年薪管理制度

2021-03-04 04:52:22 字數 758 閱讀 3734

一、目的

為更好適應公司的激勵機制,合理確定公司骨幹收入,充分調動員工和積極性、創造性,促進公司經營效益的增長,保證公司的長遠發展,特制訂本辦法。

二、適用範圍

工程中心、自動化事業部、食品事業部負責人。

三、年薪的構成

基本年薪,效益年薪,獎勵年薪。

基本年薪是根據企業所在地的生活水平和收入水平,結合企業具體情況確定的基本收入。

績效年薪是企業主要經濟指標,結合對公司的考核,計算的年薪制人員的年度收入。

獎勵年薪是根據公司的考核分得對經營者進行的獎勵,獎勵同公司的主要經濟指標的計畫完成情況和基本年薪相掛鉤。

四、年薪的支付方式

1、基本年薪(月)按年薪的*%按月支付。

2、績效年薪年終考核按年支付。

3、獎勵年薪年終考核按年支付。

4、年薪制人員,不再享受公司內部的工資、獎金等其它工資性收入。

5、年度結束後,根據考核結果進行核定,在次年1月於前一次性核發。

五、考核內容

六、工作量指標

因目前公司的經營情況及工作內容的重複性,將享受年薪制工作人員的工作量指標訂為以下幾個標準:

工程中心:700萬/年,8月-12月折算:291.67萬元(其中定國村有7套蒸發器系統,德耀還有4套,總值在300萬元左右) 。

自動化事業部:500萬/年,8月-12月折算:208.34萬元。

食品事業部:700萬/年,8月-12月折算:291.67萬元(含安陽健豐的搬遷工作,約150萬元左右)。

七、考核方案

某集團2023年薪酬管理制度

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