今年安全生產工作在上級公司和電廠領導班子的正確領導下，以安全生產為基礎，以「管理效益提公升年」活動為契機，進一步強化基礎管理工作，積極開展各項安全生產管理工作，通過全廠各級人員的共同努力，全年不發生輕傷及以上人身**事故，不發生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產建構築物坍塌事故，不發生環境汙染事件，不發生因本單位責任引起的電網事故，不發生一般及以上裝置事故，不發生人為誤操作事故，不發生交通事故，不發生火災事故，不發生機組非計畫停運事件，圓滿完成年初制訂各項安全生產目標，截至11月30日，累計安全生產2182天，安全生產形勢持續穩定。下面對2023年安全生產工作進行如下總結：
一、認真履行安全監督職責，落實各級安全生產責任
年初根據廣源公司制定各電廠全年安全生產目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產責任書，真正在思想上樹立了「安全第一」的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關係，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全執行
通過開展春節前檢查、春季及汛前、汛中、安全生產大檢查、秋季及汛後等定期檢查共5次，發現問題93項，截止11月30日，完成整改86項，有7項正在結合年度檢修進行整改中，通過檢查和整改，機組裝置可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產持續穩定。
（一）春節前檢查發現問題8項，全部按計畫完成整改；
（二）春季和防汛安全大檢查，整改問題24項，全部按計畫完成整改；
（三）開展的春檢和汛前核查問題整改20項，全部完成整改；
（四）汛中安全檢查，整改問題6項，全部完成整改；
（五）開展安全生產大檢查，發現問題21項，整改完成16項，有4項結合機組檢修正在開展，有1項為大壩光纖中斷，因環景區公路施工暫無法修復；
（六）秋季及汛後安全檢查發現問題14項，完成整改12項，有2項結合機組檢修開展。
三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據集團公司重大危險源管理制度，於第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規定的重大危險源專案，存在的集團公司規定的重大危險源專案有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（水工建築）、公升壓站、主變、汽輪機油系統、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，由電廠自行監控。重大危險整改專案共14項，截至11月30日完成整改13項，壓力鋼管鎮墩裂縫處理專案正在設計階段，通過自評和整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產穩定。
四、加強「兩票」管理，防止誤操作
嚴格執行《安規》、「兩票三制」，加強重大操作現場監督工作和重大作業領導到位制度，進行一步規範「兩票」管理，強化「兩票」培訓力度，完善「兩票」典型票庫，切實提高辦票效率，切實落實「兩票」動態檢查和杜絕無票作業行為，從行動上保證安全生產的穩定持續發展，有效地保證了員工在作業過程中的人身安全，防止誤操作事故的發生，截至11月30日，操作填用496份，其中電氣填用電氣操作票407份，機械操作票89份，合格率均為100%；工作票填用137份，其中，電氣一種31份，電氣二種43份，水力機械一種44份，水力機械二種1份，水力自控票7份，一級動火0，一級動火5份，動土6份，合格率100%。
五、實施「兩措」計畫，確保人身、裝置安全
2023年反事故措施共17個大項，38小項，截止11月30日，累計完成整改29項，整改完成率76.31%；安全技術勞動保護措施共11大項，18個小項，截止11月30日，累計完成12項，整改完成率66.66%，「兩措」計畫穩步推進，部分整改專案須結合機組檢修才能開展，通過「兩措」計畫的實施，進一步夯實了電廠安全生產基礎。
六、強化現場安全監督工作，確保措施有效落實
通過加強「三講一落實」和危險點分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實現場安全安全監督管理，有效促進電廠各級領導深入現場開展反違章和現場工作指導，及時糾正和制止違章作業行為，杜絕了各安全事故的發生，較好完成了去冬今春#1、#3機組c修及#1機組消缺，完成廠用400系統改造、引水系統排空檢查、公升壓站襯護工程等專案現場安全管理，安全推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、切實做好安全教育培訓工作
為落實好廣源公司提出管理「管理效率提公升年」要求，根據電廠實際開展了以下培訓工作:
（一）組織制定了2023年安全教育培訓計畫，內容包括了集團公司重要的安全生產制度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產意識和事故防範能力。
（二）開展形式多樣的教育活動
1.通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產知識和上級公司安全生產精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產意識。
2.通過印發每週一期安全生產會議紀要和每月一期的《安全演示文稿》，及時通報安全生產過程中不安全行為和暴露的問題，並將通報情況列入月度績效考核，使廣大幹部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形**人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。。
3.通過開展「安全生產月」活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發生，為電廠生產經營的穩定發展提供了良好的環境。
八、目前存在的問題及建議
（一）裝置基礎仍然較差，裝置檢修維護、技術改造工作任務集中，裝置可靠性有待提高，安全生產形勢嚴峻。
（二）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痺，辦事圖方便、僥倖心理等現象，違章現象時有發生。
（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。
九、2023年工作重點
（一）認真組織學習、深刻領會集團公司2023年安全生產「一號文」，把握全年安全生產工作方向；
（二）根據上級公司下達本廠2023年安全生產目標，進行分解並組織簽訂各級各部門人員安全生產責任書；
（三）組織制定2023年度「兩措」計畫、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；
（四）加強檢修技改和重大施工專案現場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩步推進；
（五）進一步完善各項管理制度，並嚴格執行《安規》、「兩票三制」及重大作業到位制度，堅決與違章行為作鬥爭，從行動上保證安全生產的穩定持續發展。
（六）根據上級公司的安排和部署，有序推進標準化達標工作，不斷提公升和轉變全體員工的安全理念和風險控制意識，提公升安全生產管理水平，進一步培養員工安全作業行為，為建立企業安全文化提供堅實的基礎。
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