年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。 為探索和建立有效的激勵與制約機制，使經營管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬，逐步實現企業經營管理者及其收入市場化，企業依據自身規模和經營業績，以年度為單位支付經營管理者收入的一種分配制度。經營管理者年薪由基本年薪和風險年薪兩部分組成。
一、基薪的確定
在企業經營者的年薪中，基薪是年薪的重要組成部分，在大部分年薪制模式中，都有基薪部分，因此，它是乙個帶有共性的問題，有必要單獨拿出來**。
基薪的確定可參考以下公式： 基薪 =(本地區職工上年度平均工資 + 本企業職工上年度平均工資)÷2×係數
公式中的係數，可根據企業資產與經營規模等具體情況而定，一般應限制在一定幅度內。如有的地方在試行年薪制時規定，大型企業經營者的基薪可在本地區本企業職工平均工資的4倍以內確定;中型企業可在3倍內確定;小型企業可在2倍內確定。
二、幾種典型的年薪制模式
模式一：基薪 + 風險收入。這種模式適用於經營風險比較大的大中型企業，它的效益收入是以風險收入的形式出現的。風險收入提取比例根據實際情況核定，分檔次要以這樣提取：
1.超過核定的實現利潤基數100萬元以內(含100萬元)的，提取比例不超過6%;
2.超過100萬元至500萬元(含500萬元)的部分，提取比例不超過1.5%;
3.超過500萬元至1000萬元(含1000萬元)的部分,提取比例不超過1%;
4.超過1000萬元以上部分的,提取比例不超過0.5%。
在此基礎上 ,企業每年從經營者風險收入中提取50%,作為風險**存在企業,存在經營者專戶。風險**餘額在經營者離職時,連同銀行同期同檔利率計算的利息歸還給經營者。按照國家關於國有資產保值增值的有關規定，企業資產如果沒有保值增值，經營者不得提取風險收入。
經營者如未能完成核定的實現利潤基數的,要給予企業經濟補償.補償金額按提取風險收入比例的同樣比例計算,並在風險**中扣除。風險**不足以支付補償數的,應在下年度的基薪中繼續扣除,但每月扣除後的基薪餘額,應不低於當地最低工資標準;經營者在離任時仍未能補足時,由其用自有資金或工資收入抵補。
模式二：基薪 + 業績提成。這種模式適用於風險不大，但效益增長較困難的大中型企業，它的效益收入是以業績提成的形式出現的。
業績提成可以按照這樣的方法計算：
1.淨資產增值率每增加1%，按基薪的15%提取業績收入;
2.淨資產收益率每增加1%，按基薪的10%提取業績收入;
3.社會貢獻率每增加1%，按基薪的5%提取業績收入。 虧損企業經營者的業績收入主要是按照減虧增盈指標考核提取。如有的企業按減虧或增盈額的1-2%提取業績收入。
模式三：基薪 + 股權或**期權。這種模式適用於股份****和有限責任公司，它的效益收入是通過給予經營者一定數量的**或**期權來體現。這種模式可分為四種情況：
1.獎勵股。有的省市為企業經營者設定了兩種形式的獎勵股份，一種是將經營者年薪中的部分獎金折合成普通股份;另一種是凡任期內經濟效益連續3年上公升及做出其他突出貢獻的，按企業淨資產含量折合若干股份予以獎勵。
2.允許購買股份和送配股。有的地方在大型企業改制時，允許經營者購買一定的股份，並逐年送配股份;也有的地方鼓勵經營者持大股，高於一般職工3-5倍，其所持股份並享受一比一配送。
3.崗位股。有的地方在股份制改造時，為經營者設崗位股，享受一定股份的紅利分配權。
4.**期權。這種分配方式既可以使經營者承擔一定的風險，同時，如果企業效益好，**收益會大大超過其他分配方式。
它對於經營者關心企業的長期發展，不斷創造好的經濟效益，具有很大的激勵作用。
目前，各地股份制企業正在探索這種模式的各種形式。
模式四 ：目標1底薪 +目標2底薪。這種模式適用於國有賓館、飯店、旅遊公司、商貿公司和一般生產型企業的銷售部門，它沒有基薪部分，經營者收入由各經營目標的完成情況而定。
如某集團公司聘任一位銷售部門經理，其操作過程是：
1.經雙方協商確定在沒有基薪的情況下(每月應付一定數量的生活費)，年薪為 28 萬元;
2.被聘者交納一定數量的風險抵押金;
3.確定銷售、利潤兩項目標底薪：如完成銷售目標3200萬元，則領取銷售目標底新8萬元;如完成利潤目標400萬元，則領取利潤目標底新20萬元。
4.年底收入兌現時企業將預付的生活費扣除，並將風險抵押金返還。 這種分配方式還應另外規定，如利潤指標超出400萬元，超出部分完稅後，可給經營者一定比例提成，如利潤指標未達到400萬元，則應按一定比例扣減利潤底薪。
企業高管年薪制工資不享有優先受償權
佔缸會 中 企業富管牟薪 工資不享有優先受 嘗平又 章小平郭百順 摘要執行參與分配程式中，普通職工的工資優先受償具有正當性。但企業高管的工資已非普通意義上的 工因而不 能優先受償，應作為普通債權參與分配。關鍵詞優先受償正當性解決路徑 中圖分類號 文獻標識碼 文章編號 申請執行人金某 汪某某等 人均為...
我國國有企業經營管理者年薪制
摘要 一項制度，如何做到既推動社會 經濟的進步，又兼顧社會各利益階層的認知，以達到發展兼顧穩定 效益兼顧公平之目的，是考量決策管理機關和企業管理者能力的課題之一。本文分析目前我國國有企業年薪制存在的問題 年薪制實施應注意的原則，提出進一步完善國有企業年薪的建議。關鍵詞 國有企業 經營管理者 年薪制 ...
企業如何制定適合的融資方案
因此，當企業正處盈利能力不斷上公升時期，債務籌資是不錯的選擇 而當企業盈利能力不斷下降，企業應盡量少用債務融資方式，以規避財務風險。當然，盈利能力較強且具有股本擴張能力的企業，若有條件通過新發或增發 方式籌集資金，則可用股權融資或股權融資與債務融資相結合的融資方式。五 考慮企業所處的行業競爭程度 企...