激勵就是創設滿足（員工）各種需要的條件，激發（員工）的動機使之產生實現組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述。
1、情感激勵
管理者與員工不再是單純的命令發布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會了解員工對工作的一些真實想法，或員工在生活上和個人發展上的一些其他需求。在這個階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎。
良好的合作精神就是情感激勵的目的。
2、有效激勵
就是激發人的內在潛力，使人感到「勞有所得、功有所獲」，從而增加自覺努力工作的責任感。因此，能否建立、健全激勵機制，能否有效地激勵每乙個員工，將直接關係到企業的發展。人力資源管理者採取的有效激勵途徑有：
3、目標激勵
提供切實可行的奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用，所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標結合起來，使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標聯絡起來。目標激勵包括設定目標、實施目標和檢查目標。
4、獎勵激勵
這是常見的一種方法。獎勵要物質與精神相結合。方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重複多次的刺激，作用就會減退，刺激也會減少。
5、支援激勵
提案制度支援激勵就是作為乙個人力資源管理者，要善於支援員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。支援激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴首創精神，愛護下級的積極性和創造性；信任下級，放手讓下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級能勝任工作。
5、關懷激勵
了解是關懷的前提。作為乙個管理者，對下屬員工要做到「八個了解」，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；「八個有數」，即對員工的工作情況、身體狀況、學習情況、經濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會交往有數。
6、榜樣激勵
通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想、作風和行為，鼓勵員工學先進、幫後進。要善於及時發現典型、總結典型、運用典型。
7、團隊激勵
通過給予團隊榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和榮譽感，形成一種自覺維護團隊榮譽的力量。形成互利共生，互惠成長，想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵制度，要有利於團隊意識的形成，從而形成個性與共性的「三馬車」（企業、部門和個人）合力作用。
8、資料激勵
用資料顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，並定期公布考核結果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。
「提示」
人力資源管理者還應具備：誠實守信，重視名聲。講究領導風格和藝術，企業管理者的人格魅力和領導風格也是緩解員工情緒、調動員工積極性、激勵員工努力工作的重要方面。
追求身體、心靈健康，以便有條件為企業奉獻心智才力。將時間看成生命工程，分秒必爭，以提公升時間和工作效益。
八項實戰 最大限度激勵員工
明陽天下拓展培訓 激勵就是創設滿足 員工 各種需要的條件，激發 員工 的動機使之產生實現組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述。1 情感激勵 管理者與員工不再是單純的命令發布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝...
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