201x年x月x日
目錄一、 成立背景及目的 4
二、 主要任務及發展方向 4
三、 組織架構 4
四、 核心員工職能描述 5
1. 事業部經理 5
2. 產品策劃經理 5
3. 產品研發經理 6
4. 產品美術經理 7
5. 市場商務經理 7
五、 事業部執行步驟 8
1. 產品規劃與市場調研 8
2. 確定產品形態與進度制定 8
3. 產品研發、生產與測試 8
4. 產品運營與運維 9
5. 部門間協作 10
6. 外包商合作 10
六、 專案管理 10
1. 專案整體管理 10
2. 專案範圍管理 11
3. 專案時間管理 11
4. 專案成本管理 12
5. 專案質量管理 12
6. 專案hr管理 12
7. 專案溝通管理 12
8. 專案風險管理 13
9. 專案採購管理 14
七、 事業部員工獎懲制度 14
1. 目的 14
2. 適用範圍 14
3. 專案評估 14
4. 職責 15
5. 提成比例 15
6. 獎勵方案 15
7. 處罰方案 16
公司團隊經過產品的磨礪，逐漸形成較為穩定的「策研產銷營」流程，但公司現有管理機制不能很好的推動產品日後的發展和團隊管理。為了更好的完成公司對系列產品的布局和管理，提高團隊戰鬥力和凝聚力，提高管理效率，提公升產品銷量，優化策劃、研發、生產、銷售、運營全流程的管控，特提出成立「事業部」。
事業部的成立基於大事業部理念，同時結合公司實際情況，所有業務相關事宜統一歸事業部管理，公司上公升為戰略執行層，統管大戰略規劃制定、財務管理和人事管理。
事業部直接對產品負責，包括產品策劃、研發、生產、市場營銷、使用者反饋與維繫等全流程把控。成立事業部的任務主要有三項：
1. 通過不斷迭代，研發出高質量的系列產品，符合市場發展
2. 實現系列產品盈利，逐步實現團隊自養
3. 與其他部門協調，逐步培養出有戰鬥力的團隊
事業部的未來發展方向主要有兩個：
1. 以為核心品牌，通過戰鬥力強的團隊，形成一系列產品組合
2. 保證系列產品在市場中占有重要地位
事業部定位為綜合型業務事業部，形成上述基本組織架構，實際的編制人員數量將根據公司規定和實際業務量的發展而定。考慮到成本和市場要求，事業部人員由三部分組成:
1. 核心工作人員：以事業部經理、主策、主程、主美、市場經理為核心，下屬各工種員工構成。
2. 內部借調人員：專案進行到一定階段才需開始、且非一直需要的工種，如測試工程師、市場文案、運營設計等，需要從其他部門協調借調到事業部，工作期間歸事業部統一管理。
3. 外包人員：從人力成本和時間成本角度考慮，針對部分設計內容，如3d模型設計、動畫設計、特效設計等將實施外包。外包通過公司間外包合同執行監管。
1) 直接上級：公司總經理
2) 直接下級：產品策劃經理、研發經理、美術經理、市場商務經理
3) 工作概述：負責產品規劃、團隊建設、成本管控、市場定位和盈利。
4) 主要職責:
a. 負責產品總體規劃和立項，各流程和時間節點的監督，以及各部門或崗位間的協調；
b. 負責團隊建設和培養，以及績效考核；
c. 對專案成本和盈利負責。
5) 主要管理許可權：對本事業部一切業務相關事宜進行管理，可發表人事任免意見，無直接財務管理權。
6) 工作基本環境描述：上班地點為公司所在地或專案所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業務）；屬高階主管，加班參考公司現行加班管理制度。
1) 直接上級：事業部經理
2) 直接下級：系統策劃專員、關卡策劃專員、數值策劃專員、劇情策劃專員等
3) 工作概述：負責整體概念設計及各分支策劃的實現，及策劃的培養、監管與協調。
4) 主要職責:
a. 制定產品流程、產品設計框架、功能模組。
b. 編寫產品設計框架的相關文件
c. 各策劃專員具體工作的分配
d. 與主程和主美協作，保證開發進度；配合其他部門做好輔助工作。
e. 對產品進行審核、測試，確保符合要求。
f. 對上線產品不斷優化，並跟進產品資料反饋。
5) 主要管理許可權：對策劃組一切業務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。
6) 工作基本環境描述：上班地點為公司所在地或專案所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業務）；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。
1) 直接上級：事業部經理
2) 直接下級：各類開發工程師，運維工程師
3) 工作概述：負責產品程式部分的實現，及設計師的培養、監管與協調。
4) 主要職責:
a. 制定開發流程，產品開發框架、主要功能模組程式設計與開發。並編寫產品開發相關文件。
b. 各開發工程師具體工作分配。
c. 與主策和主美協作，保證開發進度；配合其他部門做好輔助工作。
d. 對**進行統一監管、審核、測試，確保符合要求。
e. 對研發組成員進行技能培養。
5) 主要管理許可權：對研發組一切業務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。
6) 工作基本環境描述：上班地點為公司所在地或專案所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業務）；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。
1) 直接上級：事業部經理
