生產事業部儲備幹部培養機制及管理辦法
一、 目的：為了跟上公司跨越式的發展，生產事業部與江西服裝學院合作，引進卡賓訂單班。為明確卡賓訂單班全體儲備幹部的培訓、實習、轉正、晉公升發展路線。
正面激勵、積極引導其在公司健康快速成長，為生產事業部穩定持續發展提供強有力的人才保障，特制定本方案，用於儲備幹部的培養與考評指導。
二、 適應範圍：本方案適用於生產事業部卡賓訂單班所有儲備的幹部。
三、 培訓計畫
1、 培訓期15天：
通過入職引導、參觀熟悉企業生產生活環境、進行企業文化、規章制度的宣講，使得儲備幹部盡快融入卡賓企業，塑造積極的工作心態、培養紀律意識、團隊協作意識。
2、 實習期：75天
安排到各個車間進行2個月的縫製等實操實習，親臨現場掌握生產技能，了解現場管理，了解一線生產工序、工藝術，培養認真負責、吃苦耐勞的工作態度。
3、 試用期：3個月
人力資源部安排各部門負責人與儲備幹部座談，通過座談會了解儲備幹部對公司的認同度、學習態度、工作思路想法以及其職業目標和職業理想崗位，結合實習表現，挑選優秀者到自己部門（生產計畫部、技術部、採購部）實習並進入工作試用期。試用期內主要儲備幹部培養方向：了解本部門的運作狀況，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，並且能夠熟練運用電腦辦公軟體，進入工作狀態。
4、 培養期：6個月
通過試用考核，對考核通過的進行定崗安排。通過工作實踐來培養和檢驗儲備幹部的實際工作能力和潛力。實行導師制，每一名被被選進入部門工作的儲備幹部配置一名導師指導跟進。
四、 薪酬
1、1200元/月（根據生產實際情況超過保底工資，給予相應的薪酬）
2、定崗後，按照相應的崗位工資標準給予薪酬。
五、附表
儲備幹部車間實習考核表.xlsx
生產部儲備幹部培養方案
1.培養物件 1.1生產部新進人員且被公司確定為人才儲備的物件 1.2生產經理認為具有培養管理潛能的生產現場作業人員 2.培訓內容及培訓方式 備註 所有進入生產部的儲備幹部培養步驟 基層員工 週期1個半月左右 實習管理崗為 1個月 代管理崗位 1個月 正式入職管理崗位 3.實習階段管理要求 3.1實...
儲備幹部培養方案
一 培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務 管理經驗豐富 具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平...
儲備幹部培養方案
方案人力資源部 2012年12月 目錄一 培養目的 1 二 培養流程 1 三 培養教材 4 四 人員管理 5 五 定向考核 6 1 人才是企業發展的關鍵，企業根據發展戰略目標，通過有預見性的內部人才開發和外部的人才引進，使得人才的數量 質量和結構能夠滿足企業生存和發展的需要。2 為甄選優秀人才，培養...