隨著對**鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，**鏈是企業間的合作協調問題。**鏈企業要認識到這一點，並在組織結構上重新設計，使之不斷適應**鏈管理的執行要求，但是但多數企業組織結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作夥伴。**鏈管理師一種新型的企業管理模式，在今天資訊飛速發展的今天，它順應新的經濟發展環境對**鏈的新的要求，並在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此**鏈管理在企業管理中和物流發展的程序中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發展逐步促進了**鏈的發展，兩者相互促進，**鏈管理包含了物流活動和製造活動，涉及從原材料到產品叫付給終端使用者的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流動過程的支援保障過程。
從傳統的觀點來看，物流對製造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括採購、**，都需要運作方式的轉變，適時準時**和準時採購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業的物流系統具有製造系統的協作調節能力，以提高**鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在**鏈管理中發揮重要作用。
物流管理在**鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品型別，**鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個型別的產品和行業中都站到整個**鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，**鏈是乙個價值增值鏈，有效的故那裡好物流過程，對於提高**鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
2023年4月23日
供應鏈管理
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供應鏈管理A
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