質量員知識點之施工專案管理

第八章、施工專案管理

第一節概述

1、專案的概念

2、專案管理的概念

3、施工專案的四大目標：進度、質量、成本、安全。

4、施工管理目標和職責：三管三控一協調。施工專案合同管理、安全管理、資訊管理。施工專案進度控制、質量控制、成本控制。與施工有關的組織的溝通和協調。

5、專案管理工作成功的關鍵是推行和實施專案經理責任制。

第二節目標控制

1、概念包括：進度控制、質量控制、職業健康安全控制、成本管理。

2、質量管理應堅持預防為主的原則，按照pdca迴圈原理，持續改進過程控制。

3、影響工程質量的因素控制必須以人為核心

第三節施工資源管理

第四節施工現場管理

1、現場入口處的醒目位置應公示下列內容：工程概述；安全紀律；防火須知；安全生產與文明施工規定；施工平面圖；專案經理部組織機構圖及主要管理人員名單。

第五節施工質量控制

1、影響工序質量的因素有人、機、料、法、環。

2、安裝工程施工質量的三檢制：施工人員自檢；施工人員互檢；質量檢驗員專檢。

3、工程劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批。

4、建築安裝工程質量驗收評定的結論只有合格或不合格。

5、工程質量事故的分類：特別重大事故30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。重大事故10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

較大事故3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失。一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失。