·專案組織策劃內容及專案計畫書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·專案進度表的制定及跟進方法
·專案資源計畫、費用估算及成本控制
·開發專案的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
·規避與防範風險的方法與步驟
·開發專案團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能專案管理團隊
·開發專案團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
·如何做好跨部門之間的溝通與協調
·提高專案經理專案團隊管理能力的方法
·專案經理如何提高自己在團隊中的影響力
·專案經理如何借助上司及公司領導的力量助推專案管理
·專案經理提高日常專案管理能力的四項基本方法
·專案經理的溝通協調能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產品開發過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織專案會議：會議溝通
·專案階段性總結報告編制方法：書面溝通
·專案經理制勝的人際交往原則
第三部份：專案開發過程管理 (3h) (第二天：9:00-12:00)
·產品開發專案管理的四個階段
·產品研發過程中的三個關鍵決策點
·專案經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對專案進行管控
·產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證evt（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響
·設計確認的條件及方法（dvt）
·為什麼新產品量產問題一大堆？製造難，質量差！
·專案經理在專案開發及樣品確認中的工作注意事項及清單
·現場及生產過程確認試驗的重要性（pvt）
·專案經理在新產品量產（mp）轉移的工作清單
·產品設計標準化組織及設計標準化
·設計標準化與質量和成本的關係
·產品標準化設計的三大方法
·研發過程中的產品可製造性分析（dfm）
·研發過程中的工程變更管理（eco）
第四部分：專案量產階段管理（3.5h）(第二天：13:30-17:00)
·專案經理必須關注的運營指標
·如何通過對運營指標的管理確保專案利潤
·各職能部門與運營績效指標的關係
·計畫達成率/準時交付率otd的定義及改善方法
·製程合格率fpy/成品出貨抽檢合格率oba的定義及改善方法
·專案生產效率定義及改善技巧
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風險控制方法
·與客戶的技術交流及溝通技巧
·會客的準備及與會的注意事項
·世界500強企業專案經理客戶會議主持程式
·專案收尾階段的管理
·專案經理必須掌握的專案結束會議技巧
·專案收尾階段資源管理及再分配
·專案合同風險防範與控制
·專案壽命週期到期風險管理（eol）
·q&a學員提問與問題解答
講師介紹：羅老師 （james luo）
教育及資格認證：
高階培訓師、中國某重點大學機械工程學士、工商管理碩士（mba）、世界500強企業認證黑帶資格
講師經歷與專長：
羅老師曾任世界500強flextronics企業（總部設在新加坡,是世界領先的電子製造服務提供商(ems)）ie、精益生產高階經理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商amtek公司生產及工程經理、著名港資ems企業namtai group 生產工程經理等職務，擁有十多年著名外資企業生產、工程及品質經理管理經驗，並曾先後在flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓，羅老師擅長的課程有：從開發到投產的全面專案管理、製造業人機物成本控制、精益生產、質量管理等專題培訓和輔導,獲得客戶廣泛好評,並使受訓企業獲得良好收益。
培訓客戶與培訓風格：
羅老師具有多年的製造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,將培訓內容融入製造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，課程內容實戰性，技術性強，寓理論於實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕鬆的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果，羅老師曾培訓過的客戶，涉及各行各業，其中有：美的集團、偉易達集團、立白集團、飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創電氣、艾尼克斯電子（北京）、德國bosch、台灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）****、久隆汽車配件、台資國威運動器材、港泰玩具、阿波羅（中國）****、瑞聲科技、當納利印刷、九星印刷、中威製衣、昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長沙捲煙廠、大同機械、龍大食品、香港亞電倫器、港泰玩具、台資國威運動器材、麥科特光電等知名企業。
專案經理工作體會
設計二所 專案經理是現在企業的高階管理模式下的專案管理主體，為了適應現代化企業的發展，我院於今年年初開展了專案經理負責制，通過學習和工作實踐，個人對專案經理的工作有了更加深刻的認識和體會。作為專案的管理主體，專案經理的責任是是通過一系列的組織及管理活動使設計專案的目標 進度 質量 成本等 成功實現，...
專案經理工作職責
1 在公司和林業中心的領導下負責林業基地的建設 管護 護林防火 病蟲害防治 安全管理等工作，並對公司和林業中心負責。2 服從公司的工作安排和工作調配。認真貫徹執行公司的各項方針 政策和國家的相關法律 法規。3 熟悉公司的各項規章 制度。全面掌握基地的運 況，負責組織基地專案建設的實施及其他相關專案建...
專案經理工作描述
專案經理 project manager 是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是領導專案的計畫 組織和控制工作，在預算範...