為了建立有效的後備幹部培養機制，有計畫、有步驟地合理開發和培養後備幹部隊伍，以便建立公司的後備幹部梯隊，為公司持續快速發展提供人才資本支援，特制定本方案：
一、培養目標
堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的後備幹部培養方向，即培養在某一專業工作內掌握較高技術水平並熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管理水平的複合型後備幹部人才。
二、責任部門
公司領導班子負責確定後備幹部候選名單、審定培養計畫、最終審議培養效果的評估和後備幹部的晉公升。
公司綜合辦公室負責組織後備幹部培養計畫各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監督、送外培訓的統籌安排、培養效果的評估。
各分管領導為其所管理業務後備幹部培養的輔導人，負責協助後備幹部制定培養提公升計畫，對日常各項培養工作的開展進行指導。
三、培養計畫制定步驟
1．評估分析後備幹部人選的綜合能力素質現狀
公司綜合辦公室和各分管領導通過工作業績審核、訪談、測評表等方式對後備幹部人選的綜合能力素質現狀進行評估，具體評估內容包括：
⑴職業道德和傾向；
⑵專業知識和技能；
⑶管理特質和能力；
2．構建公司關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準
根據公司的發展戰略與三年期規劃經營目標，分析並建立公司自身的關鍵管理崗位的能力素質要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關鍵後備幹部人才應具備的能力素質。
3．分析能力素質差距，制定培養計畫
公司人力資源管理部門與各分管領導協助後備幹部對其能力素質現狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優勢和差距，並共同制定培養提公升計畫的週期、階段培養目標和實施措施。
四、後備幹部培養模式
根據後備幹部培養目標，後備幹部的培養將在業務線和管理線上交叉深度培養，即建立專業技術或管理知識脫崗學習、掛職鍛鍊、參與決策、新專案工作、內部輔導員制等多種培訓形式相結合的人才培養模式。
五、培養的效果評估
後備幹部培養計畫實施後，公司綜合辦公室每半年對各後備幹部階段計畫實施情況進行調查了解，並將相關資訊向公司領導班子匯報，確保各培養計畫得以落實和完善。
每階段培養結束後，由公司總經理、分管領導分別對照後備幹部該階段設定的培養目標，及結合其近階段工作業績成果對其能力素質培養提公升效果進行考評，並提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關資訊反饋給後備幹部，並與各分管領導協助後備幹部修改完善下階段培養計畫。
2023年3月1日
後備幹部培養制度
為建設一支高素質的後備幹部隊伍，適應我校發展的新形勢，為我校跨越式發展和全面進步提供人才保障和智力支援，制定本規劃。一 後備幹部隊伍建設的目標 後備幹部隊伍建設的總體目標。全校上下形成尊重知識 尊重人才的良好氛圍，創新競爭激勵 充滿活力的用人機制，營造拴心留人 有利於後備幹部成長發展的良好環境。二 ...
後備幹部培養計畫
後備幹部培養計畫 一 後備幹部使用和培養計畫 為建立一支政治可靠 結構合理 年輕優秀 樂於奉獻 善於管理 常態穩定的村級後備幹部隊伍，不斷提高村級後備幹部隊伍的整體素質，為社會主義新農村建設帶給強大的人才支撐。根據上級有關檔案的精神，結合我村實際，制定如下培養計畫 第一 堅持原則 要堅持黨管幹部 德...
後備幹部的培養措施
1 加強後備幹部的培訓教育。對後備幹部進行政治理論和科學管理知識的系統培訓，做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心，培養年輕幹部的正氣 才氣 靈氣 銳氣。2 加強後備幹部的實踐鍛鍊。根據後備幹部的具體情況，採取掛職鍛鍊的方式，壓擔子 給台階 多鍛鍊。安排與培養方向相關的重要職務對他們進行實踐的...