changsha university of science & technology
課程設計
題目： 工廠庫存管理資訊系統設計
學生姓名： 鄒東林
學號： 2011134010222
班級: 物流1102
專業： 物流工程
指導教師： 向慧盛玉奎
2014 年 06 月
工廠庫存管理資訊系統設計
學生姓名： 鄒東林
學號： 201134010222
班級： 物流1102
所在院(系): 交通運輸工程學院
指導教師： 向慧盛玉奎
完成日期: 2023年06月
長沙理工大學課程設計任務書
交通運輸工程系物流工程專業 2011級班
課程名稱物流管理資訊系統課程設計
題目工廠庫存管理資訊系統設計
學生姓名鄒東林學號 201134010222
第一章系統開**述 1
1.1 系統開發的背景 1
1.2 系統開發的目的和意義 1
第二章系統規劃 2
2.1 系統目標 2
2.2系統開發的可行性分析 2
第三章系統分析 3
3.1需求分析 3
3.2組織結構分析 3
3.3業務流程圖 4
3.4資料流程圖 4
第四章系統設計 6
4.1系統總體結構設計 6
4.2**設計 6
4.3e-r圖 7
4.4輸入輸出介面設計 9
第五章總結 12
參考文獻 12
附錄 13
第1章系統開**述
在現代物流系統中，倉儲是構成物流系統的重要環節，倉儲是構成物流系統的重要環節，倉儲功能包括對進入物流系統的的貨物進行堆存、管理、保管、維護等一系列的活動。隨著經濟的發展，物流由少量品種進入到多品種、小批量或多批次的、小批量物流時代，倉儲功能從重視保管效率逐漸變為重視發貨和配送
作業。倉儲管理，是指對倉庫及其庫存物的管理。現代的倉庫已成為物流的中心。
物資的儲存和運輸是整個物流過程中兩個關鍵環節，被人們稱之為「物流的支柱」。倉儲在物流系統中的重要作用作用主要表現在：降低運輸成本，提高運輸效率，產品整合，支援企業的銷售服務，調節**和需求。
倉儲管理資訊系統是用於管理倉庫中貨物、空間資源、人力資源、裝置資源等在倉庫中的活動，對貨物的進貨、檢驗、上架、出貨、轉倉、盤點及其他庫內
作業的進行管理的系統。
隨著科學技術的發展，社會進步，計算機技術的快速發展，倉庫管理的方法也日新月異，以前全是由人管理的方法現存在很多缺點：管理效率低下，勞動強度大，資訊處理速度低而且準確性也不夠令人滿意。為了提高倉庫管理效率，減輕勞動強度，提高資訊處理速度和準確性，為倉庫管理員提供更方便、科學的服務專案。
為倉庫管理員提供一種更先進、科學的服務系統。我們可以針對物料的出入庫管理設計乙個倉庫管理系統。讓計算機對倉庫進行自動管理，並能在一定
程度上實現自動化。
倉庫管理是企業生產過程中的重要組成部分。其主要功能是在供、需之間建立緩衝區，達到緩和使用者需求與企業生產能力之間、最終裝配需求與零件加工工
序之間、生產廠家需求與原材料**商的矛盾。
第二章系統規劃
企業的庫存管理工作主要由倉庫部門完成，其主要業務就是企業物料的收發以及管理工作，根據物料的不同物理和化學屬性做好物料儲存與防護工作，降低各種庫存管理費用，分析並提供庫存管理所需的各種資料包表等。
（1）管理上的可行性
由於企業庫存品種多，數量大，因此，要實現收發作業的快速、準確、高效，倉儲管理自動化勢在必行。而實現管理自動化的「瓶頸」則是產品資訊的採集、輸入。傳統手工作業方式，在資訊採集量加大的情形下，因資訊不能及時的反饋，給收發作業造成一定的困難。
使用倉庫管理資訊系統，便於產品收、發、保管等全過程控制管理，不僅可改變資訊採集的傳統手工作業方式，降低作業強度，還可避免由此造成的各種差錯，提高作業效率和科學管庫水平。
（2）技術上的可行性
我們在大學時期學過vf操作語言，所以我們可以用它來為我們所開發的系統服務。因此我們在技術上也就有了支援。通過老師的指導以及小組成員的一起討論，並在查閱了大量的資料以後，我們的系統才慢慢的形成和開發出來，但是其中還有許多不完善的地方，我們會在以後的開發中努力學習，使這個系統更完善，合理，規範。
（3）經濟上的可行性
在經濟上，因為我們開發的這個系統相對較小也較簡單，不需要投入太大的人力，物力和財力，但又不缺乏實用性和可靠性，維護費用相對較低，所以使用者在使用了新系統後只需要花一定資金購買一部分硬體裝置與軟體就能實現自動化，提高了工作效率並且也減少了工作人員的工作量，帶來了很大的經濟效益。
第三章系統分析
採購管理系統是根據工業企業採購業務管理和採購成本核算的實際需要，對採購計畫制定、採購訂單制定、原材料入庫狀況、原材料的檢驗、採購結算以及採購付款計畫的編制進行全程管理，為採購部門和財務部門提供準確及時的資訊。本系統實施後，能夠輸入、修改商品和**商基本資料，能對採購業務和交貨資訊進行維護，能對商品採購資訊進行查詢、交貨追蹤和統計。
圖3.1 庫存管理組織結構圖
該廠機構精簡，辦事效率高。廠辦公室共4人，一名廠長管訂貨和銷售，一名主任在廠裡組織生產，一名廠長助理協助廠長主任工作，辦公室一人負責日常事務。廠辦下設兩個車間，乙個是童裝車間，另乙個是繡品車間。
財務核算以車間為單位，實行產供銷一條龍。
廠長：管理訂貨和銷售
廠長助理：協助廠長主任工作
辦公室主任：管理日常事務
採購訂單
發貨領料單
入庫出庫出庫
提貨單訂單
入庫入庫
庫存分析
圖3.2 庫存管理業務流程圖
發貨單缺貨單
領料通知單
查詢入庫庫存領料單
物流管理資訊系統課程設計報告
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管理資訊系統與物流管理資訊系統
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