第一條目的
1、本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節經營管理人員薪資收入水平，規範經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業制度的需要。
2、實行經營管理人員年薪制的目的：是為了培養高素質、職業化的經營管理者隊伍，調動經營管理人員的積極性，提高企業經濟效益。
3、實行經營管理人員年薪制的結果：是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業生涯設計與規劃進一步提高的激勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學習、不斷提高。激勵並使每位員工的工作水準、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。
第二條年薪制的制定及執行的工作原則
經營管理人員年薪制是以年為單位，依據經營管理人員所承擔的責任確定經營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據其生產經營成果掛鉤考核（關鍵業績指標），確定效益薪資相結合的薪資分配制度。本制度在執行過程中遵循了以下幾項原則：
1、主體適用原則。本公司經營管理人員是指集團總部一級部部長、副部長以上人員及各分公司二級部部長以上人員。
2、確定經營管理人員年薪收入要貫徹「責任、利益、風險」相一致的原則；「公平、公正」一致的原則。
3、經營管理人員的薪資分配辦法與公司內部薪資分配制度即相統一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發放的自我約束和自我調整的機制。
4、持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核後兌現的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核後全部兌現。
5、堅持所有員工「能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗」的原則。
6、堅持公司所有職位每年年初時競爭上崗原則的充分體現：進行競聘上崗，體現能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。
7、公司所有員工在工作能力、工作（領導）水平幾方面同等條件下享受同等競爭的權利，最大限度的發揮員工的主動和能動性。
第三條年薪制的適用物件
年薪制適用物件為本公司董事會所有成員，本集團公司所有高階管理人員、一級部門管理人員、各分公司高階管理人員及二級部門正職管理人員。
第四條年薪收入的確定
1、年薪構成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構成。
2、年薪中基薪的確定。
（1）按責任、利益、風險相一致的原則，按職務等級及年薪比例進行核定。在此基礎上依據本公司和本行業的職工平均薪資水平適當考慮相關因素，確定本企業年薪享受者的年薪水平。
（2）基薪根據每年各項經營指標變化情況進行調整。
（3）基薪的構成：基本薪資＋技能薪資＋職務薪資＋績效薪資＋司齡薪資＋津貼（學歷、職稱等）
（4）基薪月發放標準：基薪月發放標準為年薪平均分攤為十二個月薪資後按職級月薪資的40%發放，且不參與績效，剩餘60%在年終考核後按效益薪資發放。
（5）基薪的調整依據年度績效考核結果為基礎，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經營狀況和年中、年終績評成績進行全員統一評價和調整。
（6）基薪的年度調整應按每年經營盈利的前提下，依據當年的績效考核成績和綜合評估結果進行。
（7）基薪的調整應按公司所有員工的比例和晉公升情況進行。一般情況下基薪的調整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著「能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得」原則調整。
3、年薪中效益薪資的確定。
（1）效益薪資依據前一年度績效考核的結果和當年公司經營狀況進行綜合評價，並進行相應的調整（該項目的調整根據職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行）。
（2）效益薪資的構成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資係數＋提成薪資＋獎金
（3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據公司制定的提成辦法執行）。
4、效益薪資調整必須依據：公司當年收支平衡狀況和次年公司經營工作計畫進行相應的評估和推算得出，在次年經營計畫不虧損的狀況下調整。
5、提成薪資為主管經營、銷售及生產的副總經理、部門部長（一級部）副部長完成公司年度經營管理目標後，按當年年初與公司共同制定的責任目標書、關鍵業績指標考核結果及提成約定進行相應的提成。
