1.**art原則，作為制定目標的**原則，a是指 a
a 可接受性
b 明確性
c 實際性
d 時限性
1.**art原則，作為制定目標的**原則，s是指 b
a 可接受性
b 明確性
c 實際性
d 時限性
1.**art原則，作為制定目標的**原則，r是指 c
a 可接受性
b 明確性
c 實際性
d 時限性
2.在團隊管理中，有關計畫的說法不正確的是 d
a 計畫是控制的依據
b 計畫是促進團隊精神的渠道
c 好的計畫會提高目標完成的可能性
d 計畫並非控制的依據
3.關於溝通的說法正確的是 b
a 溝通是團隊最大的隱患
b 授權式溝通是雙向的
c 規模越大團隊溝通越容易
d 命令式溝通是雙向的
4.會議執行過程中導致失敗的原因是d
a 目標欠缺
b 議程欠缺
c 欠缺會議記錄
d 少數人壟斷會議
5.召開團隊會議中，如果出現意見分歧我們應該 c
a 迴避對立
b 演化為人際關係的對立
c 建議休息
d 拒絕參考第三方意見
6.會議之前導致失敗的原因是 a
a 目標不明確
b 受外界干擾
c 主席出題太難
d 與會者欠缺熱心
7.在激勵員工的方法中，需要承諾為他們負一定責任的是哪一種激勵方法 b
a 智力型
b 關係型
c 效率型
d 威脅型
8.教練式團隊領導風格的特點是 b
a 高指揮、低支援
b 高指揮、高支援
c 低指揮、高支援
d 低指揮、低支援
9.對衝突的認知和個性化是衝突的 b
a 第一階段
b 第二階段
c 第三階段
d 第四階段
10.從群體向團隊的過渡中，第二階段是 d
a 從偽團隊發展到真正團隊
b 從真正團隊發展到高效團隊
c 從潛在團隊發展到偽團隊
d 從偽團隊發展到潛在團隊
11.團隊發展的第五個階段是 c
a 動盪期
b 高產期
c 調整期
d 穩定期
12.在團隊領導方法中，監督頻率最高的是c
a 支援式
b 教練式
c 命令式
d 授權式
13.在團隊的領導方法中，監督頻率最低的是d
a 支援式
b 教練式
c 命令式
d 授權式
14.所謂制定目標的「**準則」是指 a
a **art原則
b 80/20原則
c 60/40原則
d 40/30/30原則
15.在團隊角色中以合作性非常強，信守「和為貴」為典型特徵的是 c
a 資訊者
b 協調者
c 凝聚者
d 技術專家
1.在制定目標過程中，應避免的陷阱是 (3分)
a 低估團隊
b 確定高不可攀的目標
c 太多的數字
d 一定要保密
3.下列哪一項不符合有效表達的原則 b
a 對事不對人
b 多提主張少提建議
c 讓對方理解自己的意思
d 充分發揮語言的魅力
7.與個人決策相比，以下選項屬於群體決策優勢的是 b
a 決策速度快
b 決策準確性較好
c 創造性較高
d 以上都不是
8.高績效團隊的perform特徵中，m是指 b
a 關係和溝通
b 士氣
c 最佳生產力
d 認可和讚美
9.高績效團隊的perform特徵中，o是指 c
a 關係和溝通
b 士氣
c 最佳生產力
d 認可和讚美
10.造成溝通障礙的內因是 d
a 制度不合理
b 缺乏溝通渠道
c 時間緊張
d 過於自信
11.團隊要順利渡過第三個階段，最主要是 c
a 形成團隊內部結構框架
b 建立團隊與外界的初步聯絡
c 形成團隊的文化和氛圍
d 以上都不是
13.資訊者的典型特徵是 d
a 批判色彩濃
b 有時比較個人主義
c 代表一種冷靜
d 以上都不是
14.有關團隊目標的描述不正確的是 d
a 目標是團隊決策的前提
b 目標來自團隊的遠景
c 目標是團隊存在的理由
d 目標不必與團隊願景相連線
4.人際需求關係不包括以下哪一項 (3分)
a 包容關係
b 控制關係
c 情感關係
d 空間關係
5.在激勵員工的方法中，需要提醒他們完成工作目標，別過高追求完美的是哪一種激勵方法： d
a 效率型
b 關係型
c 智力型
d 威脅型
7.在激勵員工的方法中，需要在能力上勝過他們，使他們服氣的是哪一種激勵方法 a
a 效率型
b 智力型
c 關係型
d 威脅型
10.容易阻礙變革的是哪一種團隊角色 c
a 協調者
b 資訊者
c 實幹者
d 監督者
12.授權式團隊領導風格的特點是 c
a 高指揮、低支援
b 高支援、低指揮
c 少指揮、少支援
d 少指揮、多支援
1.以下哪一項不屬於六種感情存款 b
a 信守承諾
b 不拘小節
c 誠懇正直
d 勇於道歉
3.以下關於團隊角色說法不正確的是 d
a 沒有協調者的團隊領導力會削弱
b 沒有實幹者的團隊顯得比較亂
c 沒有監督者的團隊會大起大落
d 沒有協調者的團隊領導力會加強
7.積極聆聽的技巧不包括 (3分) a
a 問封閉式的問題
b 保持沉默
c 重複對方的話
d 說出我的理解
13.在處理團隊衝突時，當雙方能找到互惠的解決方案，而不需要任何人做出讓步時，我們應採取 b
a 妥協策略
b 合作策略
c 迴避策略
d 遷就策略
9.會議後導致失敗的原因是 a
a 從事交易活動
b 與會者無準備而來
c 與會者欠缺熱心
d 欠缺會議記錄
11.高績效團隊的perform特徵中，r是指 a
a 關係和溝通
b 士氣
c 最佳生產力
d 了解和接受
12.對於團隊角色來說最困難跟別人合作的是哪一種 a
a 創新者
b 監督者
c 實幹者
d 推進者
6.在處理團隊衝突時，當衝突帶來的損失大於解決問題所帶來的利益時， 我們應採取 (3分)
a 合作策略
b 妥協策略
c 迴避策略
d 競爭策略
如何打造高績效團隊試題
學習課程 如何打造高績效團隊 單選題1.art原則，作為制定目標的 原則，s是指回答 正確1.a 可接受性 2.b 明確性 3.c 實際性 4.d 時限性 2.以下哪一項不屬於六種感情存款回答 正確1.a 信守承諾 2.b 不拘小節 3.c 誠懇正直 4.d 勇於道歉 3.以下關於團隊角色說法不正確...
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