qf上海啟扉製衣****
致力為每一位員工打造乙個可實現個人價值及理想的平台
啟扉領航與您共創輝煌
2023年8月13日
一、 培養背景
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。
而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才「不斷層」的有效人力資源開發管理模式。
二、培養方向及目標
1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理和團隊管理，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和規範的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業發展需要的管理崗位梯隊人才；
2、培養目的：給每位員工提供乙個可以實現自己個人價值的平台。
三、適用物件
有目標，有理想，想實現自身人生價值的有志青年。
四、招聘要求及流程
1、招聘條件及要求：
①在本廠工齡滿一年；
②文化程度初中或中專以上；
③有強烈的事業心，富有工作激情，認同啟扉的人才觀、價值觀等企業文化理念；
④身體健康，善於思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力；
⑤願意並能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，願意並能夠承受較大工作壓力；
⑥絕對服從上級的工作要求，表示能積極接受工作調配；
⑦品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神。
本科畢業生；
2、招聘流程
① 填寫履歷表進行初步篩選；
② 筆試試卷量化考評；
五、培養過程及方式（分個階段進行）
為了能使人才梯隊建設人員（暫定義為儲備幹部）快速融入公司的企業文化氛圍，並提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質，人事行政部擬制定系統的培養方案，分五個階段進行：
第一階段培養策略（理論培訓）：為期2天
1、培訓意義：讓儲備幹部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；
2、主要培訓課程：企業文化、員工手冊、陽光心態、職業生涯規劃、禮儀等
第二階段培養策略（基礎知識掌握）：為期2個月
1、培訓意義：為整個培養期打好堅實的基礎；
2、培訓方式：學習和掌握長春地區所有手錶品牌知識，此環節每一品牌固定代培老師（具體老師待商榷），擬定基礎知識學習課程表，每完成乙個進度，相應的代培老師給予考核評價，並在《儲備幹部跟進表》上確認簽字，方可轉到下一進度直至修完課程表。
第三階段培養策略：（ 換位思考）為期1個月
1、培訓意義：讓儲備幹部了解相關部門運作情況，擴大職業發展的視野，為以後工作建立基礎，更好促進部門間的合作；
2、培養方式：以輪崗為主，掌握相關部門工作方式、方法、流程。
第四階段培養策略：（管理理念構成）為期4個月
培養意義：塑造管理思路、管理理念。
培養方式：以店面管理者助理的身份，實際參與到管理過程中，旁聽管理者會議，協助管理者完成職責範圍內一切事務。
六、培養期間的薪資構成
計件工資按每人6元/小時補貼，固定工資不變。
七、人才輸出
在公司規模擴大或業務擴充套件或出現職位空缺時，優先從儲備幹部中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業，有能力的儲備幹部進行提拔任用。
八、實施責任
1、儲備幹部的開發和培養這一工作事關公司長遠發展，各職能部門需予以高度重視，並支援、協調儲備幹部培養計畫得以順利實施；
2、人事行政部需對儲備幹部的開發和培養做好規劃、組織、督察、協調、管理等工作，並以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
儲備幹部培養方案
一 培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務 管理經驗豐富 具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平...
儲備幹部培養方案
方案人力資源部 2012年12月 目錄一 培養目的 1 二 培養流程 1 三 培養教材 4 四 人員管理 5 五 定向考核 6 1 人才是企業發展的關鍵，企業根據發展戰略目標，通過有預見性的內部人才開發和外部的人才引進，使得人才的數量 質量和結構能夠滿足企業生存和發展的需要。2 為甄選優秀人才，培養...
儲備幹部培養方案
xx 儲備幹部培養辦法 第一部分總則 一 培養目的 1 本著公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設，提公升企業競爭力 2 系統的培養方案，使儲備幹部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。二 培養原則 1 公司以 尊重人 理解人...