11. 根據「勞務合同範本」租房由施工隊長與房東簽訂房屋租用合同，公司只給施工隊補助房租、取暖、中介和床鋪購買費，其他費用（押金，水電費等）由施工隊負責。
12. 根據「小額度專業分包安全資料」**安全教育的指公司、專案部、施工班組三個層次教育。
13. 在進場階段，施工地點在北京以外的施工專案，專案經理應及時聯絡甲方確定是否需要當地開發票，當地開發票需在合同的開工日期之前到北京稅務局辦理外經營證明，合同開工日期已過期沒有開外經營證明的專案需甲方出具延期開工證明才能辦理。
14. 在進場階段，外經證有效期為 6 個月（外經證延期最長可延期6個月，第一次辦理外經證只能根據合同工期辦理），如需辦理延期，需由當地地稅局取回地稅局的外經證，並建設單位提供延期證明 ；
15. 在進場階段，專案開票收款完畢，應將外經證原件交回工程部助理返給財務部，財務部核銷經辦人1萬元辦理外經證的押金借款。
16. 在進場階段，專案經理到達專案現場後，及時填寫工程概況一覽表發郵件到工程部助理處。
17. 施工階段時，專案經理根據專案施工進度的安排協調提料組進行專案材料的提料， 專案經理和施工隊長應與提料組共同提料，對提料方案進行確認和複核，確保施工方案與提料方案一致。
18. 根據「提料工作流程」一般需要現場甲方確認的材料，如暫估價主材、門體顏色、 配電櫃 、 pdu介面、 kvm介面及一些裝置安裝方式需要進場後由專案經理第一時間確認。
19. 根據「提料工作流程」專案經理收到提料組的返回料單證明提料單已經修定並**到採購部 。專案經理收到採購部返回的料單表示採購部開始下單採購 。
如專案經理收到採購部返回的料單中標明了需要現場採購的材料裝置，由專案經理進行採購報銷 。
20. 根據「專案部現場採購管理規定及流程」現場採購目標是： 努力減少現場採購量。
根據「專案部現場採購管理規定及流程」施工交底後3 天內，採購部專業採購工程師依據預算清單或設計料單明確現場採購的材料，並給出指導價，發 email 通知專案經理。對於高於指導價的材料，專案經理需先向專業採購工程師發郵件或**報審後再行採購，高出限價的材料採購嚴禁先採購後報告。
21. 根據「專案部現場採購管理規定及流程」現場採購要對現場採購材料原始憑證單據的完整性負責，做到賬目清楚。每張採購單據要有採購人 、 專案經理和施工隊長的簽字，不准補簽。
22. 根據「專案部現場採購管理規定及流程」專案經理需先將上筆借款購買明細及再借材料款用途、金額、**商資訊 e-mail 審核單據採購部安然 ，同時抄送顏國楠 ,採購工程師根據材料提料單審核數量及**後，申請下一筆材料借款。
23. 根據「專案部現場採購管理規定及流程」報銷衝賬時間：當月借款於天內將購買材料原始憑據 （原始憑據需有專案經理、施工隊長、採購人共同簽字確認）對照回傳公司的電子版材料採購報銷單按報銷編號整理好單據快遞給工程部助理。
24. 根據「專案部現場採購管理規定及流程」採購報銷流程是： 專案經理-工程部助理-採購部審核-工程部助理-財務部審核-總經理審核
25. 根據「專案部現場採購管理規定及流程」報銷單據須分三類分別整理貼上，①對公匯款衝賬貼上一類②收據白條憑單貼上一類③現金採購發票貼上一類。
26. 根據「專案變更流程」施工變更單由專案經理起草， 預算部負責審核。專案經理以郵件或**的形式通知預算部，涉及技術的預算部與溝通。
27. 根據「廠家專案現場支援的管理程式」在專案施工過程中，廠家去現場進行深化設計或現場進行技術指導和裝置安裝時，由公司採購部統一安排，其他部門和個人不能直接要求廠家到專案現場。
