——著眼細化標準，按崗位職責不斷完善考核內容。車站按照每個幹部的職責範圍相應制定了不同的考核內容和標準。在考核的範圍上，實行幹部全員考核。
凡車站幹部職務的，一人不漏，堅持做到每月每個幹部有個人工作小結，有自我評分表，有互評打分表，有任務完成落實統計表，有分管領導考核評鑑意見。在考核的評分上，實行等級分數，按以百分制實行五個等級。在考核的內容上，實行量化標準。
對每個幹部的考核，主要體現在安全管理、經營責任制、職責任務等三大方面、26項具體工作之中。同時，規定了每個幹部下現場檢查的天數、次數、地點、崗位和發現、解決問題的件數等。今年三月，車站結合實際，又增加了每個機關幹部包班組、每個站級領導包車間，並把「兩個納入」充實到考核的內容中，有效解決了以往職責不明的問題。
在考核的結果上，實行按級獎罰。對每個幹部每月的考核結果，分別對站級領導、主要車間和機關主要業務科室的幹部、其它車間、科室幹部進行相應標準的獎罰。在考核的整改上，實行自我加壓。
車站堅持對每月的幹部考核結果在幹部大會上公開，做到抓兩頭，促中間。對連續兩次被評為一級和連續兩次被評為**的幹部，在幹部大會上分別介紹經驗或查詢自身問題及原因，以此激勵幹部做好本職工作，向先進學習。
——著眼提高素質，按考核結果不斷完善用人機制。一是堅持日常考核與年度考核解聘相結合。車站嚴格按照分局每年解聘5%不稱職幹部的要求，以日常的考核資料為年終解聘打基礎，通過每月考核的總成績，實行排隊抓尾，末尾淘汰。
辦法實施以來，通過考核、民主測評和排隊抓尾、末尾淘汰，全站直接解聘的25名，降級降職使用的9名。二是堅持民主測評與領導評鑑相結合。主要抓好三個環節：
①依靠骨幹。吸收各車間工會主席、團支部書記、黨小組長、職工代表、班組長等素質較高，具有一定鑑別力的人員組成民主測評團，從整體上力求民主測評的高質量。②嚴格公正。
車站要求凡參加民主測評的人員堅持公正、公平、實事求是的原則，不打人情分、關係分和隨意分，把握好評議尺度。③逐級評鑑。車間黨政正職、機關科室主任。
對本車間、本部門的幹部綜合評鑑後，組織車站領導班子集體對每個幹部進行評鑑。三是堅持民主測評結果與集體研究決定相結合。對民主測評的結果，車站黨政主要領導不定調子，不主斷行事，不搞個人說了算，不隨意降低標準，而是由考核組彙總月度考核結果和民主測評、領導評鑑結果，得出末尾名單，上報黨委集體研究確定解聘名單。
由於車站領導在幹部考核上敢於較真，在職工中引起了強烈反響，車站的各項工作也邁上了乙個新的台階，尤其是全站幹部保持了較好的精神狀態，工作作風得到明顯轉變：
一是幹部的責任心、主動性增強了。尤其是在急、難、險、重等任務面前，幹部的表率作用得到充分發揮。今年春運期間，漯河地區連續下了兩場大雪，許多幹部以風雪為令，主動到運輸現場清除道岔積雪，確保運輸安全暢通。
在今年戰高溫鬥洪水的過程中，一些幹部主動到車間、班組、崗位為職工送清涼、送藥品，主動深入現場為職工解決困難。據統計，今年入夏以來，幹部為一線職工解決電扇、空調、照明、喝水、吃飯等問題100多件。
二是幹部下現場檢查巡視的力度加大了。按照包保分工，每天有幹部到崗盯現場作業安全，遇有風雨雪天氣，大家主動到崗到位，指揮行車、調車作業。每週都有幹部的兩紀檢查班 、勞動保護檢查組在現場檢查巡視。
尤其是空檔時間、後半夜等關鍵時間，都有幹部輪班按時間段不間斷檢查巡視。全站70名幹部，平均每人每月要在現場檢查巡視15至20天。截止7月6日，全站黨員安全生產連續達6106天，車站連續實現安全生產800天。
