企業的發展前景
企業有沒有發展前景也就是看企業有沒有乙個願景或者目標，因為它是激勵大家的首要因素。
企業是否在前進
企業只有前進，一年乙個台階，一年乙個腳印，一年乙個規模，員工才能覺得在這樣乙個企業裡，有上公升、發展的機會，才會覺得開心、穩定。
有無前衛的領導
所謂前衛的領導就是說要懂管理，能夠把握問題，能夠抓好未來的戰略。乙個前衛的領導，能夠領導全體員工往前走。
員工個人的潛力
每個員工都有無限的潛力，只有讓員工個人的潛能得到發揮，才能滿足員工受到尊重和自我實現的需要。要讓員工發揮他的潛能，必須給他平台，給他培訓，給他提要求。俗話說：
不考核的員工是不做的，不理解的員工是不做的，不獎懲的員工是不做的，所以，企業就要想辦法考核員工，激勵考核，鼓勵考核，讓考核有方向。
科學的金錢待遇
金錢不是萬能的，但是沒有金錢也是不行的，因為金錢是滿足人們基本的生理和安全需要的基礎，也是人們獲得尊重的重要因素。依靠金錢來留人，關鍵是要科學地給予金錢。要讓金錢體現平等、體現貢獻、體現價值。
員工跳槽原因及對企業的影響分析
員工的培養需要乙個過程，需要很多的投入。作為企業經營和管理的載體，員工的流失將給企業帶來巨大的現實和潛在的損失。越是關鍵員工，帶來的損失越大，因此應該關注員工的動向，加強員工的管理，做到留人留心，特別是重視那些核心員工。因此，關注核心員工的跳槽原因和對企業的影響，做到未雨綢繆，才是真正企業人力資源規...
論員工流失對酒店的影響分析及對策
酒店員工流失是正常現象,但酒店員工的大量流失則會給旅遊飯店造成經濟損失和管理混亂。員工的高流失率是困擾著酒店管理者的難題,已成為酒店行業的症狀之一,是整個行業的普遍現象。現代酒店業的競爭越演越烈,人們日益感到市場競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源是影響酒店內部穩定和長遠發展的重要因素之一。縱觀我市酒...
企業員工離職原因分析
當有好員工流失以後，我們要做的不是追究誰的責任比較大，我們應該把重點放在 hr應該怎麼樣做才能招到合適的穩定的人？hr部門和業務部門應該做哪些改善才能留住好員工？只有如此，我們的工作才不會互相推卸責任，才會努力去積極做改善。在回答我的理由和看法之前，我思考了好久 以上 正 反 雙方不就是我們平時工作...