posted july 10th, 2007 by zyl獎勵年終社會資訊 a公司年終獎勵評比方案
第一章獎勵總則
第一條 a公司參照集團公司年度獎勵評比方案制定本獎勵辦法。
第二條公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定a公司年終獎勵辦法。
第三條 a公司年終獎勵評選活動由人事部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。
第二章獎項設定
第四條獎項設定分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。
一)單項獎勵：優秀店長、優秀員工、榮譽員工、銷售標兵、最佳創新、最佳新人、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。
二)團體獎勵：優秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。
第五條獎項數量設定：
一) 優秀店長 2名
二) 優秀員工 3名
三) 榮譽員工不限
四) 銷售標兵 1名
五) 最佳創新 1名
六) 最佳新人 1名
七) 特別貢獻 1名
八) 優秀團隊 1個
第三章獎項說明
第六條單項獎勵說明
一)優秀店長：
參評範圍：設立獎項2名，參評人員為京內、外全體店面經理
參評條件：
a、截至評選日，任職京內、外店面經理或主管半年以上人員
b、認可a公司文化、熱愛本質工作
c、工作業績突出，店面銷售任務完成率在全年任務95%以上，店面無影響公司發展重大事故發生，店面員工團結一致、勤奮好學、積極向上；店內管理有條不紊、樹立良好a公司形象
二)優秀員工：
參評範圍：設立獎項3名，參評人員為a公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔
參評條件：
a、公司聘任正式員工，截至評選日，在a公司工作年滿1年以上人員
b、認可a公司文化，熱愛本質工作
c、工作業績突出，能在本質崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員全年平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上
d、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎
e、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象
三)榮譽員工：
參評範圍：設立獎項不做限制，參評人員為a公司全體員工
參評條件：
a、公司聘任正式員工，截至評選日，在a公司工作年滿5年以上人員
b、認可a公司文化，熱愛本質工作
c、能在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務
d、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象
四)銷售標兵：
參評範圍：設立獎項1名，參評人員為a公司全體銷售人員
參評條件：
a、公司聘任正式員工，，截至評選日，在a公司工作年滿1年以上人員
b、認可a公司文化，熱愛本質工作
c、銷售業績突出，銷售額及銷售利潤率在公司銷售人員中名列前茅
d、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象
五)最佳創新：
參評範圍：設立獎項1名，參評人員為a公司全體員工
參評條件：
a、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內
b、認可a公司文化，熱愛本質工作
c、年度內提出合理化建議並實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力
d、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象
六)最佳新人：
參評範圍：設立獎項1名，參評人員為入職期未滿1年全體員工
參評條件：
a、公司2023年1月1日後新入職的員工
b、認可a公司文化，熱愛本質工作
c、以新人身份發掘公司存在問題，以創新思維為公司提出合理化建議或為公司相關專業領域做出過傑出貢獻；推動公司向前發展
d、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象
七)特別貢獻：
參評範圍：設立獎項1名，參評人員為a公司全體員工
參評條件：
a、認可a公司文化，熱愛本質工作
b、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工
c、本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象
第七條團隊獎勵說明
八)優秀團隊：
參評範圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位
參評條件：
a、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計畫
b、參選部門能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程
c、參選部門內部員工團結、協作、積極進取
第四章評選辦法
第八條為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能；將由人事部牽頭成立評定小組；評定小組由1位高管人員，3位人事部工作人員；6位非人事部監督人員（各部門各提名1人）總計10人組成
第九條根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：5上限推薦，不足5人部門可按5人比例進行推薦
第十條各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結（控制在以內）提交人事部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。
第十一條由人事首先彙總、篩選、進行推薦候選人資格審核，採用選票介紹以紙質方式下發給各位評選者
第十二條由人事部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：
一) 以部門為單位進行評選，每部門享有一票權佔權重 60%
二) 公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權佔權重 40%
評選人進行投票活動時，採用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現多選視為無效
第十三條設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可
第十四條選票**率不能大於100％，如出現大於100％情況視為無效
第十五條採用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項
第五章獎勵方式
第十六條公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎
第十七條人事部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案
第六章獎勵內容
第十八條對獲獎個人或團隊給予通報表彰並頒發證書
第十九條獲獎個人工資晉一級
第七章附件
第二十條本制度由a公司人事部起草和修訂，經由a公司總經理審批後發布
第二十一條本制度自發布之日起施行
第二十二條本制度由a公司人事源部負責解釋
公司年終獎勵評比方案
4 特別貢獻 參評範圍 設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件 a 認可公司文化，熱愛本職工作 b 以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工 c 本年度病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退 礦工現象 第六條團隊獎勵說明 5 優秀團隊 參評...
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年終獎評比方案
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