年度績效工資＝考核年薪×考核係數÷12÷崗位應出勤天數×實際工作天數
2、固定年薪每月按兩期發放，第一期為固定年薪的60％，第二期為固定年薪的40％。固定年薪是員工月度繳交社會保險、代扣個人所得稅、計算考勤和其它獎勵、扣罰的基數。
3、年薪制的員工不再享受除本方案以外的其它相關的薪資、提成、獎金等薪資收入。
二）年薪人員的薪資調整原則
1、新入職年薪人員必須設定試用期，年薪人員的試用期原則上為3－6個月，年薪制員工的薪資，由總裁提出相關意見，報董事會審批執行。
2、年薪制員工的薪資調整應以員工有突出業績表現，或給公司帶來工作的創新、突破為基礎，並對員工進行的綜合考評，不能片面的為追求員工之間的表面公平而進行薪資調整。
3、薪資調整方案由人力行政部、財務部根據公司實際經營情況、同行業薪資收入、物價**指數、員工業務能力及工作績效等因素，形成具體方案，由總裁按公司制度提出薪資調整建議。
4、薪資的調整均需依據公司相關規定和規則執行。
5、年薪人員崗位調整的，需參照新崗位的薪資結構和薪資標準，重新核定崗位級別和薪資額度。
6、員工因工作失誤，給公司造成重大經濟損失或名譽損失的，一年內不得晉公升和加薪。
三）品牌事業部和運營中心年薪人員考核年薪的考核辦法
1、品牌事業部年薪人員的考核年薪按照所屬經營責任部門的年度利潤指標達成情況考核發放。x＝部門的實際利潤額/預算利潤額的底線指標
2、運營中心年薪人員的考核年薪按照所屬經營責任部門的銷售指標完成率和年度利潤指標達成情況進行綜合評分，並根據綜合評分考核發放。
1）銷售指標和利潤指標的分值分別為100分，銷售指標的考核得分佔綜合評分的40％，利潤指標的考核得分佔綜合評分的60％。
2）指標的考核得分根據指標分值乘以指標的實際完成率和指標權重計算獲得。
指標考核得分＝指標分值×指標實際完成率×指標權重
3）綜合評分＝銷售指標考核得分＋利潤指標考核的分
四）職能部門年薪制員工根據崗位工作職責設定績效考核指標，由崗位所屬的一級部門負責人根據其年度的綜合表現、工作績效進行考核評分。並根據績效考核評分確定考核年薪的發放。具體的指標、指標權重指標分值和評分標準見《職業經理人合約》。
七、本方案已經過相關程式的審核和制度公示，自動適用於新員工。
八、本辦法自***x年1月1日起執行。
年薪制薪酬激勵制度
某教育集團 目錄年薪制薪酬激勵制度 1 第一章總則 1 第二章標準年薪 2 第三章超額獎勵年薪 3 第四章福利及獎勵 4 第五章附則 5 1 基本年薪 下限年薪 2 考核年薪 上限年薪 3 獎勵年薪 年終獎金 4 法定福利和保險 5 特別福利保險計畫 1 各崗位獎勵年薪獎勵年薪總額 對比係數 考核係...
年薪制合同
聘用合同 甲方鋁業 法人 授權代表人 乙方 出生日期 年月日身份證號 戶籍住址聯絡 根據 中華人民共和國勞動法 以及雲南省相關法規，甲 乙雙方在平等 自願 協商一致的基礎上訂立本聘用合同，共同遵照執行。第一條 工作崗位與期限 1.1 乙方同意根據甲方工作需要擔任職務。聘用期限為年，自年月日起，至年月...
銷售總監年薪制方案
一 銷售總監職位說明書 2007年度銷售總監年薪制薪酬方案 第一條目的 1 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節經營管理人員薪資收入水平，規範經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業制度的需要。2 實行經營管理人員年薪制的目的 是...