某假日酒店工程質量計畫
1、工程概況
1.1總體簡介
1.2建築設計簡介
1.3結構工程簡介
1.4質量目標
一、合同範圍內的全部工程均符合設計圖紙要求的使用功能。
二、工程竣工一次交驗合格率100%，優良率100%。
三、結構工程一次成優率70%爭100%。
四、單位工程竣工核驗85分以上。
五、工程竣工後維修期為二年，其中屋面防水維修期為五年。
2、工程專案質量目標
2.1、工傷事故月頻率: 0.5‰
2.2、杜絕重大**事故。
2.3、施工現場達標：秦皇島市文明安全施工現場
2.4、機械使用率完好率：100%
2.5、分項工程合格率：100%
2.6、分部、子分部合格率：100%
3、售後服務的範圍和時間
3.1、地基基礎工程和主體結構工程，為設計檔案規定的該工程的合理使用年限；
3.2、屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外牆面的防滲漏，以及地下室防水為5年。
其他專案的保修期限由發包方與承包方約定。
建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。
4、引用檔案
4.1質量手冊
4.2質量管理體系程式檔案
4.3 其它質量檔案
1）.國家、建設部及××頒發的技術標準
2）××建築安裝工程資料管理規程
5、職責與資質
5.1 專案經理×××：對本工程專案質量負全面責任；以顧客為中心，對所承包專案滿足設計（或變更）、技術標準、驗收規範、合同、法律、法規及顧客的隱含要求等負責。
充分利用人力、物力、財力組織制定工程專案質量計畫，對質量計畫審批,並組織貫徹執行。
5.2 專案總工（技術負責人）×××：負責組織本工程質量計畫和質量檔案的編制及日常質量管理工作並對質量計畫的編制進行審核。
對工程專案質量負全部技術責任，對工程中使用的各種施工圖紙、洽商、法規、規範的有效性負責。負有監督施工現場各級人員履行質量職責並向專案經理和上級領導報告的責任。主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及質量驗評。
負責組織相關人員對分項、分部、子分部、單位工程的驗收。
5.3 專案生產副經理× ×：對工程進度負責，調配人力、物力，保證按圖紙和規範施工，協調同業主、承包方的關係，負責審核結果、整改措施和糾正預防措施的實施。
填寫施工日誌，按日誌要求填寫內容齊全。
5.4 工長：
5.4.1認真貫徹並實現專案部下達的季、月生產計畫及規定的各項指標。
5.4.2熟悉圖紙、技術規範、工藝標準，負責技術交底的編制，參與施工組織設計及施工方案的討論編制工作，對設計圖存在的問題提出改進性意見和建議。
5.4.3合理組織人力、物力，安排好班組的作業計畫，並向班組進行安全、質量、計畫、技術書面交底，使施工人員做到心中有數。
5.4.4參與施工過程中的分項預檢、隱檢、並抓好班組的自檢、互檢、交接檢。
5.4.5堅持填寫所管狹的分項工程施工日誌，按日誌要求填寫內容齊全。
5.4.6認真做好場容管理，經常檢查、督促各生產班組做好文明施工。
5.4.7按貫標檔案要求做好相關工作並完成所需的質量記錄。
5.5 質檢員：
5.5.1認真執行國家頒布的質量標準、規範和規程，嚴格執行質量檢查評定標準、認真搞好施工過程中的質量工作。
5.5.2深入施工現場檢查，對不符合要求的操作方法和施工過程及時糾正制止，限期改正並進行複查。
5.5.3對多次制止無明顯改正的施工質量問題應對有關負責人予以警告，同時上報其主管領導。
5.5.4嚴格把好原材料及加工訂貨質量關，對不合格的材料半成品禁止使用。
5.5.5認真做好施工過程中的各種質量檢查工作，及時做好分項工程的質量評定和隱預檢的檢查、並實事求是地簽署評定等級。
5.5.6積極參加質量綜合檢查，做好受檢的一切準備工作。
5.5.7參加與業務有關的專業會議，並做好資料的日常整理工作。
5.5.8及時完成須導交辦的其它工作。
5.6 技術員：
5.6.1協助技術負責人貫徹國家的技術政策和上級頒發的技術規定、規程、規範及施工工藝要求，並協助技術負責人驗查各種方案、質量計畫的執**況。
