2023年安全工作總結
地面計量作業部
地面計量作業部在公司的正確領導下，始終將安全工作放在首位，以作業部領導負責，生產組督導檢查，齊抓共管，全員負責的管理模式，樹立「hse和井控理念」，堅持從強化安全教育入手，結合公司安全環保科具體要求,全面分解責任，每位員工都能職責明確，以強化基層責任落實、強化安全技能培訓、強化作業現場監管、強化安全隱患治理等為舉措，提高職工綜合素質，提高風險識別和應急處理能力，加大隱患排查和整改力度，及時辨識隱患和風險，制定切實可行的措施，狠抓落實，總結經驗，汲取教訓，克服不足，完善措施，堵塞漏洞，有效遏制安全事故的發生，順利實現全年hse 「乙個推廣」，「乙個為零」「七個杜絕」工作目標 ，鞏固作業部安全生產的穩定形勢。
一、2023年安全工作具體措施
（一）、按照公司工作報告要求開展工作
1、報告中明確指出安全存在的不足主要體現在兩個方面。一是安全意識不強，「無知者無畏，有知者不畏」兩種情況在隊伍中同時存在，部分職工還不能深刻認識到保護自己與保護他人同樣重要。二是基礎知識、基本功不紮實，急待提高。
作業部注重基層教育，制定了職工培訓計畫，採取多種培訓方式，首先通過開展每日一題活動，深入學習集團公司的「六大禁令」、渤海鑽探「十項規定」及渤海鑽探公司的「吊裝作業禁令」和hse管理體系的相關內容，利用每日早會時間布置一題，採用提問方式計分，無故回答不上的依據管理辦法，進行50-100元處罰，通過半年的堅持，職工對安全和技術的基礎掌握有了一定水平的提高；第
二、利用工作不飽滿的時間組織職工集中培訓，重點講解了安全基礎知識、專業技術理論、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面，總學時在200學時以上，並通過考試獎勵前三名成績好的職工；第
三、積極配合人教和安全科組織的特種作業取證培訓，及時上報職工培訓需求，完善換證、取證和驗證工作，使得全年職工持證達標；第
四、組織全體職工學習專項應急預案，開展的應急演練，即增強安全基礎知識學習，又提高突發事件的應急防範能力。
通過開展多種形式培訓，提高了全員的安全責任意識，專業隊長和技術員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
2、報告中明確安全生產工作要突出以下四個方面：「一是做實的、二是動真的、三是攻難的、四是促低的。」 地面計量作業部把安全工作切實擺在各項工作的首位，與職工層層簽訂安全生產目標管理責任書，明確經理劉平是作業部第一責任人。
生產組三位主管樹立「抓一次違章，送一次關愛」的理念，積極配合工程科、安全科和監督站開展工作，通過認真檢查考核，安全獎懲與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的基層隊和個人，一律不得參加評先。增加了安全執行獎，加大了對安全事件、「三違」現象的檢查考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取「違規單」制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，制止違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。
並推行人性化安全管理模式，提出了「每位職工都是安全第一責任人」的管理理念，把安全生產目標責任落實到基層隊、崗位，與每一位在崗職工簽訂安全承諾書，形成了「作業部全面負責、職工廣泛參與」的共同責任網路；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的落實。
（二）、深入細化hse 、井控工作要點，狠抓落實
深入開展「渤鑽黨政一號文」 的學習，細化hse和井控工作要點，制定基層隊月度hse和井控考核細則，嚴格按照細則要求推進各項工作的開展。
1、hse體系推進工作。全年完成了地面計量各項應急處置預案的修善編寫、作業部基層安全培訓課件編寫、地面隊現場hse建設標準課件的編寫、地面計量技術課件的編寫、18項裝置安全操作規程的編寫、地面計量崗作業計畫書修改編寫、崗位員工屬地管理卡編寫、作業計畫書編寫等工作，配合公司內審和外審工作及渤鑽的體系內審的檢查工作。
2、推進體系落實，作業部領導非常重視對施工隊現場資料的質量管理。制定《施工隊的現場資料**驗收制度》，制定了《地面計量作業部現場報告及基礎資料管理規定》，重新修訂了《地面計量成果報告編寫規定及格式》，通過嚴格執行**驗收制度，規範了基礎資料的填寫，推進了「兩書一表」的落實，提高了上交報告的準確率，保證了合格率達到100%，完全體現了施工作業過程中的高標準、高質量，滿足了服務油田勘探部和評價部對現場資料的錄取要求。
3、完善安全管理制度，依法規範安全生產管理。通過會前和課前安全分享，分析事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《會議制度》、《基層隊伍考核制度》、《夏季八防細化檢查制度》、《冬季八防檢查考核標準》、《基礎資料評比標準》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
4、在生產安全管理中的新舉措。作業部注重過程控制，通過對基層隊嚴格執行《吊裝令》、《**動火令》、《開工令》、《相關告知書》、《開工驗收單》、《風險評估、銷項檢查表》、《地面計量過程技術風險與消減》、《班前安全分析》等措施，施工作業過程得到有效監督和控制，促進基層隊施工安全。通過對各隊基礎資料不定期的檢查和評比，組織各隊之間互相交流，統一對各項資料的要求，提高了基層隊基礎資料管理水平。
彰顯了作業部安全管理是認真細緻的。
