儲存管理
姓名：陳渝文
班級：交運2班
學號：20111805
物流管理是指在社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計畫、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建
立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。
物流的功能要素分為運輸功能.倉儲功能.包裝功能.
裝卸搬運功能.流通加工功能.配送功能以及資訊服務功能。
當然，我們對於物流的劃分也是很明確的，在現代物流管理學中我們可以班物流學分為巨集觀物流.微觀物流.社會物流.
企業物流.國際物流.區域物流.
軍事物流.一般物流.特殊物流和**鏈物流。
早在人類從事產品的交換就已經存在物流活動，從20世紀50年代起就進入了新的發展階段，成為了乙個組織化.資訊化和國際化的新型產業。隨著經濟的發展.
科技的進步，物流正向著專業化.規模化和國際化的趨勢發展，下面就儲存管理進行分析總結。
首先，一涉及儲存，我們首先就提出的就是倉存.儲備，所謂的庫存指的是倉庫中處於停滯狀態的物資。而物資儲備就是指一種有目的的儲存屋子的行動，也是這種有目的的行動和其他物件的總體的稱謂。
那麼我們就先來看一下儲備和倉存的本質區別吧，他們的區別就在於第一，庫存明確了停滯的位置，而儲備這中停滯所處的地理位置遠比庫存廣泛得多，而儲備的位置可能在生產及流通中的任何結點上，可能是從那個哭中的儲備，也可能是其他形式的儲備；第二，儲備是有目的，能動的.主動的行動，而庫存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。
在現代物流管理中儲存管理儲存是物流的主要功能要素之一，運輸和儲存是並列的兩大主要功能要素，被稱做物流的兩根支柱。儲存是社會物質生產的必要條件之一。儲存作為社會再生產各環節之間「物」的停滯，構成了上一步活動和下一步活動的必要條件。
儲存是可以創造時間效用的。通過儲存，使「物」在效用最高的時間發揮作用，就能充分的發揮「物」的潛力，實現時間上的優化配置。
儲存是第三利潤源的重要源泉之一。⒈有了庫存保證，就可減少加班趕工，節省增大成本的加班趕工費。⒉有了儲存保證，就無需緊急採購，不致加重成本。
⒊有了儲存保證，就能在有利時機進行銷售，或在有利時機購進這當然會增加銷售利潤，或減少了購進成本。⒋儲存是占用大量資金的環節，倉庫建設.維護保養.
進庫出庫要大量的耗費人力.物力.財力，儲存過程中的各種損失也是很大的消耗。
因而，儲存中節約的潛力也是巨大的。當然，儲存是社會安全保障的重要手段。
在儲存中，是存在儲存逆作用，儲存中由於保管費用支出.利息和機會損失.陳舊損壞與跌價損失.
保險費用支出以及進貨.驗貨.保管.
發貨.搬運等可變工作費。所以，我們在進行貨物的儲存中，要考慮到這些方面的要素，合理的控制成本。
儲存作業是我們在涉及儲存管理時候必須考慮的，儲存作業的般步驟是運達收貨→裝卸搬運→暫存→驗收→入庫→保管→出庫→搬運裝貨→發貨運出。
就倉庫業務管理的三個階段，可以分為貨物入庫.貨物保管.貨物出庫三階段。
對於貨物入庫，我們是要遵循一定的程式：⒈核對憑證；⒉大數點收；⒊驗看包裝；⒋辦理交接；⒌商品驗收，包括數量驗收.質量驗收.
包裝驗收；⒍辦理商品入庫手續。貨物保管的作業有：⒈堆碼作業；⒉保養維護作業；⒊盤點作業；整理移庫.
移位作業。出庫管理，當要進行出庫時，我們就有以下的任務：⒈必須根據正式出庫憑證發貨；⒉出庫的商品應按照先進先出.
易黴易鏽易壞先出.近期失效先出的原則辦理；⒊加強對出庫商品的複核，做到數量準確.質量完好.
包裝牢固.標誌清晰，將應發商品完好地發給收貨單位。
在倉庫管理一般要做到三化.三保.三清.
兩齊.三一致.五防。
但是，大家都知道，儲存是有著時間變化的，那麼，在儲存時間內，也許商品會出現一些變化，比如在物理和化學方面的質量變化，在經濟方面的價值變化。那麼，在這其中就必定存在這成本的虧損，所以我們一定要注意物資的維護保養，以減少成本的虧損，那麼我們就可以創造物資儲存的環境條件，對於部分所存物進行個別技術處置，以及在商品出現問題的時候通過救治降低其損失。
我們為什麼要對商品進行儲存呢？因為我們是想通過儲存的方法來提公升商品的價值，創造出更高的利潤，那麼我們就需要考慮商品儲存過程中是否合理化及是否符合現代化方式。什麼是儲存合理化呢？
所謂的儲存合理化就是指用最經濟的方法實現儲存對於物流系統的功能，即實現「時間價值」。儲存合理化的主要是指：質量.
數量.時間.結構.
分布.費用。那麼不合理儲存就是說儲存時間過長.
儲存數量過大.儲存數量過低.儲存條件不足或過剩.
儲存結構失衡。如果在儲存管理中存在這些不合理的方面，就會導致虧損，所以儲存合理化是我們必須考慮的重點之一。儲存合理化的實施：
進行儲存物的abc分析，在abc分析基礎上實施重點管理，適當集中庫存，加速總的周轉.提高單位產出，採用有效的「先進先出」方式，提高儲存密度.提高倉容利用率，採用有效的儲存定位系統，採用有效的監測清點方式，採用現代儲存保養技術，採用貨櫃.
