再有兩天2023年就揮揮手向我們告別了，回首2023年*****專案在艱難中穩步前行。
*****從2023年2月14日開始進入施工狀態，2023年4月17日由於建設單位施工手續不全，整個施工現場處於停工狀態。至2023年7月3日開始復工，到今天為止全年共完成工程量如下：10#、11#、13#、17#四棟主樓降水井施工；10#樓樁間土開挖，10#、11#樓樁頭剔鑿；10#樓從基礎施工至十四層，11#樓從基礎施工至十五層，13#樓從基礎施工至十六層，17#樓從基礎施工至十六層；17#樓四層樣板間牆體砌築施工完成，牆體抹灰完成1/2；車庫第
一、二、三流水段牆柱和頂板模板拆除清理；車庫第
四、五、
七、八流水段頂板施工完成，第
九、十流水段結構施工完成；第十
一、十二流水段底板施工完成；10#、11#樓東側和第五流水段北側牆體防水施工完成，10#、11#樓東側回填土施工完成。
首先在2023年的工作中，自己積累了很多寶貴的經驗，有利於提公升自己各方面的管理能力，對自己今後的發展有很大的幫助。但是自己在工作中也暴露了一些不足之處，第一：自己在工作中不夠積極主動。
第二：工作不夠細緻。如果自己在工作中能夠積極主動一些，更加有利於工作的開展，如果自己工作能夠細緻一些，就會避免不必要的失誤和錯誤的發生。
所以今後要更加嚴格的要求自己，這樣才能有所提高。
其次工作中還要多注意以下幾個方面，第一：標準化工作流程管理。要想優質省時的完成一項工作任務，在確定了工作目標之後，先進行一系列的準備和籌畫工作，然後嚴格按照標準化流程進行每一步，這樣才能更好的達到我們的預期目標。
第二：不僅善於發現問題，關鍵是怎樣解決問題和最大限度的避免問題的發生。問題發生了，我們要究其原因，這樣才能對症下藥，便於問題的解決和處理。
有的人會說：不知道原因出在哪？這時我們可以多問幾個為什麼，利用5個why分析方法，最終一定會發現問題的根源，然後定人定時定措施將問題整改完畢。
再利用開展「5s」活動，嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作。最後要堅持pdca迴圈，不斷提高現場的「5s」水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計畫，使「5s」活動堅持不斷地開展下去。
第三：加強溝通和協調。溝通達到思想上的統一，協調達到行動上的統一。
只有思想統一才能目標一致，目標一致才能凝聚力量。行動上統一才能步調一致，步調一致才能利於執行。有了凝聚力再付之執行力，任何問題都會迎刃而解。
最後通過公司組織的多次培訓學習，自己對公司相關管理制度檔案和管理流程有了更加深入和全面的了解，能夠更好的指導自己今後的工作，使自己在工作中更加得心應手。公司不定期發布和要求學習當今先進的管理理念和精品工程做法，像綠色施工、科技示範工程等等，讓我們走在先進管理和科技技術的最前沿。通過學習全面了解公司面臨的形勢和發展目標，為了適應公司的發展和管理要求，我們每個員工都應該彌補自己的不足之處，這樣才能保持自身先進性，才能迎難而上，我們才能成為大浪淘沙保留下來的精華。
2023年經歷了太多，有失去，但我不會在失去中惆悵。有收穫，但我不會在收穫中滿足。我會更加努力，迎接更多的挑戰，在挑戰中不斷的學習和成長。
專案經理部
質量部 ***
2023年12月29日
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