員工跳槽原因及對企業的影響分析

員工的培養需要乙個過程，需要很多的投入。作為企業經營和管理的載體，員工的流失將給企業帶來巨大的現實和潛在的損失。越是關鍵員工，帶來的損失越大，因此應該關注員工的動向，加強員工的管理，做到留人留心，特別是重視那些核心員工。

因此，關注核心員工的跳槽原因和對企業的影響，做到未雨綢繆，才是真正企業人力資源規劃的關鍵。

一般而言，員工跳槽只有兩種原因：個人或企業原因。應注意的是，員工流失並不全是企業的原因，也有自身的原因，具體而言，包括下圖中所示的幾點內容。

需要注意的是，很多個人原因是和企業原因緊密聯絡的，企業原因的存在往往導致個人原因的產生：

1.企業制度不規範，管理不善；

2.同事、上下級人際關係不協調，不滿直接領導；

3.工資收入低，福利差；

4.不受尊重、沒有民主管理；

5.「跳板哲學」：學到了東西就該走了；

6.同工不同酬，分配不公；

7.不喜歡企業的運作方式和固有體制，公升職論資排輩；

8.在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境；

9.人才過剩，能力埋沒，無個人發展的空間，公升職無望；

員工跳槽的企業原因

1.企業所從事產業的前景不被看好；

2. 企業自身業務發展停滯不前，競爭中處於劣勢；

3. 企業有金融資產的缺陷，無法估計今後的影響；

4. 企業發展戰略出現根本性的失誤，預計今後失敗；

5. 企業面對強大的競爭對手，處處受其壓制；

6. 企業領導不具備創業、守業和繼續發展企業的素質；

7. 企業內部環境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒有積極投入的認同感；

8. 企業在人員配備方面的不合理，導致人才資源的浪費，不具備人盡其才的要求；

9. 企業的運作方式和固有體制存在問題；

10. 企業無力提供相當水平的收入和福利待遇。

員工跳槽對企業的影響

1.影響本職工作6.帶走公司機密；

2.影響前後節點7. 增加公司成本；

3. 影響公司形象8. 影響員工情緒；

4. 影響公司客戶9. 引起連鎖反應；

5. 核心能力下降10. 助長競爭對手。

對於企業而言，尋找導致員工跳槽的企業原因對於留人留心更具有實際意義。具體而言，如果企業存在上圖所示的幾點內容，就有可能導致企業人才的流失，因此需要時刻注意，關注這些因素是否存在，同時，必須注意具備留人留心企業需要的幾個「錢」：

企業的發展前景

企業有沒有發展前景也就是看企業有沒有乙個願景或者目標，因為它是激勵大家的首要因素。

企業是否在前進企業只有前進，一年乙個台階，一年乙個腳印，一年乙個規模，員工才能覺得在這樣乙個企業裡，有上公升、發展的機會，才會覺得開心、穩定。

有無前衛的領導所謂前衛的領導就是說要懂管理，能夠把握問題，能夠抓好未來的戰略。乙個前衛的領導，能夠領導全體員工往前走。

員工個人的潛力 -

每個員工都有無限的潛力，只有讓員工個人的潛能得到發揮，才能滿足員工受到尊重和自我實現的需要。要讓員工發揮他的潛能，必須給他平台，給他培訓，給他提要求。俗話說：

不考核的員工是不做的，不理解的員工是不做的，不獎懲的員工是不做的，所以，企業就要想辦法考核員工，激勵考核，鼓勵考核，讓考核有方向。

科學的金錢待遇金錢不是萬能的，但是沒有金錢也是不行的，因為金錢是滿足人們基本的生理和安全需要的基礎，也是人們獲得尊重的重要因素。依靠金錢來留人，關鍵是要科學地給予金錢。要讓金錢體現平等、體現貢獻、體現價值。