xx****儲備幹部培養辦法
第一部分總則
一、培養目的
1、本著公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，提公升企業競爭力
2、系統的培養方案，使儲備幹部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。
二、培養原則
1、公司以「尊重人、理解人、發現人、塑造人」的人才理念，以「團結、務實、創新、奉獻」的用人原則培養後備人才。
2、以一線基層崗位為基礎鍛鍊環境，以企業文化、公司營運業務、團隊建設等培訓內容為主體實現培養專業人才。
三、方案適用範圍
凡公司所有新入職的應屆大學生畢業生或以儲備幹部職位聘用人員均按此管理方案接受培養及考評（以上人員必須為大專及以上學歷）。
第二部分：儲幹培養機制及薪酬福利
一、儲幹的培養機制
1、儲幹培養時間階段
◆理論培訓期：3-7天。
儲幹入職後將進入3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式採用課堂理論學習的方式，培訓期結束後經過考核合格將進入下個階段的培養計畫。
◆試用期：3—6個月。
培訓期結束後將根據各部門需求分配到各部門並確定具體崗位，進入第二個培養階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在於使儲備幹部在師傅的跟蹤輔導下在規定時間內學習和掌握既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲幹的培養及考核，部門經理每月2日向人力資源上報儲幹考核表及評價。
試用期考核合格後將轉正為為廣益正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。
◆ 核心業務崗位培養期：6—9個月
試用期結束後將繼續接受核心業務6--9個月的在崗實踐，主要目的要全面掌握公司核心業務的運營，期間根據每個人的情況可進行崗位輪換。儲幹在轉正後6-9個月業務實踐結束時，應成長為各部門主管人員。儲幹晉公升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價，並將評價結果整理後上報總經理審批
◆ 高潛質人才培養計畫 ：2—3年
由總經理、hr經理在已成長為公司部門主管的儲幹中經過挑選面試，甄選出德才兼備，具有高素質的儲幹，列入高潛質人才培養計畫和**人計畫，作為公司高素質人才梯隊培養物件，這些儲幹將納入「***x**人計畫」進行長期學習和培養，經過公司各業務部門2—3年的輪崗鍛鍊培養將成為公司管理團隊中的一員—部門經理。
二、儲幹培養期間的薪酬介紹
儲幹在整個培養期裡均享有基本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利。
◆ 薪資發放形式：由公司財務部統一發放銀行卡，薪資劃入個人賬戶。
◆ 薪資發放時間：每月8日前發放上月薪資。
◆ 薪資發放標準：試用期本科1000元/月，專科900元/月。儲幹轉正後，將重新確定崗位或繼續工作在原崗位，薪酬福利的標準將按公司現行規定的崗位薪酬福利標準結合公司和儲幹的實際情況予以執行。
三、儲幹的福利
儲備幹部與公司簽署《勞動合同》後將享受公司員工同等福利。
1、培訓
儲幹在整個培養期內將免費享有公司提供的各種培訓。
2、其它福利：
在各個重要節日儲幹享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等。
3、保險
儲幹正式入職後參照相關制度參加社會保險。
第三部分：儲備幹部的管理辦法
一、儲幹的招聘、甄選、錄用
1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、人才市場、平媒、網路、推薦介紹等。
2、儲幹招收範圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼備；
3、儲幹甄選： 儲幹的甄選由hr經過初試、複試、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程式，公司本著擇優錄取的用人原則選用；
4、儲幹聘用：所有儲幹必須經總經理辦公會討論後由人力資源部辦理入職手續。
二、儲幹的協議簽署：
1、儲幹經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到。
2、儲幹在接受培訓前須與公司簽署《服務承諾書》。
3、儲幹在進入業務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》。
4、試用期結束後，儲幹應與人力資源部簽署《勞動合同》。
三、儲幹的管理
1、培養期內儲幹的歸屬
儲幹1年的培養期內由人力資源部統一管理，各部門配合實施培養計畫；儲幹成長為部門主管後進入正常的人事管理程式。
人力資源部負責儲幹培訓的計畫、實施、評估及人事調動審批等。
2、職業發展路線
1、儲備幹部——正式員工（儲備主管）——部門主管——部門經理——高階經理。
2、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習結束後經綜合評定，表現出色者將被委任到適合的部門，擔任部門的管理角色，帶領團隊創造更好的業績。
3、儲幹的檔案管理
◆儲幹培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。
◆定期蒐集、錄入、統計、彙整和歸檔培訓資料。
◆定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。
◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓計畫、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。
3、培訓的紀律管理
◆ 考勤管理
（1）儲幹的考勤按公司現行考勤制度執行。
（2）儲幹在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。
（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤。
（4）所有考勤記錄須於每月1日前上報人力資源部。
◆紀律管理
（1）儲幹在培養期間嚴格按公司現行規章制度遵守。
第四部分：儲幹的培訓
一、培訓師資
1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發。
2、培訓講師由人力資源部、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。
二、培訓內容
1、培訓內容設計原則
以商貿零售批發業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。
2、培訓內容版塊
理論培訓：公司概述、企業文化、規章制度、核心業務等。
素質培訓：團隊建設、管理技能、職業生涯規劃等。
實操培訓：業務各崗位實操等。
3、培訓時間安排
儲幹在公司培養期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓根據工作安排及需要，由人力資源部插空組織實施。
第五部分：考核及評估
一、考核方式
1、座談。人力資源部除不定期同儲幹進行交流、溝通外，每月還將組織儲幹在1次座談會，以了解其學習態度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，並提供幫助和支援。
2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習能力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲幹在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手能力。
所有考試成績將作為對儲幹培養期間整體評估的參考依據。
3、總結。每個月儲幹應對自己上月學習進行總結並於每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。
二、評估。每階段培養結束後，人力資源部組織相應職能部門對儲幹此階段的學習情況進行評估。當期未通過評估的儲幹，人力資源部必須與儲幹進行面談，了解原因，並針對具體情況進行輔導。
兩次評估不合格者公司予以辭退。
儲備幹部培養方案
一 培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務 管理經驗豐富 具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平...
儲備幹部培養方案
方案人力資源部 2012年12月 目錄一 培養目的 1 二 培養流程 1 三 培養教材 4 四 人員管理 5 五 定向考核 6 1 人才是企業發展的關鍵，企業根據發展戰略目標，通過有預見性的內部人才開發和外部的人才引進，使得人才的數量 質量和結構能夠滿足企業生存和發展的需要。2 為甄選優秀人才，培養...
儲備幹部培養方案
qf上海啟扉製衣 致力為每一位員工打造乙個可實現個人價值及理想的平台 啟扉領航與您共創輝煌 2011年8月13日 一 培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模...