現代管理原理實踐題參考

作業1實踐題

資料：《關於管理理論在現代企業中的運用》

1、文章摘要

隨著知識經濟時代的來臨，知識管理在現代企業中的運用越來越重要，本文在歸納出知識管理基本思想的基礎上，具體從企業知識庫、企業產品創新、企業客戶管理等幾方面說明知識管理在企業中的運用。

2、文章主要觀點

隨著知識經濟時代的來臨，企業將主要通過知識而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優勢。企業的知識將成為和人力、資金等並列的資源，並且成為企業最重要的資源。所以知識管理在企業中處於戰略性地位，任何乙個現代化企業都應該把它提公升到戰略角度來考慮。

從知識管理的現狀、知識管理對現代化企業的重要性及知識管理在現代企業中的運用等方面闡述了企業的知識管理的基本職能有三個，外化、內化和認知過程。

3、文章對管理思想的貢獻和侷限性

隨著知識經濟的初顯崢嶸，迎接知識經濟時代的挑戰已成為全球的發展戰略。知識作為企業中一種新的資源這種觀念已逐漸為人們所認識和接受，為了有效地利用好這一資源，知識管理將成為企業管理者最為關注的話題。

侷限性在於沒有實際的企業作為例子加以論證自己的觀點，降低了說服力。

作業3實踐題

1、企業基本情況

福建省永安軸承有限責任公司其前身為福建省永安軸承廠，建立於2023年12月。2023年改制為有限責任公司，2023年進行增量資產重組，由福建龍溪軸承（集團）股份****控股。公司是生產工業軸承的專業企業，擁有進出口經營權。

公司經過四十多年的發展，已擁有資產總額2.82億元，淨資產1.11億元，占地面積6.

7萬平方公尺，年產能力700餘萬套。軸承產品主要有：公、英製圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、深溝球軸承、ag系列軸承、非標軸承等五個型別，品種規格700多個。

2、一般員工處於提高工資和福利待遇以及休息和加班工資的需求層次

3、公司致力於實施人力資源的開發和管理發展戰略，對工齡在20年以上的員工提高工齡工資，鼓勵員工提高自身文化和專業技能，並實行評聘制度，拉開工資檔次，促進了員工的積極性。生產技能的提高，確保公司產品檔次不斷上公升，質量不斷提高

4、單位員工希望不同的層次有不同的激勵措施，符合員工的實際情況。