封面摘要（左右）：對公司面臨問題、主要戰略和變革策略進行概括目錄
1． 企業背景介紹（左右）（企業發展歷史，產品及服務的發展歷程和現狀）
2. 企業目前的市場形勢分析
2．1外部巨集觀環境分析（pest 分析）
2．2 行業分析
行業增長狀況
行業競爭狀況
行業五種力量對比模型分析（波特5力模型分析）
2．3競爭對手概況
各競爭對手目前的戰略分析
各競爭對手未來的戰略**
各競爭對手的優劣勢分析與評估
2．4 顧客分析
顧客是誰
購買什麼
什麼時間購買
在何處購買
怎樣購買
為什麼購買
2．5 企業內部環境分析（swot分析）
3 ibm組織變革分析
ibm公司從創辦之始到現在一共有三次組織結構變革，第一次是上世紀80年代的
3.1 分析ibm組織變革的型別
戰略性變革
組織對其長期發展戰略或使命所做的變革
結構性變革
指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，並重新在組織中進行權力和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易於合作
流程主導性變革
指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力，充分應用現代資訊科技對業務流程進行重新構造
以人為中心的變革
組織通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致
3.2 分析ibm組織變革的動因是什麼
外部環境因素：
整個巨集觀社會經濟環境的變化
科技進步的影響
資源變化的影響
競爭觀念的改變
內部環境因素：
組織機構適時調整的要求
保障資訊暢通的要求
克服組織低效率的要求
快速決策的要求
提高組織整體管理水平的要求
3.3 分析ibm組織變革的過程：組織變革的過程一般包括；解凍階段：
改革前的心理準備階段；變革階段：變革過程中的行為轉換階段；再凍結階段：變革後的行為強化階段，分析企業變革實踐中的過程特性。
3.1.1 ibm80年代組織變革
3.4 分析組織變革中遇到的阻力及消除組織變革阻力的管理對策：
變革的阻力包括個人阻力：利益上的影響和心理上的影響；團體阻力：組織結構變革的影響和人際關係調整的影響，分析企業在變革中遇到的阻力和消除組織變革阻力的管理對策有哪些兒。
行政組織變革
一 行政組織變革的阻力就是阻礙和抵抗決策者和行政領導進行組織變革的力量。阻力主要來自於誤解方面 成本方面 利益方面 組織惰性方面 變革不確定性和習慣性方面6個方面 包括 1.行政組織的 經紀人 特性 2.資歷較高者 年長者的阻力 3.人際關係阻力 4.因害怕被精減而反對改革 本為主義 5.觀念與人的...
組織變革與管理創新培訓
培訓講師 譚小芳 課程時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓受眾 董事長 總經理 副總經理 企業其他高管人員。培訓收益 1 面對組織變革，排除阻力與壓力 2 成功實施變革，評估變革合理性 3 幫助企業實現組織變革和戰略突圍 4 認識創新的本質，理解創新的內涵 5 積極主動調整組織內部要素，促進組織變革...
18組織變革與發展管理
第十八章組織變革與發展 教學目的 通過本章的學習，掌握組織發展與變革的概念，了解組織變革的過程，組織變革的動因，組織變革的阻力及克服方法，並且要對組織發展的干預措施有一定的了解。主要內容 本章重點的學習內容有 組織發展與組織變革的概念，組織變革的過程及動因，組織變革的阻力及克服方法，組織發展的干預措...