（1）有經濟管理指標的人員的提成薪資按第5.執行。
（2）無經濟管理指標的人員，提成薪資按照公司當年年初制定的生產目標責任書，所確定的相應責任、任務和相應的工作崗位描述進行綜合關鍵業績指標完成情況進行考核發放，具體指標另行規定。
（3）所有提成薪資的發放均在年終當年經營工作計畫和經營管理目標書所確定的經營指標完成後進行。
6、獎金的發放
（1）有經濟管理指標的人員的獎金發放按照當年年初與公司共同制定的責任目標書、關鍵業績指標考核結果及獎金約定進行發放。
（2）無經濟管理指標的人員，。
（3）無指標、不是管理崗位的員工獎金發放的規定另行規定。
第五條年薪及年薪中效益薪資收入考核提取
1、年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數計算。
2、年薪中效益薪資主要指標：
（1）決定效益收入的主要指標：公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。
3、年薪收入w＝h×k＋t＋q
w表示為年薪收入
h表示為年薪中效益薪資收入
k表示為年年平均績效考核分數係數＝
t表示為提成（無提成者無此項收入）
q表示為獎金（依經營管理目標，無獎金者無此項收入）
（1）年薪中效益薪資收入計算公式：h＝x×e
式中：x表示為年薪中效益薪資
e表示為效益收入係數
e＝f（z,s,r）
z表示為資本收益率
s表示為利潤增長率
r表示為人均收入增長率
（2）年薪中效益薪資收入係數高低，由綜合指標增長率確定。
綜合指標增長率＝z×0.3＋s×0.4＋r×0.3
0.3、0.4、0.3 分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權重。
綜合指標增長率對應的年薪中效益薪資收入系數值
例舉附後
第六條年薪的支付和管理
1、集團公司成立經營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財務總監為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。
2、職員年薪的支付辦法，按職級基薪百分比分月付給經營管理人員作為基本生活費，剩餘基薪的按月轉入效益薪資收入（風險抵押金），用於指標考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。
3、集團公司管理人員年薪支付辦法，由年終經營管理計畫目標實現後，按年初約定的相應規定和辦法執行。
4、經營管理人員年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險。
5、集團公司成立經營管理人員年薪考核委員會，下達年度考核指標和進行考核、清算。經營管理人員完成的年度指標情況，須經社會中介機構出具審計報告確認和經由職能部門的考核，才能成為考核兌現年薪的依據。
6、年薪發放時間暫定為每年農曆十二月二十日至二十五日發放。
7、適用年薪制的經營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現獎勵。
第七條年薪發放級別的確定
1、年薪發放級別
附表一：中消研集團年薪執行表（試行表）
注：（1）該錶作為試行草案。
（2）公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級最低一檔，亦可由公司領導根據公司具體情況定薪定級。
2、月基薪總額及級別的確定：
附表2：月基薪薪資分類標準（試行草案）
附表3：津貼薪資執行標準
單位：元
3、薪資執行標準見附表3：
（1）津貼標準分學歷津貼和職稱津貼。
（2）高階技師、高階技工的津貼及職稱津貼按國家有關標準實施。
（3）司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為70元。
年薪制度方案
第三條年薪制的適用物件 年薪制適用物件為本公司董事會所有成員，本公司所有高階管理人員 一級部門管理人員 各分公司高階管理人員及二級部門正職管理人員。第四條年薪收入的確定 1 年薪構成 年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構成。2 年薪中基薪的確定。1 按責任 利益 風險相一致的原則，按職務等級及年薪...
年薪制度指導方案
3 考核等級係數 a級 不及格 0 0.5沒有全面完成經營業績考核目標值。b級 及格 0.5 1.0全面完成經營業績考核目標值，但部分考核不合格。c級 良好 1.0 1.5全面完成經營業績考核目標值，部分考核目標值優良。d級 優秀 1.5 2.0全面完成經營業績考核目標值，部分考核目標值優異。二 年...
年薪制薪酬激勵制度
某教育集團 目錄年薪制薪酬激勵制度 1 第一章總則 1 第二章標準年薪 2 第三章超額獎勵年薪 3 第四章福利及獎勵 4 第五章附則 5 1 基本年薪 下限年薪 2 考核年薪 上限年薪 3 獎勵年薪 年終獎金 4 法定福利和保險 5 特別福利保險計畫 1 各崗位獎勵年薪獎勵年薪總額 對比係數 考核係...