年薪制適用物件為本公司所有高階管理人員、各分公司總經理及部門正職管理人員（經理級以下人員薪資按部門薪資標準執行）。
第四條年薪收入的確定
1、年薪構成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構成。
2、年薪中基薪的確定。
（1）按責任、利益、風險相一致的原則，按職務等級及年薪比例進行核定。在此基礎上依據本公司和本行業的職工平均薪資水平適當考慮相關因素，確定本企業年薪享受者的年薪水平。
（2）基薪根據每年各項經營指標變化情況進行調整。
（3）基薪的構成：基本薪資＋技能薪資＋職務薪資＋績效薪資＋各項津貼（學歷、職稱等）
（4）基薪月發放標準：基薪月發放標準為年薪平均分攤為十二個月薪資後按職級月薪資的40%發放，且不參與績效，剩餘60%在年終考核後按效益薪資發放。
（5）基薪的調整依據年度績效考核結果為基礎，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經營狀況和年中、年終績評成績進行全員統一評價和調整。
（6）基薪的年度調整應按每年經營盈利的前提下，依據當年的績效考核成績和綜合評估結果進行。
（7）基薪的調整應按公司所有員工的比例和晉公升情況進行。一般情況下基薪的調整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著「能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得」原則調整。
3、年薪中效益薪資的確定。
（1）效益薪資依據前一年度績效考核的結果和當年公司經營狀況進行綜合評價，並進行相應的調整（該項目的調整根據職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行）。
（2）效益薪資的構成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資係數＋提成薪資＋獎金
（3）效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據公司制定的提成辦法執行）。
4、效益薪資調整必須依據：公司當年收支平衡狀況和次年公司經營工作計畫進行相應的評估和推算得出，在次年經營計畫不虧損的狀況下調整。
5、提成薪資分公司或事業部總經理完成公司年度經營管理目標後，按當年年初與公司共同制定的責任目標書、關鍵業績指標考核結果及提成約定進行相應的提成。
（1）有經濟管理指標的人員的提成薪資按第5.執行。
（2）無經濟管理指標的人員，提成薪資按照公司當年年初制定的生產目標責任書，所確定的相應責任、任務和相應的工作崗位描述進行綜合關鍵業績指標完成情況進行考核發放，具體指標另行規定。
（3）所有提成薪資的發放均在年終當年經營工作計畫和經營管理目標書所確定的經營指標完成後進行。
6、獎金的發放
（1）有經濟管理指標的人員的獎金發放按照當年年初與公司共同制定的責任目標書、關鍵業績指標考核結果及獎金約定進行發放。
（2）無經濟管理指標的人員，。
（3）無指標、不是管理崗位的員工獎金發放的規定另行規定。
第五條年薪及年薪中效益薪資收入考核提取
1、年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數計算。
2、年薪中效益薪資主要指標：
（1）決定效益收入的主要指標：公司資本收益率、利潤增長率。
3、年薪收入w＝h×k＋t＋q
w表示為年薪收入
h表示為年薪中效益薪資收入
k表示為年年平均績效考核分數係數＝
t表示為提成（無提成者無此項收入）
q表示為獎金（依經營管理目標，無獎金者無此項收入）
第六條年薪的支付和管理
1、公司成立經營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、總經理為副主任、財務總監為副主任、人力資源部總監為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。
2、職員年薪的支付辦法，按職級基薪百分比分月付給經營管理人員作為基本生活費，剩餘基薪的按月轉入效益薪資收入（風險抵押金），用於指標考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。
3、公司管理人員年薪支付辦法，由年終經營管理計畫目標實現後，按年初約定的相應規定和辦法執行。
4、公司成立經營管理人員年薪考核委員會，下達年度考核指標和進行考核、清算。
5、年薪發放時間暫定為每年農曆十二月二十日至二十五日發放。
7、適用年薪制的經營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現獎勵。
第七條年薪發放級別的確定
1、年薪發放級別
附表一：簡合年薪執行表（試行表）
注：（1）該錶作為試行草案；（2）公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級最低一檔，亦可由公司領導根據公司具體情況定薪定級；（3）業績指標為對應級別底限指標，達到指標60%（含）以上按考核係數比例發放，60%以下為零。
2、月基薪總額及級別的確定：
附表2：月基薪薪資分類標準（試行草案）
附表3：津貼薪資執行標準
單位：元
3、薪資執行標準見附表3：
（1）津貼標準分學歷津貼和職稱津貼。
（2）高階技師、高階技工的津貼及職稱津貼按國家有關標準實施。
（3）本公司司機施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實施辦法另行制定。
（4）本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱苦津貼另行制定實施辦法。
第八條本公司《年薪制度》經公司高層領導討論後，方可實施。
第九條未盡事宜經公司領導、總部人力資源部及職工代表共同商議後確定。
第十條由人力資源部負責解釋。
附件：經銷事業部薪酬方案（總經理除外）
經銷商和**商購銷合同佣金提成法：3.1折按1.
2%，3.2折按1.4%，3.
3折按1.6%，3.4按1.
8%，3.5折按2%提成，以此類推。
加盟商提成法：
開拓合作建廠加盟金
3個內含3個按合同中收取的加盟金額，組員提成5%**費用，部門經理提取組員一半。第4個開拓，每個提成8%，主管提成取組員的一半。
加盟商買材料的合同金額，經銷專員個人提取0.5%的材料費佣金，組織獎金提成一半。
按材料支數批發，在加盟商基礎上公升**提成法如下：
季度獎金說明：
績效工資按照實際季度回款佔季度業績指標30%以上按比例發放.
新進見習經銷專員入職轉正後，從轉正後那個月算起，轉正當月份佔季度月份2/3以上按一季度計算團隊業績。
公升級與降級任務（季度）
高階薪酬
說明：完成季度高階任務目標，下季度薪酬按200%和300%發放，發乙個季度。
公升級與降級任務（季度），獎勵任務。
1、高階經銷專員連續二個季度的業績排名最差者，或連續二個月業績為零，部門重新給予評估個人的工作能力，並考慮是否留用。
新進員工制度
乙個星期內必須熟悉公司經營理念，產品知識，做**，能初步和客戶溝通圖紙做方案，維護部落格。
入職後半個月後回訪所負責的區域客戶，並跟進。
入職後第二個月開始每天開拓新客戶，一周內至少有5個新增有望客戶。
年薪制度方案
第三條年薪制的適用物件 年薪制適用物件為本公司董事會所有成員，本公司所有高階管理人員 一級部門管理人員 各分公司高階管理人員及二級部門正職管理人員。第四條年薪收入的確定 1 年薪構成 年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構成。2 年薪中基薪的確定。1 按責任 利益 風險相一致的原則，按職務等級及年薪...
年薪制度指導方案
3 考核等級係數 a級 不及格 0 0.5沒有全面完成經營業績考核目標值。b級 及格 0.5 1.0全面完成經營業績考核目標值，但部分考核不合格。c級 良好 1.0 1.5全面完成經營業績考核目標值，部分考核目標值優良。d級 優秀 1.5 2.0全面完成經營業績考核目標值，部分考核目標值優異。二 年...
正式職員年薪制度方案
第一條目的 1 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經營管理人員薪資收入的管理，合理調節經營管理人員薪資收入水平，規範經營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現代企業制度的需要。2 實行經營管理人員年薪制的目的 是為了培養高素質 職業化的經營管理者隊伍，調動經營管理人員的積...