集裝袋.托盤等運儲裝備一體化的方式。
在庫存中，存在庫存控制系統，就是以控制庫存為共同目的的相關方法.手段.技術.
管理及操作過程的集合，這個系統貫穿於從物資的選擇.規劃.訂貨.
進貨.入庫.儲存及至最後出庫的乙個長過程，這些過程的作用結果，最後實現了按人們目標控制庫存的目的。
在庫存控制系統要素中起決定作用或較大作用的要素主要有：⒈企業的選地和選產；⒉訂貨；⒊運輸；⒋資訊；⒌管理。就是這些要素的把握，使我們在庫存中能有最低的損耗。
在庫存中，眾所周知，必須要保證庫存最低，庫存保證程度最高，同樣不許出現缺貨現象，而且要限定資金同時要大道快速的效果。但是在庫存中同時還存在很多制約條件，例如需求的不確定性；訂貨週期的不確定，運輸的不穩定醒和不確定性；資金的制約；管理水平的制約；**成本的制約。
在物流管理中，我們一般採用abc分析法對儲存管理進行分析，abc分析法的應用在儲存管理比較容易取得一下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被佔壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。我們所謂的abc分析法所要分析的理論基礎是「關鍵的少數和一般的多數」的社會規律，投入的有限性的客觀規律，abc分析的一般步驟。
但是在中國，對於abc分析法的原理.方法研究尚不夠透徹，所以有些對於其的誤解，按照固定模式來可以分：分層的abc分析，多種分類方法，多重abc分析，多標準abc分類。
對於存貨數量控制，我們需要的對庫存補充，當然，我們需要採取科學的補充庫存的方法：1.訂貨點法
2.定期訂貨法
我們一般就採用以上的2種方法進行科學的補充庫存，這兩種**方法也有其區別：a.提出訂購的商品批量不同;b.
請求訂購的商品批量不同；c.庫存商品管理控制的程度不同；d.適用的商品範圍不同。
在儲存中，存在一種零庫存系統，所謂的零庫存就是一種特殊的庫存概念，它的含義就是指倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低甚至可以為「零」，即不保持庫存。零庫存不是不可以實現的，當然我們需要以下幾個必要條件：一是整條**鏈的上下游協同配合；二是**鏈上下游企業的資訊化水平相當，並且足夠高；三是要有強大的物流系統作支撐。
實現零庫存的具體方法是：1.委託保管方式；2.
協作分包方式；3.輪動方式（同步方式）；4.準時**系統（依靠有效的銜接和計畫達到工位之間.
**與生產之間的協調）；5.看板方式（就是所謂的卡片制度）；6.水龍頭方式；7.
無庫儲存備；8.配送方式（綜合運用上述若干方式）；9.**鏈管理（整合**鏈）；10.
虛擬庫存方式。
在儲存管理中，我們一定會涉及倉庫，那麼什麼是倉庫呢？就是以庫房.貨場及其他設施.
裝置為勞動手段的，對商品.貨物.物資進行收進.
整理.儲存.保管和分發等工作的場所在工業中則是指儲存各種生產需用的原材料.
零部件.裝置.機具和半成品.
產成品的場所。倉庫的功能有儲存和保管功能.調節供需.
調節貨物運輸能力功能.資訊傳遞功能.產品生命週期的支援功能。
當然，倉庫也不單純的就一種，其實倉庫的分類是很繁多的，主要的分類有，一，按保管物品分類：1.原料.
產品倉庫；2.商品.物資綜合倉庫；3.
農副產品倉庫；4.戰略物資儲備倉庫。二，按保管條件：
1.普通倉庫；2.保溫倉庫；3.
特種倉庫。三，按建築結構分類：1.
平房倉庫；2.樓房倉庫；3.貨架倉庫；4.
罐式倉庫。四，按功能及其他分類：1.
儲存倉庫；2.流通倉庫；3.配送中心；4.
保稅倉庫（保稅貨場）；五，按使用物件及許可權分類：1.自有倉庫；2.
營業倉庫；3.公共倉庫。
倉庫由於需要合理化的布局來實現我們訪問貨物的便利，我們就需要對倉庫的布局進行明確的要求，首先，要滿足單一的物流方向，最短的運距，最少的裝卸環節，最大地利用空間；還要因地制宜，充分的考慮地形.地質條件，滿足商品運輸和存放上的要求，並能保證倉容充分利用；還要平面布置應與豎向布置適應；總平面布置應能充分.合理地利用中國目前普遍適用的門式.
橋式起重機一類的固定裝置，合理配置這類裝置的數量和位置，並注意與其他裝置的配套，便於開展機械化作業。同樣，我們還需要保證倉庫的安全與衛生大道文明生產，安全生產。
現代物流管理學是一門涉及現代物流學和管理學的一門新型學科，它主要是包括運輸管理，儲存管理，配送管理，裝卸搬運管理，流通加工管理。而針對儲存管理方面，我們需要考慮的東西很多，不管是在選址建設，還是在倉庫存貨的分配及管理上，都需要採用科學的方法，使我們在不可避免的損失中盡可能的減少損失，合理的去儲存，為商品在市場的銷售流通及對消費者的權益的保護上奠定好的基礎，同樣節省資源，避免不必要的損耗，推動經濟的發展。好好的利用物流管理學知識，為社會生活的正常運作保駕護航。
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