為進一步提公升部室工作水平，提高工作質量和效率，結合部室工作實際，制定本辦法。
一、組織機構
成立績效考核領導小組
組長：副組長：
成員：二、考核標準
綜合部績效考核分為通用工作和專業工作兩部分，分別參照《綜合部各項工作考核（2012）標準》中的通用標準以及各專業管理標準進行考核。對各專業工作的考核評價分為**，評分分值分別為90分以下；90～96分；97～100分，由評價人根據考核標準打分；部室通用工作標準採用10分制，不達標將扣除相應的分值。具體考核標準詳見《綜合部各項工作考核（2012）標準》。
三、考核要求
1、 考核週期為乙個月，即每月1日-30日（31日）；
2、 考核結果公示時間為每月3日前，遇周
六、週日、節假日順延；
3、 考核人員要做好考核記錄，建立考核檔案，便於備查；
4、 綜合部每月將根據考核結果確定最佳員工，累計考核結果將做為參加公司評先樹優的依據。
四、月度獎金分配
每月公司人力資源部將下發綜合部工資總額，組長將工資總額進行二次分配，其中獎金部分將根據月度考核情況進行分配。對每月確定的最佳員工，將給予上浮0.1崗位係數計核當月獎金。
五、分配依據
1、月度考核分數；
2、結合公司考核情況，對日常考核中發現存在的問題，視情況酌情扣減相應分數。
六、勞務工工資
保潔勞務工月度工資由總務管理員根據《保潔考核標準》進行考核後編制，每月3日前連同考勤報組長，經組長審核蓋章後報公司人力資源部，遇周
六、週日、節假日順延。
綜合部2023年6月16日
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
部室績效考核辦法
公司部室 分廠 績效考核管理辦法 為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人 部室及分廠 公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一 基本目標 1 用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改...
品質部績效考核辦法
1 目的 制定本辦法旨在提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質損失。確保提公升品質人員的積極性，而積極的參與公司品質改善活動。2 範圍 本辦法適用於公司所有品質工作者的績效考核的實施。3 職責與許可權 3.1 總經理 負責本辦法的...