第七章自檢自測題
一、單項選擇
1. 組織結構設計必須與（ ）相匹配。
a．組織目標 b．管理理念
c．組織結構 d．戰略計畫
2. 矩陣式組織屬於（ ）組織結構。
a．機械式 b．有機式
c．直線式 d．平行式
3．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（ ）原則。
a．責權利對等 b．分工與協作
c．分級管理 d．彈性結構
4. 以下組織結構形式中，（ ）最適用於組織部門間的橫向協作和攻關專案。
a．職能制結構 b．直線職能制結構
c．事業部制結構 d．矩陣制結構
5.m型結構又稱為多部門結構，亦即（ ）。
a．職能制結構 b．事業部制結構
c．直線職能制結構 d．矩陣制結構
二、多項選擇
1.許多學者認為組織結構的特徵可以描述為複雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（ ）。
a．機械式組織 b．有機式組織
c．集權式組織 d．分權式組織
2．現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ ）都要隨環境的變化而變動。
a．組織的部門機構 b．職責的規定
c．利潤的高低 d．職位的安排
3．影響組織結構設計的因素有很多，比如（ ）等。
a．戰略 b．技術
c．環境 d．組織規模
4. 直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優勢，它（ ）。
a．保持了集中統一指揮的特點 b．分工非常細密
c．注重專業化管理 d．下屬有靈活的自主權
5.組織變革可以分為多種，比如（ ）。
a．特殊性變革 b．適應性變革
c．創新性變革 d．激進性變革
三、判斷正誤
1.組織結構設計的彈性原則就是要求部門機構的設定具有一定的彈性。（ ）
2.事業部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。（ ）
3.高科技和適宜的外部環境是網路型組織結構的基礎條件。（ ）
4.組織發展是管理層的事，與普通員工無關。（ ）
第八章自檢自測題
一、單項選擇
1．以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（ ）原則。
a．因事擇人 b．因人擇事
c．量才使用 d．經濟效益
2.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用於招聘（ ）。
a．中層管理者 b．基層管理者
c．普通管理者 d．高層管理者
3．考評管理人員的協作精神主要通過向（ ）獲取資訊。
a. 上級部門 b.關係部門
c．下屬部門 d.主管部門
4.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬於（ ）。
a. 上級考評 b. 群眾考評
c．專家考評 d. 自我考評
5.有計畫地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（ ）。
a. 有計畫的提公升 b. 職務輪換
c．委以助手職務 d. 臨時提公升
二、多項選擇
1.從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（ ）。
a．有職位的人 b．有知識的人
c．有能力的人 d．對組織忠誠的人
2.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ）。
a．因事擇人 b．人事動態平衡
c．量才使用 d．程式化、規範化
3．管理人員的內部提公升機制具有一定的優勢，比如：（ ）。
a．調動內部成員的工作積極性 b．吸收外部人才
c．保證選聘工作的準確性 d．被聘者可以迅速展開工作
4．對管理人員的貢獻考評包括（ ）。
a．心理素質考評 b．業務能力考評
c．達標績效評價 d．管理績效評價
三、判斷正誤
1．管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，沒有必要掌握具體的業務知識。（ ）
2．採用外部招聘的方式選擇管理人員，有利於鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。（ ）
3．貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（ ）
4．考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（ ）
5．在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。（ ）
6．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發事件。（ ）
第九章自檢自測題
一、單項選擇
1．關於領導者與管理者的權力**，下列描述準確的是（ ）。
a．兩者的權力都源自職位 b．領導者的權力源自職位
c．管理者的權力源自職位 d．管理者的權力源自自身
2．領導者以自身的專業知識、個性特徵等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（ ）。
a．法定權利 b．獎懲權力
c．組織權力 d．自身影響力
3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領導型別，其中，（ ）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放鬆的環境。
a．1-1型 b．9-1型
c．1-9型 d．5-5型
4．根據赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應採用的領導風格是（ ）。
a．高工作—高關係 b．低工作—低關係
c．低工作—高關係 d．高工作—低關係
5．當領導者面對乙個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關係的方法就是（ ）。
a．不為法 b．糊塗法
c．緩衝法 d．轉移法
二、多項選擇
1. 領導活動是乙個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（ ）。
a．領導者 b．作用物件
c．被領導者 d．客觀環境
2. 俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（ ）。
a．關懷維度 b．定規維度
c．員工導向 d．生產導向
3．美國管理學家菲德勒認為，（ ）是決定領導有效性的主要環境因素。
a．員工素質 b．職位權力
c．任務結構 d．上下級關係
4．領導幹部大致有「思想型」、「實幹型」、「智囊型」、「組織型」等幾種型別，在這些型別中，屬於「帥才」的是（ ）。
a．思想型領導 b．智囊型領導
c．組織型領導 d．實幹型領導
5. 目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（ ）。
a．控制點 b．工作群體
c．經驗 d．知覺能力
6．領導者在協調人際關係的時候需要借助一些處事技巧，比如：（ ）。
a．轉移法 b．不為法
c．換位法 d．糊塗法
三、判斷正誤
1.下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。（ ）
2.高層領導者更應該了解相關的專業知識。（ ）
3．目標路徑理論認為，環境因素和領導風格互為補充，下屬的特質決定了他對環境因素及領導風格的評價。（ ）
4．領導效率的高低取決於領導者個體素質的高低。（ ）
5．在乙個領導班子裡，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（ ）
第七章測試題答案:
一、1、a 2、b 3、a 4、d 5、b。
二、1、ab 2、abd 3、abcd 4、abc 5、bcd
三、1．×； 2．√； 3．√； 4．×。
第八章參***：
一、單項選擇
現代管理原理課程自檢自測題1012章
第十章自檢自測題 一 單項選擇 1 人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是 a 挫折 b 緊張 c 防範 d 焦慮 2 激勵方法得當，有利於激發和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工的能力僅能發揮20 30 而受到激勵的職工的能力可發揮到 a 60 ...
《現代管理學原理》自檢自測
一 單選 1 教材對管理的性質進行了闡述，下列 的說法不正確。a 管理具有時效性 b 管理具有科學性 c 管理具有藝術性 d 管理具有二重性 2 社會環境對組織的發展具有一定的作用，除了下列 項。a 影響作用 b 領導作用 c 制約作用 d 決定作用 3 管理者的首要職能是 a 指揮 b 控制 c ...
專案管理自檢自測題
第四章專案範圍管理 一 名詞解釋 1 產品範圍 2 專案範圍 3 範圍驗證 二 單項選擇題 1 客戶通知你對原始範圍做一項小的變更。與整個專案相比，這是一項很小的投入，並且你需要這個大專案的親善關係。你將 a.拒絕做這項工作 b.同意免費做著這項工作 c.做著這項工作，然後給客戶開賬單 d.評估這個...