作者：田紅孫雪珂
**：《環球市場資訊導報》2023年第09期
在當今知識經濟中員工流失的問題日趨普遍。該文對國有電力設計企業人才流失的現象和產生原因，對策以及系統的解決方法等方面予以了介紹和闡述。造成國有電力企業員工流失的原因有體制、企業、個人三重原因。
為緩解員工的流失，該文從風險防範和風險管理兩方面提出了一些解決方案，並提出基於人本管理模式的員工流失的系統解決方案。
在當今知識經濟中，人才對於企業競爭力的作用越發凸顯，企業之間的競爭歸根到底是對人才的競爭。隨著電網改革的不斷深化，市場競爭機制不斷引入，電力設計企業間人才的流動也愈發增多。雖然人才流動可以幫助企業達到知識更新，降低部分用工成本，提高員工工作效率，但同時會導致企業招聘和培訓成本的大幅提高，內部知識資源的大量外流，企業結構和運作的不穩定。
特別對於電力設計企業，具有培養人才周期長、人才專業化強、替代性差的特點，這就要求主要技術人才保持相對穩定性和連續性，否則會給企業生產的正常運營造成巨大壓力。面對人才流動不斷增多的現實問題，如何減少員工流失，降低流失風險，成為我國電力設計企業、特別是國有電力設計企業管理者所要關注的一大課題。
一、 電力設計企業人才流失的現狀和原因
由於人員編制問題，國有電力設計企業通常存在多重用工形式，除具有編制的正式員工外，多數企業擁有大量自主聘用的員工，以滿足業務發展需要。一直以來，國有電力設計企業中聘用職工流失問題較為普遍，而近年來一些國有設計企業的正式員工的辭職率也在不斷上公升，分析原因，有以下幾點：
1、制度改革原因。繼2023年廠網分離後，2023年我國電力行業經歷主輔分離的體制改革，國家電網公司、南方電網公司省級（區域）電網企業所屬勘測設計企業、火電施工企業、水電施工企業和修造企業等輔業單位剝離主業，同時，與四家**電力設計施工企業的重組調整相結合，組建兩大電力建設集團（中國能源建設集團和中國電力建設集團）。這次改革使除北京、重慶外，其餘省級（區域）級電力設計企業基本與電力企業縱向分離，而大部分地市級電力設計企業仍由地市電網公司管理。
電力設計市場壟斷格局被打破，市場競爭日趨激烈。在逐漸開放、透明的市場中，在和其他企業對人才的爭奪中，國有電力設計企業人才流失增多。
國有企業知識型員工流失的風險管理
摘要 在建立社會主義市場經濟體制過程中，風險普遍存在。市場經濟是風險經濟。我國企業在面臨眾多發展機遇的同時，也面臨著巨大的風險。風險管理這一新興的管理職能作為我國國有企業經營觀念的重大突破，在國企經營穩定 提高國有企業經營效益 吸引更多優秀人才和意識到風險管理的重要性等方面具有十分重大而深遠的意義。...
國有企業知識型員工流失的風險管理
作者 鄭吉林 中國集體經濟 上 2009年第10期 摘要 在建立社會主義市場經濟體制過程中,風險普遍存在。市場經濟是風險經濟。我國企業在面臨眾多發展機遇的同時,也面臨著巨大的風險。風險管理這一新興的管理職能作為我國國有企業經營觀念的重大突破,在國企經營穩定 提高國有企業經營效益 吸引更多優秀人才和意...
關於國有企業人才流失問題的思考
引言 面對日益激烈的市場競爭，是否擁有高素質的人才資源隊伍是企業立於不敗之地的至關重要的因素。尤其是改革開放以來及我國加入wto以後，企業之間的競爭日趨激烈，而企業的競爭在本質上又是人才的競爭。由於種種原因，國有企業人才流失問題比較嚴重，已經成為制約國有企業順利發展的瓶頸。如何採取積極措施，保持人才...