5、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從本質化安全入手，作業部大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對6臺分離器、16個安全閥、壓力表等方面組織專業人員進行檢驗。在裝置執行過程中，各基層隊值班人員對油嘴管匯、高壓管線、加熱爐和分離器等關鍵帶壓裝置做到了班班點檢、嚴格確認。
對查出的隱患及時通知隊長，隊長組織進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況，複查閉環。作業部組織開展安全自查工作，對照適用的法律法規和操作規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，對所查隱患及時整改。三位主管各負其責，對各基層隊專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了管理基礎紮實；專業管理支撐有力，為安全生產提供了強有力的專業保證。
6、抓好基層隊日常管理、把握四個關鍵。班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵交**時間、易造成疲勞極限的時間。
二是抓好關鍵部位重大風險點的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業；特種作業、臨時作業及受限空間作業的安全。四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不准上崗。
二、一年來工作中的不足
雖然實現全年安全 「七個杜絕」的工作目標 ，保持了作業部安全生產的穩定形勢。但對施工作業中的違章行為及時發現、及時糾正的處罰力度不夠。沒做好對未產生嚴重後果的事件和違章，舉一反三查詢根源、談危險、論危害、定措施，使人人從思想上時刻警覺，今後就要抓住不放，用此來提高全員安全意識，防止事故發生。
個別方案和措施的落實不到位，主觀上是思路沒有梳理清楚，抓的不夠狠，在這就不再強調客觀原因了。
三、2023年的謀劃
根據2023年公司hse總體方針、政策精神，及時將責任指標分解到作業部與基層隊，早作謀劃。從作業部領導自身做起，狠抓隊伍的生產安全管理，本著誰主管，誰負責的管理原則，依靠制度強化落實。加大每個施工井的檢查力度，認真修改制定定適合地面計量作業部的考核標準，加大處罰力度。
繼續從基層隊的基礎抓起，施工現場、基礎資料都以基礎隊hse建設標準為標準；對兩書一表、開工令、作業許可等實行級級簽字層層把關制度，對施工結束井資料實行**驗收。做好基礎管理的同時努力實現三個方面的建設：
一是加強安全思想建設。安全思想教育要貫穿於整個生產過程中，利用班前班後會時間，根據相應工況對職工進行安全知識的培訓，使職工在生產過程中樹立起安全意識，切實做到「三不傷害」。利用安全警示牌、安全標語、流動宣傳欄板等方式，營造良好的安全氛圍，使「安全是職工的最大福利」的思想深入人心。
二是加強安全文化建設。著力提高班組成員的業務素質和管理水平，隊長和技術員作為班組的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了該隊的安全生產態勢。因此，隊長和技術員的安全意識是地面隊班組安全管理文化建設的關鍵；加強屬地管理建設，最大限度地增強廣大職工的責任感，是班組安全管理文化建設的不竭動力，因地制宜地開展各種培訓教育，為提高員工實踐技能、業務素質和思想基礎服好務。
三是加強安全制度建設。嚴格按照公司的相關規定及操作規程進行生產活動，做到事事有章可循，建立安全風險共擔機制，形成了「逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責」的安全責任體系。建立健全班組安全活動制度，有效開展各種安全評比，提高職工安全生產的積極性，使班組安全活動逐步實現制度化、科學化、規範化。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，作業部要樹立落實科學發展觀，努力實現從「管生產必須管安全」向「管工作必須管安全」、從「全員參與」向「全員負責」、從「單一接受上級培訓」向「上級培訓與基層自我培訓並重」、從「事故管理」向「超前防範」、從「對個人負責」向「對全員負責」、從「嚴格監管」向「文化管理」的轉變，為地面計量作業部2023年任務的順利完成奠定堅實的基礎。為公司持續又好又快發展做出貢獻。
地面計量作業部
2011．12
2023年安全工作總結及2023年安全工作計畫定
目錄一 2015年安全生產工作情況 1 1 提高認識，強化管理，堅持管生產必須管安全 1 2 落實責任制 考核，加強安全責任意識 1 3 認真做好新工人入場 安全教育 變換工種教育 經常性安全教育 2 4 經常性進行安全檢查，人員資金到位確保隱患整改不留死角 2 5 按照jgj46 2005 施工現...
2023年安全工作總結及2023年安全工作打算
一 2015年安全生產工作回顧 2015年，公司堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，關注重點部位和薄弱環節，狠抓現場安全防控，消除各類安全隱患，實現了安全生產。1 明確職責，理順關係，不斷健全安全保障體系。一是完善安全組織機構。公司第一時間制定下發了安全一號檔案，明確了安全生產委員...
2023年安全工作總結及2023年安全工作思路
南山公司2011年安全工作總結及2012年 安全工作計畫 公司2011年安全生產工作在集團公司 地方部門的指導下，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，認真貫徹落實安全生產相關的法律 法規要求，努力做好安全專項整治工作，進一步落實責任，強化監管，倡導安全文化，推動了安全生產工作健康有序的發展...