為進一步健全廠各二級單位領導幹部的選拔、培養、教育和管理機制，建設「政治可靠、素質優良、年輕優秀、梯次明顯、精於管理」的後備幹部隊伍，為企業可持續發展儲備各類生產經營管理人才資源。結合我廠現實發展的實際，特制定本實施方案。
一、 指導思想
轉變傳統的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧、怕擔風險的思想障礙，樹立與企業發展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機和活力，有利於人才脫穎而出的選人用人機制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養一支數量充足，結構合理，經得起考驗，有發展潛力的後備幹部隊伍。
二、 基本原則
培養選擇後備幹部，必須遵循以下原則：
任人唯賢、德才兼備原則；
群眾公認、注重實績原則；
注重潛力、立足培養原則；
動態管理、競爭擇優原則。
經過培養使他們達到政治素質好、組織能力強、群眾信任度高、管理經驗豐富、工作實績突出，在中層幹部崗位上隨時能夠勝任工作。
三、選拔推薦的資格條件
後備幹部的選拔工作須認真貫徹幹部「四化」方針和德才兼備原則，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。
（一）選拔推薦條件
1、政治素質：具有堅定的共產主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，能認真實踐「****」和科學發展觀，擁護黨的方針政策，具有較強的事業心和工作責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。
2、能力素質：具有較強的組織協調能力，善於團結協作，勇於開拓創新，在現職崗位上做出比較顯著的工作成績，並顯示出較大的發展潛力。
3、業務素質：具有一定的專業理論素養，能積極參與本單位改革實踐活動，業務工作成績比較顯著。
4、身心健康。
（二）選拔推薦資格
1、一般應有大學專科及以上文化程度。
2、一般應有三年以上實際工作經歷，年度考核為優秀者。
3、身體健康，能夠勝任相應崗位的職責。
4、年齡一般不超過40歲，對業務技能強、工作業績突出者可適當放寬。
5、獲得集團或以上榮譽稱號的人員優先
（三）人員的結構和數量
中層後備人員隊伍的結構主要由專業技術管理、生產經營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現有職數1:1推選。
（四）推薦和選拔的程式
1、擬定需求計畫。黨政辦對現職中層管理人員隊伍年齡結構、專業知識、文化程度、工作狀態等情況進行分析，並根據各二級單位幹部隊伍建設需求，結合發展需求擬定人員配備計畫。
2、人員的推薦產生。採取民主推薦和組織推薦相結合的方式進行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結果報黨政辦。
組織推薦是由各部門、單位黨政領導班子在民主推薦的基礎上，依據條件和資格推薦，結果報黨政辦。
3、對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關部門意見並審核合格後，提出初步人選，徵求分管廠領導意見後，報黨委廠部審定。
4、中層後備人員確定後，廠黨政辦要及時以適當形式向培養單位進行反饋，進入培養程式、納入培養教育管理。
三、 後備幹部的培養
後備幹部的教育培養在廠部的統一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據各自後備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提公升培養方案，組織有實效性的培養指導。廠黨政綜合辦負責培養計畫實施情況的跟蹤與監督，建立相應的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應部門的工作職責進行考查。
（一） 培養方式
參加相關的集中培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續教育等多樣化培訓方式。但各種培養方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則
1、集中培訓。由黨政辦負責舉辦「青年幹部培訓班」的形式進行集中培訓，結合企業發展的需求人才和前沿造船專業知識等系統課題邀請相關教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養綜合型實用性人才，並做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。
2、輪崗培訓。培訓時間為3-6個月，由廠黨政辦負責實施。制定相應的輪崗計畫，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。
輪崗培訓的目的是培養綜合素質的管理人才，側重培養企業各主要管理部門實踐能力，使其了解企業各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環節的管理流程，培其溝通協調及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經驗，為後期的位晉公升打下良好的基礎。
所有材料均在培訓階段結束後由廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。
（二）考查方式
學習自查。各參培的後備幹部結合自己的工作內容寫乙份工作小結，半年、年終要填寫《xx船廠後備幹部半年（年終）考察表》，並寫不少於階段小結。
崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關部門根據本部門的實際制定考查內容。所在部門培訓結束後要對參培後備幹部進行認真考查，並作出培訓鑑定。
所有材料均在階段結束後交廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。
五、後備幹部的管理
（一）後備幹部的待遇：適當享受一定數量的崗位津貼。
（二）後備幹部由廠黨政辦統一管理。
1、優先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在後備幹部人員中擇優錄用。
2、動態管理
後備幹部的培養實行每年為一週期的培養制度。已被確定為後備幹部培養物件或進入後備幹部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消後備幹部培養資格：
（1）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；
（2）工作業績差，管理技能沒有明顯進步的；
（3）年齡超過規定界限，短期內又不能提拔使用的；
（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；
（5）群眾意見較大，威信不高的；
（6）由於健康原因，不能履行工作職責的；
（7）因其他原因，不適宜作為後備幹部的。
六、本方案從公布之日起開始實施。
七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。
選拔後備幹部實施方案
為深化幹部人事制度改革，加強後備幹部隊伍建設，以不斷適應公司改革與發展的需要，根據幹部選拔任用工作的有關規定，經公司黨委決定，在公司範圍內公開選拔一批中層助理。實施方案如下 一 指導思想 為深入貫徹落實科學發展觀，著力造就高素質幹部隊伍，堅持任人唯賢 德才兼備原則，群眾公認和注重實績原則，公開 公正...
後備幹部培養方案
為了建立有效的後備幹部培養機制，有計畫 有步驟地合理開發和培養後備幹部隊伍，以便建立公司的後備幹部梯隊，為公司持續快速發展提供人才資本支援，特制定本方案 一 培養目標 堅持 專業培養和綜合培養同步進行 的後備幹部培養方向，即培養在某一專業工作內掌握較高技術水平並熟悉本工作領域其他相關知識，且有較高管...
後備幹部培養制度
為建設一支高素質的後備幹部隊伍，適應我校發展的新形勢，為我校跨越式發展和全面進步提供人才保障和智力支援，制定本規劃。一 後備幹部隊伍建設的目標 後備幹部隊伍建設的總體目標。全校上下形成尊重知識 尊重人才的良好氛圍，創新競爭激勵 充滿活力的用人機制，營造拴心留人 有利於後備幹部成長發展的良好環境。二 ...