28. 根據「關於工程**存檔的要求」工程完工公司內部交接時，提供要拍攝區域性特寫及全景工程**，以及工藝過程的新工藝、施工重點、難點的**，由商務部存到伺服器內\商務部\工程資料存檔\***x工程中。以便設計部和採購部在以後設計、訂貨過程中比較參考，工程部新專案經理學習參考。
29. 根據「施工技術交底」管理制度及模板施工技術交底檔案**參考工程部模板，該**形式為通用** ，編制各類技術交底檔案應參照執行。
30. 根據「施工技術交底」施工技術交底應全面、明確，並突出要點；應詳細說明怎麼做執行什麼標準 、 技術要求如何和施工工藝質量標準，安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其詞。
31. 根據「專案部質量自查手冊」自檢時，ups廠家工程師除錯時應切換至旁路和切換至蓄電池 、外接旁路、急停等測試。
32. 根據「專案部質量自查手冊」檢查蓄電池接線規範，電池連線線纜或銅排使用絕緣保護，正負極標識準確。
33. 根據「專案部質量自查手冊」配電櫃標識及開關各項整定值 （設計圖紙上有）符合系統設計要求。
34. 根據「專案部質量自查手冊」防雷接地絕緣子安裝牢固，支撐點間距600~800mm為宜，搭接長度為母排寬度的 1.5-2 倍，直角處應應拉斜跨接銅排，壓線螺栓應配有平墊和彈簧墊 ，且壓線不大於 2根。
35. 根據「專案部質量自查手冊」pdu、工業聯結器和普通插座供電端火、 零 、 地線應有線號標號，受電端應與規劃pdu電源a/b相一致，且標識正確。
36. 根據「專案部質量自查手冊」市電停電時，在應急照明狀態開關不起作用，燈具不受控制。
37. 根據「專案部質量自查手冊」管道穿過地下室或地下外牆時，應採用套管；穿過其它樓板或牆壁時，應設定套管，安裝在樓板內的套管，其頂部應高出地面 20mm。
38. 根據「專案部質量自查手冊」精密空調應設定為停電後來電自啟動和依次延時啟動，空調室內機和室外機應有一一對應的編號。
39. 根據「專案部質量自查手冊」專案部自檢時，新風機與防火閥能正常聯動，排煙風機與密閉閥正常聯動。
40. 根據「專案部質量自查手冊」雙向刷卡的兩個讀卡器間距離至少為 0.3m。
41. 根據「專案部質量自查手冊」讀卡器、門鎖等弱電線纜接頭應涮錫焊接。
42. 根據「專案部質量自查手冊」漏水繩嚴禁與金屬接觸（地面貼防水膠布，膠布敷設要平直，漏水繩緊貼地面，平直敷設），跳接線應焊接。
43. 根據「專案部質量自查手冊」沿牆單塊地板的寬度原則大於等於整塊地板的四分之一。
44. 根據「專案部質量自查手冊」探測器的「＋」線應為紅色 ，「－」線應為藍色 ，其餘線應根據不同用途採用其它顏色區分，同一工程中相同用途的導線顏色應一致。
45. 氣體滅火系統除錯包括手動報警，強電切換，排氣功能正常，動環報警等。
46. 根據「工程部內部質量管理制度」內部質量檢查分四個階段的進行： 地板鋪裝前 ；線纜端接初檢查； 機房配電櫃上電前檢查；機房竣工驗收前檢查。
47. 根據「專案統一週報和材料到場清單」本專案的回款情況及需解決的問題包含1本專案已回款的情況；2 正在申請進度款的情況 ；3回款遇到的問題；4 已發生洽商的總金額和已簽署洽商的總金額 。
48. 專案經理對專案使用的電線電纜進行抽檢，對專案用量大的電線電纜到國家正規試驗室進行複試 ， 試驗報告交公司存檔。
