一、培養背景
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。
而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才「不斷層」的有效人力資源開發管理模式。
二、培養方向及目標
1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規範的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的各崗位梯隊人才；
2、培養目標：3-5年內成為公司管理部門骨幹。
三、適用物件
1、畢業1-2年有培養、提公升價值的優秀全日制本科畢業生；
2、每年畢業的有培養潛質的優秀全日制大專、本科畢業生。
四、招聘條件要求及薪酬福利
1、招聘條件及要求：
① 身體健康，善於思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；
② 學習成績優良、中**員（含預備黨員），擔任班級以上學生幹部優先考慮；
③ 熱愛工作，積極上進；
④ 有強烈的事業心，富有工作激情，認同東陽集團的人才觀、價值觀等企業文化理念；
⑤ 願意並能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，願意並能夠承受較大工作壓力；
⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神的本科畢業生；
2、薪酬福利：按公司目前規定和董事長指示執行。
五、基本思路（分三個階段進行）
為了能使人才梯隊建設人員（暫定義為儲備幹部）快速融入公司的企業文化氛圍，並提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質，人事行政部擬制定系統的培養方案，分三個階段進行：
第一階段培養策略（2023年11-12月）：
1、熟悉公司環境：11-12月上旬全部招聘到位，讓儲備幹部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；
2、主要培訓課程：儲備幹部與公司高層見面會、公司文化與規章制度、各部門運作流程與職責、塑造積極心態、建設優秀的團隊；
第二階段培養策略（2023年1月-2023年3月）：
1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備幹部了解相關部門運作情況，擴大職業發展的視野，為以後工作建立基礎，更好促進部門間的合作；同時明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，提公升工作能力，盡快進入工作崗位；
2、主要培訓課程：跨部門輪崗、時間管理、心態管理、資深前輩經驗交流、職業禮儀、基礎管理知識、溝通與人際關係、職業生涯規劃、座談會。
第三階段培養策略（2023年4月-2023年6月）：
1、職業輔導及素質測評指導：了解儲備幹部的職業目標和職業理想，分析自身的優勢和劣勢，輔導其進行職業生涯規劃，確定職業發展方向。此階段培訓側重於崗位任職資格理想狀態與現實狀態的差距，實行個性化培訓策略，缺什麼補什麼；
2、定崗：通過對儲備幹部的職業發展輔導及素質測評、工作績效評價後，根據其職業傾向等個人情況及各部門需求，由人事行政部統一協調各部門確定儲備幹部的最終分配方案，即確定崗位。
通過以上三個階段的培養，基本上完成儲備幹部的基礎培訓，進入正常工作狀態。
六、培養方式
在儲備幹部沒有完全定崗前，由人事行政部每月統一集中學習一次（以團隊精神塑造、管理技能為主），和基層工作交錯迴圈相結合進行，從試用期開始即統一安排相關的崗位輪換，並在工作實踐中不斷予以考核、培養、提公升、激勵。
1、工作實踐（具體以工作實踐計畫為準）
根據公司發展的需要及個人的職業能力、特質潛力等，視具體情況安排相應的實習崗位進行有效的在崗工作培養，通過工作實踐來培養和檢驗儲備幹部的實際工作能力和潛質。
2、培訓實施（具體以培訓計畫為準）
人事行政部組織對儲備幹部有針對性地實施相關管理知識的培訓，以便較好地獲得後備崗位所需的相關知識和工作經驗；同時還需經常地對他們進行公司的企業文化教育培訓，使他們真正地認同公司企業文化，認同公司的戰略目標。
七、培養過程
1、儲備幹部培養物件的職業生涯規劃
為了讓儲備幹部培養物件對自己的職業生涯明確、清晰，朝著自身發展和成長的方向努力奮鬥，人事行政部將會同各部門指導他們進行個人職業生涯規劃，同時在每乙個實習崗位指定一名督導人（以主管以上管理者為宜）以導師制的方式幫助及指導他們。
2、儲備幹部培養物件的培訓實施
儲備幹部培養物件要求的基本素質是：敬業、誠信、團隊、學識、能力。要求的主要核心能力：