2) 直接下級：各類設計師
3) 工作概述：負責產品美術部分的實現，及設計師的培養、監管與協調。
4) 主要職責:
a. 制定設計流程和產品主風格，設計核心功能模組。
b. 各設計師具體工作分配。
c. 與主策和主程協作，保證設計進度；配合其他部門做好輔助工作。
d. 對設計交付物進行統一監管審核，確保符合要求。
e. 對設計組成員進行技能培養。
5) 主要管理許可權：對設計組一切業務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。
6) 工作基本環境描述：上班地點為公司所在地或專案所在地；出差要求指外出考察、學習、參觀或特別任務（如配合業務）；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。
1) 直接上級：事業部經理
2) 直接下級：事業部市場商務人員
3) 工作概述：負責完成公司業務指標，及商務人員進行培養、監管與協調。
4) 主要職責:
a. 對盈利結果直接負責。
b. 制訂市場營銷計畫，並跟進營銷進度。
c. 分解銷售業績任務，完成分配的業績任務。
d. 完成各市場人員的具體工作分配。
e. 跟進監督產品生產進度。
f. 對員工任務完成情況進行統一監管審核，確保任務完成。
g. 提公升本部門商務人員的業務技能，監督、幫助商務人員的成長管理。
5) 主要管理許可權：對市場組一切業務相關事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務管理權。
6) 工作基本環境描述：上班地點為公司所在地或客戶在地；出差除公司要求的學習參觀或特別任務外，均屬於業務出差；屬中層主管，加班參考公司現行加班管理制度。
針對市場需求和反饋，對新產品或新功能進行預期規劃，確定研發大方向，即產品願景。願景規劃應不多於3天。
市場組針對產品願景開展市場調研。調研以面對面、**、問卷和現有調研報告資訊收集等多種方式進行，要覆蓋所有相關的人群和領域，市場調研至少保證2周有效資訊收集的工作量，確保調研結果真實準確。
之後通過收集大量的市場資訊展開分析，描繪使用者畫像，鎖定產品範圍和限制因素，排列需求優先順序，準備專案立項。調研結果分析控制在2周以內。
整個市場調研中，結果分析是伴隨著調研實時進行的，一般控制在2~4周，具體可依據願景大小再進行增減。
在市場調研與分析結束後，依據調研與分析的結果，在事業部經理的組織主策、主程和主美召開產品會，由主策最終確定產品方向和遊戲功能。
之後進行研發優先順序的排列，並於各業務組經理制定工作計畫，確定進度及里程碑時間節點。
專案進度確定之後正式啟動專案立項，辦理流程手續。期間各業務組開始準備資源積累和儲備，待流程手續審批完成，正式啟動專案。
確定進度後，產品進入研發階段。本階段共分為三部分：
a. 策劃組依據主策制定的產品形態不斷完善細化各分支策劃內容。
b. 研發組開始技術儲備並開始主框架及核心模組程式搭建，等待美術資源到位。
c. 美術組在產品形態確定後由主美確定風格，之後立即開始美術資源，特別是模型、動畫和特效資源的製作。
a. 策劃組不斷測試、調整策劃案，並與程式和美術商討實現效果。
b. 美術組不斷交付並修改美術資源，在研發組主要功能模組開發的早期，完成模型、動畫和特效的交付物。ui設計在研發任務完成50%前完成。
id設計在主美確定風格後包裝盒、說明書及內含物的設計，在研發組開發完成前1周左右提交。
c. 研發組在早期美術組提交交付物之前，完成主框架和核心模組的開發；之後隨著全套交付物提交，依據進度逐步實現主要功能模組的開發。
d. 市場組在立項之後由生產採購專員聯絡生產**商，與事業部經理、主策、主美不斷商討，確定最終打樣結果並完成打樣。
a． 策劃組依據最終策劃案，不斷測試、調整測試版本。
b． 美術組依據策劃要求，不斷調整各類美術資源，直至最終定稿。
c． 研發組依據策劃要求，開發測試功能，不斷調整各部分**。
d． 市場組提供實物樣品供測試使用，並整理反饋重新打樣。同時，開始營銷策劃，提供內測使用者，並對內測反饋進行收集和分析。
a． 策劃組依據使用者反饋開始調整產品功能模組，同時開始規劃下一版本。
b． 美術組依據市場組要求，開始準備營銷需要的設計稿。同時依據策劃要求，開始調整當前美術資源，並準備下一階段的美術資源。
XX事業部XX公司會議制度
一 目的 規範xx公司各種常規會議的操作流程，加強各班組之間的協調和配合，推動工公司工作效率。二 適用範圍 xx事業部xx公司 三 相關會議議程 一 例會議程 1 會議時間 xx公司例會每月1次，在每月的28日進行，如有變更會前通知。2 會議地點 會前通知 3 會議組織部門 人事行政部 4 會議通知...
銷售事業部年度方案
無錫新橙寶飲品 二零 一五年銷售 事業部年 度方案編制 徐雪娟審核批准 銷售事業部年度方案目錄 一 銷售事業部2014年年度結算分析 1 銷售體系年度結算表 2 財務年度銷售結算表 3 年度市場總結表 4 年度費用總結表 二 銷售事業部2015年年度目標 1 15年銷售產品結構表 2 15年年度銷售...
事業部總經理方案
一 設計原則 鑑於傑賽公司的實際情況與發展歷史，海問公司在本次設計事業部總經理薪酬方案時確立了如下原則 1.漸變改良的原則 尊重過去兩年內各部總經理實際收入的既成事實，調整的範圍與水平幅度不宜過大 2.前瞻性原則 從保持薪酬制度的嚴肅性與持續性出發，保證既定制度框架在3 5年內不需要重大改變 3.成...