生產部儲備幹部培養方案

1. 培養物件：

1.1生產部新進人員且被公司確定為人才儲備的物件

1.2生產經理認為具有培養管理潛能的生產現場作業人員

2.培訓內容及培訓方式：

備註：所有進入生產部的儲備幹部培養步驟：基層員工（週期1個半月左右）-實習管理崗為（1個月）-代管理崗位（1個月）-正式入職管理崗位

3.實習階段管理要求：

3.1實習週期預計乙個半月的時間，可以根據每個實習員工的表現情況提前或延遲。

3.2沒實習10天結束，在下個10天開始上班的第一天提交實習總結報告與生產主管，經生產主管審核後，提交生產經理審閱，實習總結報告審閱後由生產主管負責將審閱結果反饋給實習員工，尤其是存在的不足之處，以便實習員工能清楚知道自身的不足，以便在下一階段避免。

3.3實習員工到各類產品生產現場實習，必須和操作員工一道工作，由領班負責監督考核指導，包括各個工序工作前的質量衛生要求講解以及各個工序的實習時間要求，每個產品實習完畢領班必須提交乙份實習員工的考核結果與生產經理

3.4實習結束後，有生產經理負責通過書面考試（佔評估總分數40%比例）和現場提問與實操相結合（佔評估總分數的60%的比例）的方案進行評估是否達到轉正的要求，若預期沒有達到轉正的要求，有生產經理負責與實習員工進行交流，指出不足和具體的處理方案。

4.實習考核評估標註：

4.1評估總分數≥80分，合格，則按照《人力資源管理程式》的要求辦理轉正手續進入實習管理崗位培養

4.2 80分≥評估總分數≥65分基本合格，有生產經理負責和實習員工進行交流，若其本人願意留下來，則給予一次機會，重新按照上述要求學習，仍考核不合格，可以當生產班組班長，不再作為儲備幹部培養。

5.備註：現場提問與實操方面的考核評估大綱

5.1生產現場人員規範進出流程

5.2產品工藝流程中關鍵工序的實操以及注意事項的提問

5.3生產計畫如何編制與監督跟蹤

5.4公司目前生產現場管理的優勢與劣勢

5.5針對公司目前生產現場管理個人的建議

編制人/日期審核人/日期批准人/日期