南山公司2023年安全工作總結及2023年
安全工作計畫
公司2023年安全生產工作在集團公司、地方部門的指導下，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，認真貫徹落實安全生產相關的法律、法規要求，努力做好安全專項整治工作，進一步落實責任，強化監管，倡導安全文化，推動了安全生產工作健康有序的發展，使公司的生產經營從「2.24」事故後逐步穩定好轉，現就2023年公司安全生產工作總結如下：
一、安全履職活動開展
1、公司確立了 「安全第
一、預防為主、以人為本、持續改進」的安全生產方針；及「制度更完善、監管更有效、員工更安全」的安全生產理念；並做成橫幅懸掛於各單位醒目的位置，並組織全員進行學習理解；
2、由安全環保部制定《南山公司安全履職情況檢查表》，不定期組織對各單位安全履職情況進行檢查，共計進行內部安全履職情況檢查20餘次，促進了各級各類人員對安全工作的認真履職；
3、對公司《安全生產責任制》重新進行了修訂並頒發，組織各級各類人員認真學習，牢記自己所應該履行的安全生產職責，並認真貫徹執行；
4、組織相關人員不定期對各單位各級各類人員對本崗位的安全工作職責、安全技術操作規程等進行背誦，並組織專人不定期進行抽查，對不合格者進行處罰，同時對其進行再教育，再抽查，直至合格為止；
5、按照兵裝集團兵改【2011】10號《關於開展彈藥火工安全生產專項整治「回頭看」活動的通知》要求，公司積極組織並認真開展了專項整治「回頭看」工作，於7月接受了西南兵工局組織的驗收檢查，並取得了較的成績。
10月中旬，接受西南地區部組織的安全生產履職情況「回頭看」檢查，我單位取得了公司領導安全生產履職合格率為100%，主要職能部門安全生產履職合格率為100%，分廠（車間）主要負責人安全生產履職合格率為100%，班組長安全生產履職合格率為91.7%，員工安全操作規程抽試合格率為95%，的好成績。
二、體系建立
1、建立「職業健康安全管理體系」：「體系」的建立，從2023年9月開始，於2023年8月順利通過了「北京興國環球」認證公司的第一次外部審核；在此基礎上，於9月順利通過了「北京興國環球」認證公司的第二次外部審核工作。現已獲得體系認證證書；
2、建立「本質安全標準化管理與評價體系」：根據集團公司工作要求，公司在二分廠試點開展了「本質安全標準化管理與評價體系」。該項工作從2023年6月開始，於11月通過了兵裝集團公司安全專家組的審核驗收。
標誌著我公司二分廠「本安體系」已正式建立。「本安體系」建立中，在二分廠內至下而上全員參予了危險源辨識，共辨識危險源409項，並制定了相應的管理措施，22個班組按「本安體系」標準建立了「本安體系」看板，分廠按「本安體系」標準建立了12項管理標準，安全環保部按「本安體系」標準建立了7項管理標準。
三、隱患排查整改
2023年，對兵裝集團公司、西南兵工局、長江集團等組織安全專家組，及公司自己組織進行的的各類安全檢查中，共計發現較大隱患492項，除火工分廠外部安全距離不夠等9項隱患未完成整改外，其餘483項已完成整改，整改率達98%。主要的隱患及整改情況如下：
1、今年初火工分廠發生的「2.24」燃爆事故，造成一名員工死亡。公司共投入安全整改資金84萬元，完成了對火工廢水銷爆工序12個廢水收集處理槽的專項整改，改進後的銷爆系統從自動化、人機隔離、工藝規程等方面都有本質性的提高；完成抹藥台盛水盆、水池、廢水管道（1200餘公尺）、各種附具等共160餘處的銷爆和清理；對火工分廠所有工房、裝置設施共185個點的導靜電接地進行了檢查與測試；
2、今年3月，西南地區部組織對我公司開展的以安全履職情況為切口的安全檢查中，提出12個單位存在的問題共計24項，公司對所有的問題和隱患都制定了相應的整改措施，並以《隱患整改通知》的形式下發至相關單位責令限期整改，整改率為100%；
3、公司在檢查整改現場隱患的同時，組織相關技術、安全管理人員對火工分廠所有生產工藝、檢驗規程、安全操作規程、火工作業管理制度等進行了全面徹底的清理和修訂。清理和修的各類安全操作規程、火工作業管理制度等共10冊（套）；
4、在5月份，委託了兵器工業衛生研究所（521所），完成對火工分廠進行了安全現狀評價，其評價結論為：南山公司通過各種安全改造後，減少了危險工序，減少了危險工序的操作人員，安全技術措施和安全防護設施得到進一步的加強，能夠預防和控制重特大事故的發生，現行作業環境和條件，基本符合有關安全標準的規定。
本次火工分廠安全現狀評價及各項整改工作，公司共投入整改資金36萬元，完成隱患整改42項。
5、按照兵裝集團公司《關於開展彈藥火工安全生產專項整治「回頭看」活動的通知》要求，公司分階段性的開展了此項整治活動，3月接受西南兵工局安全專家組的檢查，發現19項隱患，已全部整改，整改率為100%，並於7月通過西南兵工局安全專家組的驗收；
四、安全專案工程
