（2）工作動機的改善
所謂的改善員工的工作動機，是指需要讓員工意識到是在為自己做工作，提高工作的主動性。對此，企業可以在激勵模式上進行轉變，目前現有的激勵模式主要有如下三種：一奴隸制的激勵模式，即員工感覺自己的勞動是在為公司進行；二封建制的激勵模式，即企業員工部分感覺是在為自己做事情；三佣金制的激勵模式，即企業員工完全感覺到是為自己做事情，工作充滿主動性。
例如，企業總部的一名司機，每天8小時工作制，工資相對固定，其感覺更多的是在為企業做事情；而對於一名計程車司機來說，交完份子錢之後，剩下的報酬都是自己的，其每天的工作時間會延長到12個小時。因此按照工作量核算的激勵模式可以在一定程度上改善員工的工作主動性，利於其個人績效的提高。
（二）組織績效的改善
組織績效是指是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及盈利情況，組織績效的實現往往是在個人績效實現的基礎之上的，其需要每一位員工達成相應的組織目標。企業要想實現組織績效的改善，關鍵是組織的分工與決策是否符合科學性。
（1）組織分工的合理化
組織分工合理化主要受到組織內部是否實現人盡其才，授權是否合適等方面的影響。合理化的組織分工是高效、準確實現企業目標的保證，既可以發揮整體的效能、提高工作效率，又可以發揮每個人的長處優勢、改善個人績效。在進行組織分工時，企業管理者要著重考慮人盡其才和授權合理的基礎上，也要注意對組織分工度的把握，做到企業分工張弛有度、不重不漏。
（2）組織決策的正確性
企業的成敗關鍵在於決策，而組織決策的水平和決策的正確性是受環境因素、組織自身因素、決策問題的性質和決策主體的因素等影響。華恆智信研究團隊結合經驗點，認為在考慮上述幾方面的因素外，組織決策的正確性也受到資訊是否及時溝通與共享的影響。因此只有在企業上下級之間、同級之間的有效溝通、了解，實現資訊的及時共享，才會更加有利於企業管理者做出正確性的組織決策。
總之，激勵機制的有效性的核心問題是如何提高組織的績效，對於績效的提高，又可以從個人績效和組織績效兩方面的提高，而個人績效提高主要受到個人能力提高與工作動機改變的影響，組織績效的提高則受到組織分工與決策合理化的影響。
哪種激勵對員工最有效
中國自古就有 寧為雞頭，不為鳳尾 的古訓，說明在一般人的心理定位中，能夠 當家作主 無疑是一件爽事，不過雖然都是作主，不同級別或型別之間的內涵差別還是很大的。以個體戶老闆和企業家為例，前者的工作性質很簡單，業主的事情依靠自己的努力便可以搞定，所謂 一人吃飽全家不餓 後者就沒有這麼輕巧，他首先得依靠一...
最有效激勵員工的方法
不加薪激勵員工最有效的20方法 1.給員工提供更高的薪酬 更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，乙個穩固的報酬計畫對吸引 保留優秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢並不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性...
怎樣的獎勵才是對員工最有效的
獎勵表面看起來是一件很簡單的事情，但是裡面的學問很大，用的不當就會適得其反，下面一則故事就告訴我們獎勵要分情況 一漁夫捕魚時，看到一條小蛇嘴裡叼著乙隻青蛙，漁夫覺得青蛙可憐，便俯身抓起了小蛇，把青蛙從蛇嘴裡取出來放生了。他在看看夾在手中的蛇，無精打采，肚子好像已經很餓了，漁夫覺得小蛇可憐。於是從船艙...