三是幹部發現和解決問題的意識增強了。過去下現場走馬觀花的現象基本上得到了有效杜絕，即使是那些職工幹慣了，幹部看慣了的慣性違章作業，也小題大做，緊抓不放，做到問題不搞清楚不放，責任不劃定不放，原因未分清楚不放。據統計，全站70名幹部，每月發現和解決問題平均達210件以上。
四是幹部共同做思想政治工作的積極性提高了。車站堅持把「兩個納入」作為考核的重要內容，有效地促動了幹部尤其是行政幹部在抓行政管理過程中，了解職工思想、關心職工思想、解決職工思想的積極性和主動性。今年五月份，車站在實行職工收入全額**，崗上分等的分配辦法後，部分職工的思想不穩定，直接影響到運輸安全生產。
許多幹部尤其是兩級領導幹部利用班組點名會、**會、學習會宣講改革分配機制的意義。有的幹部直接到包保崗位了解職工思想情緒，有的還到職工家中了解職工反映，聽取職工的意見，循循善誘地講道理，講政策，幫助解疑釋惑，並及時把職工一些合理的建議及時反饋給車站和站黨委。由於幹部思想政治工作的及時、到位，很快穩定了職工思想，化解了職工中的矛盾，穩定了職工隊伍，保證了正常的運輸安全生。
從漯河站堅持「五個一」幹部考核的做法和帶來的明顯效果中，我們得到以下幾點有益啟示。
啟示之一，加強幹部考核，必須堅持實事求實，克服形式主義。從實際出發，實事求是，是我們認識事物的根本思想方法，這也是我們加強幹部考核的前提和基本原則。漯河站幹部考核工作能夠取得實效，關鍵在於一是他們不搞照抄照搬、千篇一律，而是結合本單位幹部隊伍實際，探索建立健全了一套操作性強的考核辦法；二是他們不搞長官意志，個人說了算，而是以實績論英雄，憑公論看結果。
考核中，車站對乙個幹部實行上下左右前後的全方位考核，盡可能大地擴大考核的渠道和範疇，既有職工評鑑，車間、科室主任評鑑，也有站段領導的綜合評鑑，盡可能保證了考核的全面性，避免了考核的片面性。這也是漯河站「五個一」幹部考核制度能夠得到長期堅持和發展的生命力所在。
啟示之二，加強幹部考核，必須堅持長抓不懈，克服虎頭蛇尾。天下大事必作於細，古今事業須成於實。沒有長抓不懈的精神，是不可能幹好任何工作的。
幹部考核工作也必須在抓好落實上下功夫。漯河站早在96年就開始不斷探索幹部考核工作，並始終把幹部考核工作作為加強幹部隊伍管理的突破口，狠抓落實。一是實在考核內容、考核標準、領導制度的具體化上，使幹部職工評議中有據可循，對號入座；二是實在考核的過程上，克服了走過場、走形式；三是實在效果上，堅持把幹部考核與實踐「****」重要思想結合起來，而不是停留在說「原則」，做「樣子」、淺嘗輒止；四是站領導班子有一股一抓到底，不抓出結果，不見實效，決不罷休的決心和勇氣。
啟示之三，加強幹部考核，必須堅持嚴字當頭，克服避重就輕。嚴，出管理、出質量、出效益。對待任何一項工作，敢不敢於較真，是乙個班子、乙個幹部有無良好精神狀態和負責精神的具體體現。
為什麼有的單位制定的考核辦法不可謂不「嚴」，但卻「板子」高高舉起、輕輕打下。這實質上就是乙個不敢負責，不敢嚴格管理的問題。漯河站幹部考核之所以能夠真正帶來觸動，關鍵就是把握了乙個「嚴」字，一是嚴在堅持公正、公開、公平；二是嚴在獎罰，嚴在對不合格幹部堅決予以解聘，決不遷就；三是嚴在適度，即做到嚴格考核，並不是以個人好噁為標準的懲辦主義，而是以黨紀、政紀為依據的「懲前毖後」。
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