是（d．科學管理理論與行為科學理論的有效統一）。
第五章複習題
1．戰略管理的基礎工作是（b．**）。
2．組織戰略所確定的戰略目標和發展方向，是一種概括性和指導性的規定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰略管理的（a．綱領性）特徵。
3．像市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等這樣的具體實施戰略，屬於（d．職能戰略）。
4．戰略管理是組織（b．高層管理者）最重要的職責。
5.決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是（b．swot分析）。
6．組織制定業務層戰略和職能戰略的依據是（c．公司層戰略）。
7. 就組織的發展戰略形式而言，可口可樂公司採用的是（d．密集型發展戰略）。
第六章複習題
1．某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬於（a.戰略性決策）。
2.決策的第一步是（d．識別問題）。
3．決策的前提是（a．識別問題）。
4.屬於確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（a．盈虧平衡點法）。
5．（ c．頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。
6．某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（c．125臺）。
7．某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產量為（d.
700）。
8．某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（d．30）元/件時才不至於虧損。
9．某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬於（c．不太好）。
附表：經營安全率和經營安全狀況表
10．某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：
那麼，用決策樹法選出的最優方案是（a．甲）方案。
11．某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元
那麼，用冒險法選取的最優方案為（c．丙）。
12．某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元
則，用折衷法選取的最優方案為（c．丙）。（設：最大值係數為0.7）
13．某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元
則，用後悔值法選取的最優方案為（b．乙）。
第七章複習題
1. 組織結構設計必須與（a．組織目標）相匹配。
2. 矩陣式組織屬於（b．有機式）組織結構。
3．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（a．責權利對等）原則。
4. 以下組織結構形式中，（d．矩陣制結構）最適用於組織部門間的橫向協作和攻關專案。
5.m型結構又稱為多部門結構，亦即（b．事業部制結構）。
第八章複習題
1．以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這是人員配備（a因事擇人）原則。
2.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用於招聘（d．高層管理者）。
3．考評管理人員的協作精神主要通過向（b.關係部門）獲取資訊。
4.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬於（d. 自我考評）。
5.有計畫地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，是管理人員在職培訓的方法之一，即（職務輪換）。
第九章複習題
1．關於領導者與管理者的權力**，下列描述準確的是（c．管理者的權力源自職位）。
2．領導者以自身的專業知識、個性特徵等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（d．自身影響力）。
3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，其中，（c．1-9型）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放鬆的環境。
4．根據赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應採用的領導風格是（a．高工作—高關係）。
5．當領導者面對乙個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關係的方法就是（d．轉移法）。
第十章複習題
1．人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（a．挫折）。
2．激勵方法得當，有利於激發和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工的能力僅能發揮20%--30%，而受到激勵的職工的能力可發揮到（c．80%--90%）。
3．（a．需要層次理論）認為人的需要由低階向高階分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。
4．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（a．保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
5．「乙個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關」，這是（d．成就需要）理論的觀點。
6．根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（c．消極強化）。
現代管理原理判斷題
判斷題b1.彼得 聖吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同 錯 2.彼得 德魯克認為，企業經理的任務就是要創造乙個整體，企業經理既是 作曲家 也是 指揮家 對 3.彼得 德魯克在20世紀50年代中期首先在 目標管理 一書中提出目標管理思想 錯 4.彼得 德魯克認為科學管理...
現代管理原理
第一章1.管理 指組織中的管理者，通過實施計畫.組織.人員配備.領導.控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。2.系統 指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機整體，系統本身又是它從屬的乙個更大系統的組成部分。3.管理的基本特徵 1 管理是一種文...
現代管理原理
嘉興電大2014年 現代管理原理 一 單項選擇 每小題2分 共20分 1.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是 b經濟人 2.管理就是決策 是 a西蒙 的觀點。3.計畫工作的核心環節是 c決策 4 關於戰略遠景的描述，下列選項中，c它規定了可量化的經濟指標 是不準確的。5.目前，決策者用於選擇戰略...