人力資源部學習貫徹2023年工作會匯報

以人為本強管理高效務實保目標

人力資源部

2023年2月28日上午，船景煤業公司2023年工作會在聯合建築四樓會議室召開。會議明確了：實現安全建設年，形成乙個採煤工作面的工作目標。

會後人力資源部高度重視，下午立即召開部門會議，專題傳達貫徹公司2023年工作會精神，圍繞公司、黨委提出的工作目標安排布置了今年的工作。公司總經理趙傳玖參加了會議，並作重要講話。他要求人力資源部：

一是要結合公司2023年總體工作要求，從政策、制度上不斷完善人力資源工作；二是加強隊伍建設，抓好人員的引進、培養，確保隊伍的穩定；三是加強費用控制，預防人工費過快增長；四是要加強精細化管理，科學、合理開展部門工作。根據公司的有關要求，現將本部門開展學習貫徹落實「工作會」精神情況匯報如下：

一、完善制度，規範管理

進一步完善招聘、培訓管理制度，加強培訓工作力度，持續提公升員工素質；集團公司的《工資分配指導意見》出台後，結合船景的實際研究制定相應工資分配制度，以及其他管理制度，提高員工的工作積極性，推動工程建設進度。

二、強化培訓，多措並舉

1、在做好員工入職、安全、專業技能培訓的同時，要採取集中培訓、分工種（崗位）培訓、現場操作培訓等方式，不斷完善教育培訓方式，增強企業對員工的凝聚力和員工對企業的向心力。

2、搞好轉崗人員培訓，加強特種人員培訓，滿足礦井建設、生產安全需要。

3、3月份人力資源部將向各部門（單位）發放《員工基本情況調查表》，對公司人員的技術、技能水平進行全面摸底，掌握了解每位員工的工作能力和技能水平情況，擬在5月份在電工、鉗工、焊工中開展崗位技術比武活動，評出員工等級，落實其待遇，營造起「比、學、趕、幫、超」的學技術氛圍。

4、在適當時候，分專業、分崗位聘請院校老師來公司講課，傳授知識，使學習和工作兩不誤，達到既能提高員工理論知識、操作技能又不影響正常工作的目的。

三、注重質量，建強隊伍

1、按照「嚴把入口」的原則，進一步充實現有的掘進、機電、運輸、救護隊伍，並根據船景發展需要分時段組建綜採、瓦斯抽採、防突、通防、洗選等隊伍。

2、鑑於船景建設現狀和生活住宿的具體情況，對今年畢業將來船景的229名頂崗實習技校生，按他們的常住地送到其他礦井實習，（擬將筠連籍學生聯絡魯班山南、北礦，其他學生聯絡集團公司幾個生產礦井），加強操作技能學習，要保證放的出去，收得回來，人員不流失。

3、選拔一批思想上進、安心船景工作、有一定文化、理論、技術基礎的員工到專業院校深造；本著壓縮數量、注重質量的原則，引進、招聘一批主體專業管理人員、專業技術人員和有實際工作經驗的技能型員工，滿足目前船景建設的需要，並為今後船景的發展儲備人才。

4、有計畫地下派機關管理人員到基層單位、非生產部門管理人員到生產部門鍛鍊，並有針對性地選送人員到專業院校深造，提高管理人員的綜合能力。

四、挖潛降耗，嚴控成本

1、合理定崗、科學定員。根據船景發展需要，做好定崗、定員定責工作。把握地面和輔助人員，可設可不設的崗位不設。

2、嚴格定額管理，提高勞動效率。按照檔案科學定額，嚴格審查工程量，使工程隊從要人向要工程量的轉變。在人工費調整的情況下，完善輔材考核辦法，加強考核力度，合理控制工程隊人工費用，降低生產成本。

3、嚴格工資、獎金的考核、審查發放。根據船景發展需要，在工作不複雜、技術要求不高的崗位實行「崗位協議工資」，合理控制人工成本。

4、加強社保管理，降低成本。及時、準確填報各種報表、資料，杜絕多支付社會保險費用的現象。

五、狠練內功，確保目標

人力資源部全體人員在決戰年將拿出決戰的姿態，堅定信心，真抓實幹，緊緊圍繞公司2023年任務工作目標，在做好日常工作的同時，進一步增強工作責任心，加強專業技能的學習，全面提公升工作業務水平，使人力資源工作優質、高效開展，全面完成各項任務目標，為實現安全建設年，形成乙個採煤工作面不懈努力。

二〇一二年三月五日