一是創新能力（即對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的能力）；
二是學習成長能力（即在工作中不斷學習，並使自己和團隊快速成長的能力）；
三是協同能力（即協同整合團隊有效開展工作的能力）；
四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統複雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析判斷能力）；
五是貫徹實施能力，即執行能力（即有較強的將思路和方案付諸實施並獲取有效成果的能力）。因此，人事行政部將根據儲備幹部的素質要求和核心能力，制訂出有針對性的培訓課程體系和培訓計畫並組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓情況存入儲備幹部的人才庫檔案內。
3、儲備幹部培養物件的面談、評估、考核
為及時掌握儲備幹部培養物件的思想動向、工作狀況等相關情況，人事行政部及儲備幹部培養物件的各級主管應進行跟蹤考察，不定期與其進行面談，同時應做好面談記錄。儲備幹部隊伍在實行有計畫、有組織地培養的同時，也要實行動態管理，每月月底由人事行政部組織儲備幹部培養物件的督導人、直接主管依照《儲備幹部培養物件月度考核評估表》對其工作績效、態度、能力等有組織、規範地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保儲備幹部隊伍的整體質量。
4、人才輸出
在公司規模擴大或業務擴充套件或出現職位空缺時，優先從儲備幹部中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有能力的儲備幹部進行提拔任用。
八、實施責任
1、人力資源管理是公司各級管理者尤其是儲備幹部培養物件各級主管的主要職責之一，各級管理者有責任進行記錄、指導、支援、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工成長的責任。能否發揮下屬員工才幹和舉薦優秀人才，能否舉薦和培養出合格的儲備幹部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，並作為工作考核的主要指標之一；
2、儲備幹部的開發和培養這一工作事關公司長遠發展，各職能部門需予以高度重視，並支援、協調儲備幹部培養計畫得以順利實施；
3、人事行政部需對儲備幹部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，並以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
九、儲備幹部的職業發展通道（階梯）
1、管理類發展路徑（見下表）：
說明：優秀員工可提前、破格晉公升。
十、培訓課程開發及實施計畫
1、培訓課程開發（文件格式：***）
說明：每個部門負責人負責開發兩堂最擅長的培訓課程（一堂本部門的專業課程，一堂管理技能課程，如時間管理、心態管理、溝通技巧等），開發的課程內容以本部門職責、流程及管理技能為主。
2、培訓課程實施計畫（與各培訓講師確認具體培訓計畫）
十一、考核評估（具體以考核方案及標準為準）
對儲備幹部實行培訓與考核相結合的機制，每個月考核一次，通過考核了解儲幹的工作成效，提供公平、公正的溝通反饋及激勵平台，實行優勝劣汰，為公司儲備優秀的人才。
十二、工作改進及提公升
1、每個季度進行一次工作分析，歸納總結經驗；每一期（即一週年）結束後組織專題總結會議；
2、形成規範的管理制度及工作流程，並作為今後的工作指導和依據。
人力資源部
2023年10月23日
儲備幹部培養方案
方案人力資源部 2012年12月 目錄一 培養目的 1 二 培養流程 1 三 培養教材 4 四 人員管理 5 五 定向考核 6 1 人才是企業發展的關鍵，企業根據發展戰略目標，通過有預見性的內部人才開發和外部的人才引進，使得人才的數量 質量和結構能夠滿足企業生存和發展的需要。2 為甄選優秀人才，培養...
儲備幹部培養方案
xx 儲備幹部培養辦法 第一部分總則 一 培養目的 1 本著公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，提公升企業競爭力 2 系統的培養方案，使儲備幹部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。二 培養原則 1 公司以 尊重人 理解人...
儲備幹部培養方案
qf上海啟扉製衣 致力為每一位員工打造乙個可實現個人價值及理想的平台 啟扉領航與您共創輝煌 2011年8月13日 一 培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模...