目錄一、工作小組活動內容
二、不斷變化的公司外部環境（參考）
三、公司內部的現狀：
1)公司文化及核心制度測評。2）費用增加問題。3) 設計品質問題和零配件承認問題。
主要原因
a- bom用料錯誤的危害圖；b- 營運中未承認零件購入及上線的危害圖
四、如何改變 ?
1) tv認證中心、營運中心流程改善及計畫實施方案
a-產品認證中心---產品認證流程模型圖；b---改善bom不正確問題的建議措施
2)--- 營運中心
a---營運流程模型圖；b---改善未承認零件購入及上線的建議措施
五、改善措施落實時間表
1) 對認證中心問題點改善的計畫實施方案
2)對營運中心問題點改善的計畫實施方案
工作分析小組報告
2023年5月30日
一、工作小組活動內容
1.1時間:2023年4月24日－5月14日
1.2地點：公司內
1.3訪談部門及人員：16個部門被訪談，３８人出席。參加訪談工作小組人員：7人。
1.4訪談內容：
１）目的：工作小組通過與tv各個部門主管幹部訪談的形式，了解到各個組織現狀、人員崗位、部門流程以及在日常公司中遇到的問題點、課題，從而分析到公司、部門、員工及流程存在的問題，為公司準確地進行相應的變革、改善活動提供了必要的條件；
２）部門的問題點與課題作為這次工作小組的切入點，透過問題點和課題的交流，觀測到公司目前的文化現狀，為今後公司改革（或流程再造）提供乙個準確的切入點；
３）將各部門各種問題點提煉成相應的課題，為今後各部門變革和改善提出乙個明確的方向。而各類課題可分為：公司課題、跨部門課題、本部門課題。其統計資料如下：
（詳細資料請參閱《各部門現狀調查報告》）
二、不斷變化的公司外部環境（參考）
１）面板**困難；
２）面板與晶元的成本約佔80%以上，組裝加工（含再度研發）空間不到20%；
３）競爭對手不斷降價，客戶要求不斷提高(不同的要求)；
４）人民幣公升值的壓力；
５）客戶對不良品通過大批退貨轉嫁市場風險；
６）從研發、生產、銷售、服務原有的流程或做法無法適應市場、客戶和業務量的發展的需求；
三、公司內部的現狀：
1）公司文化及核心制度測評。通過訪談（附件內容）、分析，可以基本了解到公司目前的各方面的狀況（僅作參考）：
2）費用增加問題。
tvbu 2023年1-5月在經營管理上的相關資料（資料未能全面核實，僅供參考）
說明：上表資料列明了在目前情況下所產生各項費用，如果通過完善的管理，有降低成本的空間！
3)倉儲問題。
通過訪談，也了解到目前公司整個儲運運作令人擔憂。由於生產量不斷擴大，作為周轉用的生產零配件、維修用零件、新產品和退貨產品等倉庫已經不能適應產量的需求，解決周轉用的倉庫已經是迫在眉睫的課題。
4）設計品質問題和零配件品質問題。
從產品研發、生產角度上分析，目前影響公司健康、穩定發展核心問題――產品品質問題。其中產品設計品質與零配件品質問題主要原因之一。從公司眾多問題中，找出核心問題作為突破口進行改變，必須從品質抓起。
為此，請參閱以下bom表錯誤和零件品質不保證而引發的惡果。
主要原因
a- bom用料錯誤的危害圖：
(包含中性、基準機型、客製標準的bom)
b- 營運中未承認零件購入及上線的危害圖：
四、如何改變 ？
1) tv認證中心、營運中心流程改善及計畫實施方案
a-產品認證中心---產品認證流程模型圖：
中性標準bom基準機型bom客製標準bom
c3c3後的工程接收
c3 bom核准後,
發放,共同料申購
安規備用
基準預案
小組研討分析報告
4 產品研發風險 雖然藍光集團是以生產壯骨粉起家的，在技術方面有一定的優勢，但對新產品的研究還是存在很多技術難題。同時，已有兩家企業利用選擇性離子過濾技術，有效的剔除雜質，開發出氨基酸葡萄糖類的特異產品。這就逼迫藍光集團要加快研發速度，爭取產品早日進入市場，搶占有力的市場競爭地位。5 保健品營銷犯難...
案例研討小組分析報告
班級財管111班第 1組 發言人姓名陶怡旎 本次研討方向避免採用最高銷售 的納稅籌畫 內容及要求 消費稅是我國現行流轉稅中的乙個重要稅種，它與增值稅相互配合，在增值稅普遍調節的基礎上，發揮特殊調節的功能，形成雙層次調節。企業在生產經營過程中進行消費稅籌畫，是雛護企業利益，促進企業健康發展的必由之路。...
小組工作實習報告
一 實習目的 1.人際關係理論證明，人與人之間有無親密的交往對人的個性心理發展影響很大。當今社會獨生子女佔大多數他們大多以自我為中心 不在意他人感受 對同伴缺乏熱情，以及對同伴的不信任和不理解。此次活動遊戲的目的在於讓學生在活動中真實地體驗和感悟信任 互助在人際關係中的重要作用，享受同伴間愛與被愛的...