5.6.2負責放線員、試驗工的日常工作。
5.6.3負責辦理—般圖紙洽商和設計變更，並將變更資訊及時反饋給有關人員。
5.6.4協助技術負責人編制季節性施工方案並督促工長實施。
5.6.5收集整理技術檔案資料，及時整理歸擋。
5.7 材料員
5.7.1認真貫徹執行國家有關物資的管理法規、政策以及企業的各項規章制度，落實質量體系執行管理工作。
5.7.2負責對現場材料的全面管理、根據材料計畫和施工情況，組織材料順序進場，並按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標識無誤、記錄準確。
5.7.3負責現場的場容管理，物資進場前，按平面圖布置做好準備，組織有關人員做好施工現場的日常保潔工作，對於退下來材料及時清運，協調好各種材料的合理碼放。
5.7.4負責監督現場材料的使用情況，需要複試的材料待複試合格後再發放，對於浪費、損壞材料的責任人有權制止處理。
5.7.5做好運輸車輛的安排排程工作，提高車輛使用率、協調與施工現場備相關部門事宜。
5.7.6對於五鋼工具、中小型機械，根據施工進度組織進場、退場，建立周轉材料臺帳和領用記錄，減少租賃費支出、降低工程成本。
5.7.7做好本系統質量記錄，並按要求及時完成領導交辦的工作。
5.8技安員：
5.9.1宣傳貫徹黨和國家及上級單位關於安全生產的方針、政策檔案和要求。積極開展安全生產培訓、教育和安全生產活動。
5.9.2實施公司安全生產、文明施工計畫和公司質量體系文系檔案7.5.1—03《施工安全管理控制程式》。
5.9.3監督檢查施工全過程安全防護標準化的執**況，配合技術部門做好腳手架的搭設與各種防護措施方案的審核。
5.9.4監督檢查各類勞動保護用品、安全防護產品的購買、使用及產品質量情況，對出現的問題及時上報公司安全部門。
5.9.5監督檢查特殊工種人員持有效證件上崗。協助辦理作業證件的年審、換證取證等項工作。按時做好農民工的進場安全培訓、考核工作。
5.9.6實行安全跟蹤管理，做到「一清、二查、三落實」。遇有嚴重險情，有權停止生產，並及時上報主管領導。
5.9.7 協助專案部領導落實安全生產責任制，開展安全、文明施工檢查，填寫《文明施工檢查表》對存在的問題填發《五定情況表》和《隱患通知書》，並按時複查；負責工傷事故的統計、上報。
參加工傷事故的調查、分析提出防範措施。
5.9.8參加專案部生產工作會，了解生產過程、施工進度，提出安全防護標準和施工安全措施意見。
5.9.9參加有關部門組織的腳手架，懸挑平台等裝置、設施的驗收，填寫檢查驗收記錄。
5.9.10健全和完善安全管理，文明施工和程式檔案所要求的各項內業資料。
5.10勞資員：
5.10.1認真執行有關勞動人事管理的各項政策、法規和制度。
5.10.2及時準確地上交專案公司編制的各種報表。
5.10.3負責專案部的人員培訓，保證所有在崗人員均有相應的資質。
5.10.4審核考勤表和相應休假憑證，編制工資和獎金報表。
5.10.5按規定填寫各類臺帳，做好職工調出、調入時的資料轉移手續。
5.10.6協助專案部領導做好違紀職工的教育工作，對應進行處分的，按規定程式上報。
5.10.7協助專案部其它職能人員做好外施隊進場教育工作，檢查外施隊註冊情況，清理不符合進京施工條件的外施隊。
5.10.8協助專案部領導做好勞務分承包工作，審核任務書，對不合理的用工應予以扣除或向有關領導匯報。
5.11預算員：
5.11.1認真貫徹執行有關合同預算管理的規章制度。
5.11.2認真熟悉圖紙和施工合同，加強合同管理工作。
5.11.3對工程**現的變更工期、造價問題應及時與技術部門、生產部門、材料部門聯絡並提請辦理相應洽商。
5.11.4認真熟悉圖紙和施工合同，收集施工中與中標書不符的以及標書、合同中規定允許調整的有關資料，並對甲方未履行合同義務造成工期及費用的變更做書面記錄，及時填寫索賠通知單並遞交建設單位。
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