49. 專案經理必須在每週週日中午12點之前把專案週報和材料到貨統計表發郵件給相關人員（如有特殊原因不能準時遞交的，請提前通知工程部經理或工程部助理）專案經理無故不按時傳送周報表資料或周報表資料編寫不合格的，每次罰專案經理 1000元。
50. 專案經理為專案收款第一負責人，熟悉所在專案合同的回款方式，及時申請工程預付款和進度款。
51. 根據「機房工程聯合除錯基準版本」，由專案經理協助工程部技術組編制專案聯合除錯方案，聯合除錯分四個模式市電送電模式、市電停電模式、火災報警模式、 動環報警模式，聯合除錯完成後申請建設單位竣工驗收。
52. 專案完工階段，剩餘材料填寫退料單發郵件至採購部，由採購部決定處理辦法。
53. 根據「專案資產和廢品處理管理辦法」專案人員撤場前，經公司同意後由進行處理，處理所得費用報工程部備案後上交公司財務部，財務部開具收據。
54. 根據「工程資料存檔管理規定（修訂）」工程竣工驗收合格後，專案部提供完整完整裝訂成冊的專案竣工資料（要求所移交資料有移交單）交由登記、存檔。
55. 根據「工程資料存檔管理規定（修訂）」工程保修書、工程質量竣工驗收記錄單必須是蓋紅章的的原件。
56. 根據「工程資料存檔管理規定（修訂）」與售後部交接內容有專案交接表 、工程保修書影印件。
57. 根據「工程部特殊事項獎罰管理辦法」工程部特殊事項獎罰管理辦法主要有增項獎、 安全文明施工獎 、質量獎、其他獎罰事項。
58. 根據「工程部特殊事項獎罰管理辦法」按合同工期完成施工專案的，獎勵專案部 2000元。
59. 根據「工程部特殊事項獎罰管理辦法」專案施工過程中得到甲方或監理表揚信的專案，獎勵專案經理 1000 元。
60. 根據「工程部特殊事項獎罰管理辦法」公司質量檢查過程中發現專案部不按圖施工的，罰專案經理 1000 元。
61. 根據「管理制度彙編2023年實施版」薪酬福利本著「以崗定級、 以級定薪 、以人定檔、 以業績定績效 」的總體設計思路，通過薪酬體系的逐步建立，實現員工價值最大化。
62. 根據「管理制度彙編2023年實施版」公司所有員工都有保守薪酬秘密的義務。任何員工不得以任何方式向其他員工透露自己的薪酬及獎金，也不得以任何方式詢問他人的薪酬及獎金狀況。
63. 根據「管理制度彙編2023年實施版」公司郵箱**為 ，要求設定統一的個人簽名格式。所有員工在工作日每天至少檢視郵件兩次（上午和下午各一次）。
專案經理工作技能培訓
專案組織策劃內容及專案計畫書編制要點 如何合理進行工作分解及時間估算 專案進度表的制定及跟進方法 專案資源計畫 費用估算及成本控制 開發專案的風險管理 失敗 中止 延期 質量等風險控制 規避與防範風險的方法與步驟 開發專案團隊的管理要點 打破部門壁壘的第一步 組建跨部門職能專案管理團隊 開發專案團隊...
專案經理工作體會
設計二所 專案經理是現在企業的高階管理模式下的專案管理主體，為了適應現代化企業的發展，我院於今年年初開展了專案經理負責制，通過學習和工作實踐，個人對專案經理的工作有了更加深刻的認識和體會。作為專案的管理主體，專案經理的責任是是通過一系列的組織及管理活動使設計專案的目標 進度 質量 成本等 成功實現，...
專案經理工作職責
1 在公司和林業中心的領導下負責林業基地的建設 管護 護林防火 病蟲害防治 安全管理等工作，並對公司和林業中心負責。2 服從公司的工作安排和工作調配。認真貫徹執行公司的各項方針 政策和國家的相關法律 法規。3 熟悉公司的各項規章 制度。全面掌握基地的運 況，負責組織基地專案建設的實施及其他相關專案建...