1、公司「南廠北遷」工程遵循「統一領導、分工負責、協調配合」的原則。8月底順利完成了遷建工作；該專案實施過程中，公司制定了安全實施方案和安全預案，並成立了搬遷現場安全督查小組，負責現場的安全組織、指揮、協調和巡查；在時間短、工作量大、天氣炎熱、不影響正常生產的情況下順利完成了遷建工作，全過程確保了沒發生人員**和裝置損壞事故。
2、引進新技術，完成對一分廠兩條射釘彈殼電鍍生產線的安全技術改造；
3、新建立了北廠區廢水處理站，對北廠區各單位產生的廢水統一收集、規範處理、達標排放。在整個過程中確保了沒發生人員**和裝置事故。
五、教育培訓
根據國家及行業主管部門、長江集團公司加強安全宣傳教育的精神，結合公司的具體情況，修訂和完善了相關安全教育制度，並加強了安全培訓教育。全年共舉辦了27期安全培訓班，培訓各級各類人員達1184人次。主要有以下幾項工作：
1、由安全環保部組織對《安全生產教育與培訓制度》進行了修訂和完善；人力資源部制定下發了《安全**培訓內容及培訓分工》的通知，並已嚴格執行；
2、3月初，組織對火工生產各類人員進行了工藝、檢驗規程、安全操作規程、火工作業管理制度培訓與考試，共7個班次、261人次；
2、針對對靜電危害認識不足的問題，聘請了深圳華諾豐源科技****靜電防護首席顧問專家劉斌，來公司對二分廠各級管理人員、班組長、火工操作人員以及技術部門、安全部門、動力部門的相關人員等共計42人，進行了「靜電危害與防護」知識培訓。
3、委託宜賓市職業安全教育培訓中心，組織對公司各單位共計89名生產班組長持證上崗培訓；
4、完成了對各單位專（兼）職技安員16名及二分廠全體員工安全任職能力的理論考核工作；
5、聘請宜賓市安全域性李副局長對公司中級及以上領導進行了1次安全管理專題培訓，；
6、由安全環保部牽頭組織開展了「安全生產月」活動（包括：組織公司專業人員開展了各單位安全履職、防洪防訊專項安全檢查、利用各單位休息時間，組織各生產性單位開展了1次消防演練活動、組織公司各級種類人員參加了國家安監總局組織的「落實企業安全生產主題責任知識競賽」、 進行全員安全教育培訓等）。
通過行業主管部門及集團公司組織的各項安全檢查活動及在公司內部對「2.24」事故認真總結的基礎上，進行的各項安全檢查及隱患整改,2023年公司共投入到安全、環保、職業衛生及消防方面的資金達518萬元（其中新建廢水處理站152萬），從安全設施、作業環境、工藝和操作規程、管理制度、員工培訓教育等方面都得到了很大程度的改進和提高。
2023年安全工作思路
在2023年的工作中,公司將繼續按照安全工作「回頭看」的模式，持續深入開展類似的安全活動，把安全管理工作從傳統的模式轉到現代、科學的模式上來，促進公司安全工作由「全員參與」向「全員責任」轉變，由「被動執行」向「主動負責」轉變，由「要我安全」向「我要安全」、「我會安全」轉變，實現2023年安全管理工作上新的台階，不發生各類事故的目標。2023年安全工作主要思路為：
一、嚴格按已建立的「職業健康安全管理體系」執行： 2023年，將通過送外培訓等方式培養公司「體系」內審員，使公司「體系」內審員達10人以上，並正常有效執行已建立的「體系」。
二、繼續開展「本質安全標準化管理與評價體系」： 在2023年火工分廠已建立「本安體系」的基礎上，在火工分廠嚴格按「本安體系」執行的同時，在全公司範圍內全面開展「本安體系」的建立工作，計畫在2023年8月底完成全公司「本安體系」的建立。
三、開展安全標準化達標工作：根據四川省及宜賓市安全生產監督管理局的通知精神，結合我公司的具體情況，將開展「安全生產標準化達標」工作。
四、加強安全培訓教育：1、通過將外面的專家請進來、內部的人員送出去及自己舉辦火工、機械、電器等各類安全專業培訓班的形式，提高管理人員的安全素質和技能，力爭培養3—5名具有較高安全技能的專業人員：2、在內部進行大力宣傳安全、進行全員安全教育，提高全員安全意識和技能。
五、開展各項安全專項檢查活動：根據季節的不同，開展各項安全專項檢查活動。如火工類安全專項檢查、電器類安全檢查、特種裝置類安全專項檢查、體系執行安全專項檢查等。
開展好安全生產月活動，並組織進行最少2次的安全演練等。
六、加強日常安全監管和檢查：1、對目前公司的安全管理制度進行一次全面的清理，對公司沒有或須然有但不完整的進行補充和完善；對有也較完整，但已不適合公司發展要求的，進行重新修訂；2、對目前公司的安全操作規程進行一次全面清理，並重新審核和修訂；3、加強日常安全檢查和監管，嚴格執行各項安全管理制度。
七、抓好安全檢查和火險隱患的排查，嚴格執行已建立的消防達標體系，確保防火安全。
八、開展清潔生產審核工作：根據四川省廳及宜賓市環保局的通知精神，結合我公司的具體情況，將開展「清潔生產審核」工作。計畫2023年4月底前完成清潔生產審核報告。
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