*****集團公司
全員目標管理與工作業績考核激勵性指標考核實施方案
（試行）
依據《集團公司全員責任目標管理與績效考核實施方案（試行）》，為進一步激發廣大員工的工作積極性和創造性，結合公司目前的實際情況，制訂本方案。
一、實施原則
激勵性指標以激勵員工工作積極性和創造性為目的，考核物件為集團公司參加工作業績考核的單位和個人，考核分值原則上不設上限，可累計加分。
二、考核物件
集團公司參加工作業績考核的部門和員工個人
三、激勵性指標
各級榮譽、成果論著、修舊利廢、隱患治理、合理化建議
四、考核程式
（一）員工個人
1、員工獲得個人榮譽、受到新聞**表揚、專業技術職務晉級、技能晉級、技能競賽獲得個人獎項、發表文章論著、提出合理化建議並被採納的，可以申請激勵性加分獎勵。
2、符合上述條件的員工每月24日前填寫《員工激勵性加分獎勵申請表》經部門領導審核簽字後，將申請表和證明材料報集團公司績效考核領導小組辦公室。
3、集團公司全員責任目標管理與績效考核領導小組辦公室依實進行分類、分級，並對照獎勵標準給予相應加分獎勵。
4、經集團公司全員責任目標管理與績效考核領導小組組長簽字後，將獎勵金額報人力資源部，發放獎勵給員工本人。
（二）集體
1、參加工作業績考核的單位獲得集體榮譽、技能競賽獲得團體獎項、受到新聞**表揚、參加義務勞動的可以申請激勵性加分獎勵。
2、申請激勵性加分獎勵的工作業績考核部門於每月24日前，填寫《部門激勵性加分獎勵申請表》將申請表和證明材料報集團公司全員責任目標管理與績效考核領導小組辦公室。
3、集團公司全員責任目標管理與績效考核領導小組辦公室依實進行分類、分級，並對照獎勵標準給予相應加分獎勵。
4、經集團公司全員責任目標管理與績效考核領導小組組長簽字後，將獎勵金額報人力資源部，發放獎勵給考核部門。
五、附則
附件：1.員工激勵性獎勵申請表
2.部門激勵性獎勵申請表
3.公司激勵性指標個人獎勵標準
4.公司激勵性指標部門獎勵標準
二〇一三年十二月十六日
附件1.
員工激勵性獎勵申請表
附件2.
部門激勵性獎勵申請表
附件3.
公司激勵性指標個人獎勵標準
附件4.
公司激勵性指標部門獎勵標準
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