--明陽天下拓展培訓
企業要想做大做強，「人」是第一位的。日本著名企業家松下幸之助說過：「企業最好的資產是人。
」世界級管理大師彼德·德魯克則認為：「管理的第一要素是人。」沒有不好的士兵，只有無能的將軍。
美國西點軍校校長戴夫·帕爾默也說：「隨便給我乙個人,只要不是精神**症,我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。」因此，我認為，企業老闆一是要懂得策劃，學會策劃，引進策劃;二是要把員工企業培訓常態化。
據一些企業反映，雖然花了很多錢和精力去進行員工公司培訓，但是總是收效甚微。我認為，可能有這樣一些原因：首先，現在許多企業雖認識到員工公司培訓的重要性，卻忽略了員工公司培訓的特定性和差異性。
每個企業發展過程中，遇到的問題是不一樣的，員工的優劣勢也就各有差別。倘若都按照乙個模式來公司培訓工作，收效不大自然在情理之中。這不是公司培訓本身的錯誤，而是企業選擇的公司培訓工作方法、內容與公司培訓物件希望受到公司培訓工作的方式、內容的錯位。
我們應該把企業面臨的問題，通過人力資源部的調研，針對不同的部門、不同的部門員工，選擇合適的公司培訓內容，分清哪些是全體員工共同的公司培訓內容，哪些是必須區別的，做到管理層內容有區別，基層內容有區別，特定崗位和特定人員公司培訓有區別。此外，公司培訓工作方式的正確與否，也直接影響員工對公司培訓的興趣，有興趣的學習，不僅是高效的，而且是快樂的，也是能夠被自願接受和執行的。其次，公司培訓工作內容所體現的理念不正確。
特別是一些全體員工共性的理念性公司培訓教材，企業大多從圖書市場上購買，而這部分圖書內容良莠不齊，有些理念不夠先進，或不能適應當下現實，或出現理念性錯誤，使員工公司培訓適得其反。
企業該如何進行中層培訓
明陽天下拓展培訓 中層幹部團隊是企業管理體系中的關鍵一環，是企業實際意義上的管理和執行主體。既要關注企業戰略與目標，又要帶領團隊實現基於企業目標的團隊目標。因此，越來越多的企業更加關注中層幹部，並加強對中層的培訓計畫。要點一 了解當前企業中層幹部的狀況 做中層幹部培訓計畫必須有乙個規劃，而規劃必須建...
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