一、 設計原則
鑑於傑賽公司的實際情況與發展歷史，海問公司在本次設計事業部總經理薪酬方案時確立了如下原則：
1. 漸變改良的原則：尊重過去兩年內各部總經理實際收入的既成事實，調整的範圍與水平幅度不宜過大；
2. 前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴肅性與持續性出發，保證既定制度框架在3-5年內不需要重大改變；
3. 成本原則：在薪酬結構的設計上能充分激勵，在薪酬水平的選擇上盡量節約成本；
4. 可操作性原則：方案簡單易懂，發揮薪酬體系對事業部總經理的指揮棒作用，而且便於財務上處理；
5. 內部平衡原則：尊重國企內部文化，適當拉開事業部總經理之間的收入差距，但避免差距過大造成內部矛盾和影響事業部之間的合作
二、 年薪水平
1. 目標年薪水平
事業部總經理實行年薪制，目標年薪是指事業部總經理在完成了各項約定的業績指標的條件下所應該得到的稅前收入；
鑑於公司在今後5年內仍處於急速發展與擴張時期，經營規模是乙個壓倒一切的因素，因此將總經理的年薪水平與經營規模掛鉤；
參照公司前三年各個事業部總經理的實際收入水平，結合公司對各事業部今後3-5年戰略規劃，對比相同規模、相同性質崗位的市場水平以及公司的支付能力，決定各事業部總經理的目標年薪水平與該事業部經營規模對比如下：
2. 年薪水平變化
在開始匯入新的薪酬方案之初，總經理本年度的目標年薪以上一年度事業部實際的經營規模為基礎，以後逐年按照上一年度的實際經營規模為基礎進行公升降。
3. 特殊說明
對於剛剛起步，沒有上一年度經營資料的事業部或者處於業務開拓型的事業部，總經理目標年薪為15萬元，但固定工資的比例比業務相對成熟的事業部要低10%；如果本年度該事業部總經理沒有達到規定的業績要求，則第二年目標年薪降為10萬元，固定工資所佔比例仍比業務相對成熟的事業部要低10%；當開拓型事業部業務模式已經成熟，銷售收入連續兩年增長並盈利，則可以匯入目標年薪與經營規模掛掛鉤的機制。
三、 薪酬結構
1. 總體結構
事業部總經理的總體薪酬結構為年薪+超標獎勵。目標薪酬總額包括基本（固定）工資和業績（變動）工資兩個部分，變動工資與業績掛鉤；如果業績超過目標，則總經理可以享受超標獎勵。
2. 固定工資佔年薪比例的確定
固定工資為年薪的一定的比例，比例因目標年薪的水平高低而變化，年薪小於等於十萬元時佔總體薪酬的50%，大於等於五十萬元時佔總體薪酬的20%，詳細情況見下表：
3. 變動工資
變動工資與綜合績效掛鉤。綜合績效包括財務指標和非財務指標，其中財務指標佔權重的70%以上。、權重、目標值、計算方法，年終計算總體業績分數，綜合業績分數與變動工資發放比例按照下表進行：
4. 超標獎勵
如果在乙個預算年度內，事業部稅前利潤超過預算目標，則無論營業收入是否超出預算目標，事業部總經理有享受超標獎勵的權利。超標獎勵為總經理與事業部其他高管團隊成員共享，總經理全權分配，但總經理個人不得超過獎勵總額的30%。超標獎勵總額的確定與超出預算目標的程度有關，具體情況請參照下表：
四、 績效考核與發放方法
1. 績效考核方法
對事業部總經理採取綜合業績考核辦法。業績指標分為財務成果、內部營運、人員發展三類，其中財務成果指標佔70%以上的權重。每年年底人力資源部根據事業部年度經營計畫中所闡明的年度目標、經營側重點來組織進行事業部總經理下年度業績指標的確定工作；
2. 事業部總經理的關鍵業績指標表：
3. 在2003預算年度，根據公司中期戰略規劃對各事業部定位以及各事業部的實際情況，暫將事業部分為四類：第一類：
一、二事業部：業務處於轉型或開拓階段，需要大量投入的事業部；第二類：三事業部，業務成熟，為公司貢獻大量現金流的事業部；第三類：
六事業部，在向市場經濟轉型的過程中為解決人員出路等遺留問題而設定的事業部，力求保持盈虧平衡的事業部；第四類：七、八、九、十事業部，比較成熟的製造業事業部，為公司貢獻穩定的現金流，但短期內公司預期投入不大的事業部，根據各事業部的定位，四類事業部總經理的綜合業績考核表制定如下（各單項業績目標待定）：
一、二事業部總經理關鍵業績指標表
三事業部總經理關鍵業績指標表
六事業部總經理關鍵業績指標表
事業部總經理競崗演講材料
一 我的個人介紹 19xx年2月出生在遼寧省東港市的沿海農村。19xx年畢業於遼寧省糧食學校 糧油飼料加工與儲檢專業。19xx年工作於瀋陽糧運飼料廠，化驗員。19xx年7月加入大北農集團鐵嶺昌農飼料公司化驗員 質檢員 銷售員 預混料生產車間主任 銷售區域主任 20xx年元月受集團總部調派到寧夏大北農...
事業部總經理管理制度
深圳某某泰實業 一 總則 為明確事業部總經理責權利，規範事業部總經理工作行為，保證事業部總經理依法行使職權 履行職責 承擔義務，根據 中華人民共和國公司法 和其他有關法律法規，以及本公司章程，特制定本制度。二 事業部總經理聘用及任期規定 1 根據公司發展需要，經公司董事會批准，公司 集團 推行事業部...
事業部經理競聘書
尊敬的各位領導 首先感謝領導能給予我挑戰自我的機會，參加此次競聘。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。我叫 今年3月有幸來到xx公司就職於拓展部。97年畢業以來一直從事銷售工作，從簡單的業務員做起，先後擔任過辦事處經理，區域主管。有團隊管理經驗。我...